谢耘耕：中国传媒如何危中寻机
2009年8月16日，由中国传媒大学亚洲传媒研究中心主办的2009第七届亚洲传媒论坛在吉林省长春市举行。上图为上海交通大学传媒经济与管理研究中心主任谢耘耕。
谢耘耕：首先感谢论坛的主办方，能和大家在这里有一个交流。美国金融危机，给全球传媒业带来巨大冲击，无论是美国市场，还是韩国日本的传媒市场，传统媒体和新媒体的广告收入都受到一定程度的影响。海外波涛汹涌，中国的传媒市场也不可能独善其身，中国媒体市场出现明显的疲软态势，2006年中国广告市场出现的下滑趋势，今年第一季度，中国广告投放市场，比去年同期仅仅增长6%。广播表现的尤为明显，由于广告收入的减少，国内一些报纸，先后采取的减版面，减发行量，以及控制无效发行的措施，减少用纸量，一些报纸通过精简队伍，降低薪酬，缩减成本。上海的一家传媒集团，今年开始也将工资下降13%以上。一些报社也筹备了裁员和降薪计划。
但是广告下滑的趋势在今年第二季度有所好转，在国家一系列政策下，呈现出企稳回升的态势，中国市场也出现的明显反弹，整体上保持上扬趋势。最新的广告数据显示，2009年上半年，中国广告市场投放者同比增长9%，达到2363亿元人民币，从今年三月广告开始有所好转。出现了一个比较好的形势。
危机中往往隐藏着巨大的机遇，从历史的发展来看，每一次金融危机，反映都是娱乐产业上扬的时候，这就是人们所说的口红效益，这个效应在中国传媒市场也得到的印证，今年上半年，借助文化产业快速发展的东风也呈现快速增长。中国主流电影市场票房收入也高达63亿元，比去年同期的17亿元，增加6亿元，增长35.69%，上海传媒公司联合拍摄的《喜羊羊与灰太郎》动画片的销售也超过了1亿，缔造了神话。
像《我爱记歌词》，在印度尼西亚卖的非常好，上海电视台的武林大会也走向东南亚，市场份额比金融危机前还有提高，东方卫视的武林大会也在台湾热播，这是全球金融危机虽然潜藏着很多风险，于中国传媒业也蕴含着很大的机遇，中国传媒业根据环境的变化及时调整自己的战略，提高节目制作能力、娱乐领导能力，规避风险，寻找战机，实现自身的良性发展，同时政府有关部门也应该增加政策研究，促进传媒业的发展。
下面我提四点意见：一、产品生产策略，在特殊时期特殊编排。在金融危机下，老百姓精神需求增加，为传媒效应提供的好的市场，传媒业要成为吸引人的口红还要有比较好的颜色，金融危机这个特殊时期，特殊编排，多提供一些舒展人们压力，抚慰人们心灵，鼓舞人们内心的作品。
二、调整经营策略，首先要调整广告经营策略，如金融房地产，还有一些其他一些行业，受影响比较大，但是有些行业，如快速消费品等，普遍影响不大。因此媒体应根据市场变化情况对广告经营策略调整，捕捉培育和发展新的广告增长点应对金融危机的冲击，中国有巨大的市场，以及消费者强烈的消费欲望。相信20009年下半年，中国广告市场仍然会稳步增长，全年应该会实现8%的广告增长。
第三是完善和丰富盈利模式，中国传媒业务结构单一，总是依靠广告支撑，一旦遇到风吹草动，马上会受到严重打击。结合国外发达国家和国内加为发达的产业，中国传媒应延伸产业链条，提审竞争力和扛风险能力，传统媒体，找准自己的定位，大力发展新媒体，整合多种媒体的传播优势与资源。以多元化的盈利模式，取代单一的盈利模式，进一步实现转型。
四是完善国家财政体系，推动传媒业的发展。金融危机带来巨大的机遇，如何化解危机需要各界的努力，中国政府是主管部门，需要借鉴国外应对金融危机的做法，促进传媒产业的健康发展，具体建议如下，一是加强加大对传媒利用生产的经营力度，当前，国家构件政府引导机制，完善奖励办法，提升中国传媒的内容生产能力，鼓励传媒集团宽低于宽行业整合，培养一流的中国大型传媒集团。中国传媒过多过烂，中国政府鼓励打破传媒限制，打破行政区域，行业的限制，建立真正跨行业的传媒集团，大打造的品牌，提升中国文化软实力。
第三，利用契机，加快中国传媒业进入国际市场的步伐。国际传媒巨头都受到不同程度的萎缩，我们要充分利用这个机遇，大力实施走出去战略，以循序渐进的方式，不断开拓国外市场，增进中国人民和世界人民相互友谊。国际金融危机带给我们的是机遇与挑战并存，希望与痛苦同在的未来，未来是一场大考，考试能否过关，不是取决于对方，不是取决于别人，而是取决参加试的人，取决于我们自己，只要中国传媒抓住机遇，提高创新能力，挖掘需求，坦然面对，和主动出击的台湾，应对金融危机，变挑战为机遇，必然有所回报，并确立后危机时代的有利地位。我的发言到此为止。
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