徐小明：电视行业经济增长契机
2009年8月16日，由中国传媒大学亚洲传媒研究中心主办的2009第七届亚洲传媒论坛在吉林省长春市举行。上图为香港有线卫星电视有限公司运营总裁徐小明。
徐小明：各位尊敬的来宾，还有各位同学大家好。“所谓有危必有机”，我们碰到困难的时候都会讲这句话。可是经过香港从60年代有电视开始，到现在为止，确实是经过了无数风浪，我加盟有线电视机构已经有八年，这个机构今年已经15周岁了，过去也碰到了很多不同的危机。包括金融危机，还有去年很大的波动。
我们先看看香港的电视的情况，从60年代开始，今年已经有50周岁了。70年代的时候，免费电视诞生出来，有TVB香港很多偶像，很多歌手都是他培养出来的，很多观众都支持它。在香港中下层老百姓比较多，大家聚集政府建的屋村里面，观众都喜欢看。从来没有一个机构可以达到这样的。听老前辈讲，两年左右，他们收支已经平衡了。当大家看到免费电视有二十年三十年以后，感觉有点变了，香港经济不断发展。大家家庭比较富裕，他们不喜欢被动安排的节目。比如我回家看电视新闻联播，看电视剧，每天这样的别无选择，慢慢他们从追寻喜爱的节目，马上就起了很大改变。
大概到90年代开始，收费电视开始萌生，我们公司开始投资有线电视网络。你只要付费，就可以看到你喜爱的节目，那个时间大家都愿意尝试，但是那个尝试我们也尝了八年的苦头。那个时期也碰上金融的很多风浪，所以我们不断的变化，也碰上了今年金融危机对传媒业的影响。我就把过去的经验跟大家分享一下，我的意见，不管在什么情况下，我们不能站着被打，要不断的动，在动中寻找机会。总之你不能站定，比如说现在有危机，大家都站着等死的话，大家为什么不在一起寻找方法呢？
我们是1993年成立的收费电视，我们订的目标是100万，我们现在已经突破了100万户了。有25套节目是我们自己做的，我们每年制作量挺大，总量超过1万小时。探索频道等美国欧洲很多频道都到我们平台来，可是一个问题，香港观众感觉没有亲切感，因为它到底还是需要本地文化的。所以我们感觉到没办法突破八年的挤压。要跟观众融洽一块，我们就搞了24小时的新闻频道，同时我们也加强电影，还有体育，可是那些节目都是很贵的，那些外国好节目，都是不贵不卖。我们的钱都给了外国人。所以这方面有不能把观众留住。
所以我们定下了一个计划，首先做卫星频道，新知台是把香港的节目内容再普通化，把香港的娱乐性带给大家。后来我们把我们的节目覆盖了整个大陆，后来我们又加强我们的内容，不管是金融危机也好包括任何困难也好，我们把制作的情况往外多交一些联盟。所以我们锁定我们市场的定位，因为商场很多不同的风格，所以锁定娱乐大平台，再搭配我们体育跟新闻。在03年我们创办了全国第一条娱乐广播台，把全世界的娱乐节目消息全部带给观众。包括在美国，每天我们的卫星都接收。
由于这几年的努力，我们把香港倾斜的局面有所改变了，演员也得到很真正一面的讲话。没有给记者写出歪曲他的说法。我们感觉到了我们发展娱乐平台以外，不能原地踏步，我们还需要不断竞争，不断发展。同时在网络上也需要发展。05年之后，我们大家可以互动，后来我们想到，我们改稿一些电影机这个电影公司成立，就是把我们公司能和演员合作。所以一下子有一个娱乐的平台，就是电视，电影方面有获得了广泛的宣传机会。很大的知名度，同时我们搞合作公司的电影都能得到一些帮助。我们看一下05年3月份我们在香港成立骄阳电影公司，希望拍一些好的电影，不管是大投资还是小本钱，我们希望有不同规模的。
我们的收费电视，收费很便宜，并不是现在每个月的上网20多块。我们特别成立了一个平台，叫做有线电视第一台，就是把我们最好的节目摆在一条台里面，我们的计划是要把它弄成超级市场一样。有线电视第一台，既不是接近免费的概念，所以不管我们节目只要放进一个频道里面，我的收视率马上高几倍。最高的情况是高了12倍，14倍也试过了。所以免费电视也是我们要走的路。看到这个总结以后，我就是希望在危机中不断走动，我们多结盟，多交流。同时我也非常同意，既然我们有动作，同时我们希望内容把中国元素的节目灌输出去，我讲的一点，制作节目不是不主要，不能不考虑到整个市场，不能不考虑到中国人以外，更要输入到国外。我们希望把我们的能力，把我们的长处再结合我们香港的市场的经验，我们近期的目标是希望能跟日韩逐鹿中原，希望把我们的节目遍地开花，只要国外的多了解我们的文化，这样才能把中国文化利用传媒这个产业互动的办出去。谢谢大家。
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