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2009年8月14日-15日,由成都市人民政府、南方报业传媒集团举办的中国企业社会责任年会于成都举行。上图为新浪财经联合南方周末对话通威集团有限公司董事长刘汉元。
主持人:大家好,这位是通威集团的董事长刘汉元刘先生,我是张华。谈到这责任,我看去年地震之后,通威也做了很多努力,在建设学校等等,还看到你们提出来要建十个通威村等等,做了一些工作,一年过去之后,这一块儿的进展和你们收到的反馈怎么样?给我们介绍一下。
刘汉元:大家知道这个地震发生在成都、四川的西北部地区,这个地区来讲主要从地理位置的角度来讲更多的是丘陵和山区的地区,在丘陵和平原相接的地方,有很多农业的生产和禽类的养殖,在地震灾害发生的同时,我们的一些客户,还有我们的一些供应商,也陷入这种地震之后的灾难之中,因此一方面集团我们全力参与其它方面力所能及的慈善或者是捐赠、救援,然后提供生活的物质等等,同时一方面就是在我们灾区的这些企业来讲,怎么样更好的服务于或者是支持于我们的客户,让大家能够在在灾难之中减少损失和痛苦,这部分在我们德阳公司也好,其它相关的公司也好,这时间都是作为他们工作的主要部分之一,在恢复重建的过程当中,大家开始想的及时的问题,都是怎么样解决在临时安置住房里面,或者是长期的住房的问题,这些问题的时效性特别强特别急,处理完了之后,可能大家想的是怎么样恢复生产,所以我们想德阳公司也好,以及我们在彭州、在都江堰的冷水鱼养殖基地,大家在恢复生产的论证当中,在整个恢复重建过程当中,属于第一或者是第二、第三层次的恢复重建的范围。
主持人:刘总我看您的思维是非常的慎密的,一、二、三是非常清楚的。
刘汉元:全部都是突然袭击的,没有提前准备的。
主持人:第二个是关于通威最近的情况,今年5月份第一个境外的全资的子公司在越南,越南通威做起来了,你们在这个时间点又是第一家境外的子公司,这个判断是基于经济的低潮,还是说选择越南这个地方是的考虑?
刘汉元:这个可能有一些背景,大家要有所了解,第一个是水产养殖,整个中国在世界水产养殖当中有非常悠久的历史,2000多年的养鱼历史,07年占了全世界总量的35%,而其中人工养殖这部分的产量仅中国大陆就占了全世界的72%—73%,亚洲、中国周边地区,包括东南亚的越南、泰国、老挝、柬埔寨这些,还有印度尼西亚、马来西亚在历史上也有养鱼的基础的地区,整个东南亚加我们中国水产品养殖的生产的总量占了全世界的75%—76%,有这样一个背景,第二个未来人们的食物当中,水产品的比例大家知道吃鱼类有利于身体的健康,尤其是城市的小孩营养越来越好,身体越来越胖的时候,这种食品结构的改善,都应该是今后很长一段时间,国内、国外,欧美、日韩大家共同关注的问题,因此这部分水产品的话,国外的需求要上升,养殖规模要增加,在国际上,就有一个区位的优势的问题,所以越南也是东南亚,在南边,今后一二十年面对国际上开放的发展中国家,在这个开放的过程当中几乎是世界上所有的大的饲料企业都到了这个地方投产、投资,美国的企业,泰
国的企业,包括台湾的企业,所以呢,一个越南新兴市场成了全世界这方面企业会聚的地方,以九龙江(音)平原得天独厚的区域优势赢得了市场生产的相对的优势,所以过去5—10年的养殖快速提升,对美国、欧洲的出口每年以10%的速度增长,所以作为通威来说,这个商业机会来讲本身有这样一个发展的需求。
主持人:越南之外,将来未来几年会不会做别的国家的子公司?
刘汉元:应该有,在印度尼西亚、马来西亚,包括老挝等公司都有考察和交流,印尼的总统也到我们的科技园来进行了访问,所以这得是我们希望在下一步在我们这些有条件的地方,公司从通威股份发展的方向来讲,他应该去这些地方发展。缅甸也可以。成本低一些,但是他现在的市场发展程度也相对的地一些。
主持人:我看有记者问刘总,说你有什么爱好,你说爱好也谈不上,就是平时出国多一些。你出国也是这些国家考察,不是旅游的目的?
刘汉元:更多的是考察,很多年以前,这一点来讲,作为媒体这种感受也觉得大家可以有一些交流,有一段时间我们大家说,出国旅游大家消费无论是公款还是私款,当时大家也是带着对这个事情的缜密的角度来思考,从另外一个角度来讲,真正的打开国门,让更多的国人到欧
洲、美国等发达的国家去,可以改善我们很多观察的视角,增加我们的视野回来之后,无论是我们的观念还是视角都会改变,所以他会给中国营造很多理念、观念、视角上的记住,所以你看我们90年前后,80年代末,90年代初出去以后有很多的冲击,随着中国的进步,发现这种反差越来越小,92年我们出去,感觉是很大很大的差异,对人家的建设、交通非常的惊讶,但是事隔几十年后出去,就发现别人矮了我们长高了,中国的成长很快,都会给大家带来很多心理上的冲击,所以一定的时候,我们的这些人员有一些交往可以改善大家的思维方式。
主持人:非常谢谢刘总,时间关系我们下一次再拜访。