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图文：四川宏达集团副总裁刘德山
2009年8月14日-15日，由成都市人民政府、南方报业传媒集团举办的中国企业社会责任年会于成都举行。上图为新浪财经联合南方周末对话四川宏达集团副总裁刘德山。
主持人：我们一个是社会责任的问题，另外一个是关于公司的一两个小问题，大家好，这里是四川宏达集团的副总裁刘德山。第一个问题我们社会责任这一块，今天来了可以是嘉宾来了很多，无论是外资还是民营企业，或者是央企都来参加这一场会，宏达在推进社会最后这一块，有自己相对比较独到的理念或者是尝试，比如我看到你们在西藏好像做了一些事情，这个理念有没有什么与众不同的东西。
刘德山：宏达集团他是1979年7月份由刘长龙(音)主席创建的，今年是宏达集团的30周年，宏达集团是全程跟着改革走的，宏达是在国家改革开放的政策的感召下，是在各级党委政府和社会各界的关心支持下逐渐成长起来的企业，没有改革开放的就没有宏达的今天，所以刘长龙(音)主席就觉得正是在这样的背景下使企业更好的发展、生存的良好的生态环境，在这个生态环境之下企业成功了，就应该是承担社会责任，做优秀企业公民，所以宏达集团用他的话来说，首先就是要有远大的抱负，在全世界做成百年老店打造，"达至兼善天下"，就是一个企业他即要关注自身的发展，自身的可持续发展，但是成功之后一定要承担社会责任。
主持人：你们在西藏好像具体的做了一些尝试。
刘德山：因为宏达集团它的产业涉及到有色金属冶炼、矿山、化工、金融、国际贸易、旅游，所以我们特别是矿山和有色金属，最早是在云南怒江的南线，现在是在我们西藏，还有我们的四川的凉山州和甘孜，都是民族地区，我们到西藏去投资是两个目的，一个是企业自身的可持续发展，另外就是从光彩事业的角度来带动地方经济的发展，首先在于这个民族地区投资，带动当地的社会发展，包括员工的就业和当地财政的增收，带动当地的环境保护和社会事业，所以从99年到今年为止，光彩事业和慈善事业，在民族地区，包括在“5·12”地震之后，总的捐赠是4.9个亿了，我统计了一下到昨天是1650万元。所以在宏达这个社会责任管理他不是一句口号，企业使命就是我们的价值观，是我们对企业投资，包括人才培养的一个最核心的价值观，而且去年我们的一个主要的课题就是民营企业以科学财富观来营运管理荣获了一等奖，这就是企业社会责任在宏达集团已经变成了现代管理模式。
主持人：我也从一些资料和文章看到，第二个问题，刚才您也讲到了，就是宏达的业务非常的庞大是一个多元化的企业集团包括我看最近7月份收购了四川信托，或者是增资一些企业等等，现在大家提到08年金融危机之后，大家会说经济现在是低谷，宏达把战线重新调整了一下，宏达在“放”和“收”有没有一些做法？
刘德山：我刚才讲到30年的发展，历史上经过了多次的宏观调控，但是每一次宏观调控刘长龙(音)主席都是作为一个机遇来抓住。最早的宏达就是转折性的就是80年代的调控，当时最大的项目上马，在50天内达不到工程的50%就要被砍掉，但是我们达到了。如果达不到，那企业就不能生存了，在市场最低的时候我们建的生产线，刚刚建好市场就复苏了，所以我们在刘主席仍然是逆向的思维提出来，企业任何时候的永恒主题都是发展，虽然08年国家宏观调控，但是我们要根据企业的自身情况来抓住机遇，他提出如果宏观调控过了之后我们再发展就又慢了一步。
主持人：有没有砍掉一部分？
刘德山：在年初，在我们的工作计划当中，仍然第一是发展，第二是效益，08年最后经历了地震和金融风暴，特别是地震当中，宏达集团在什邡等地有12家企业，包括我们一个化工厂在什邡变成地震遗址，在这种情况下，我们当时去年的一个重点就是“不等、不靠、生产自救”尽快的恢复生产，所以在宏达的这个抗震救灾的精神下，到08年的9月底，除了地震遗址之外，去年9月底就全部恢复生产，达到地震前的水平，上半年又是金融风暴，有一次10月份，我正在清华上课，接到通知马上回来开会，主题就是按照怎么样应对金融风暴，我们做的一个决定，第一刘主席就把年初提出的宏达集团08年的价值取向“信心和效益”加了两个字。就是发展和效益，这是08年的工作取向，10月份调整了信心，信心比黄金重要。第二是发展，第三个就是效益，企业任何时候都要这样子，在这种情况下，我们还做出一个决定，就是向集团内部和社会公开承诺“五个不”的社会责任：“不减产，不停产，不裁员、不减薪、不停薪”。地震之后我们很多岗位就不存在了，涉及到员工的工资或
者是就业都受到影响，但是那个时候，刘主席说企业一定要让每一个员工有饭吃，我们要尽快的恢复重建，包括去年中国的很多有色行业都停产，所以我们坚持宏达的所有的企业都不停产。
主持人：我刚才听出来了，就是把危机当机遇，所以企业规模是在不断的增大，虽然遇到了一些困难，但是我看到你们企业的网站上说05年争取2015年营业收入超过1000亿，这个1000亿里面最大的筹码是什么产业，比如金融还是新能源，还是哪一块儿成为最大的筹码？达到的1000亿。
刘德山：这个销售收入，我们06年是四川省六家进入销售收入过百亿的企业之一，07年我们又成为四川首批超过200亿的企业，所以07年的销售收入是201多个亿，08年虽然在地震和金融危机，就因为我们坚持“五个不”的社会责任，所以08年的销售收入比07年都还有所增加，210多个亿，但利润和税收和07年相比就降下了，毕竟12个企业受到重灾，09年我们的目标就是销售收入300亿，利税过30亿，从08年地震之后，到2015年，我们的总的灾后重建的项目和我们的重点的投资项目总投入要达到650亿，其中在德阳的项目是105个亿，除了德阳市的灾后重建项目，包括我刚才讲的地震遗址，本来可以关闭这个厂，但是我们要让员工有饭吃，促进地方经济的发展，所以就在什邡的开发区征了1000亩土地，重建工厂，重点的项目主要是以矿山和工业为主，我们在西藏的项目，特别是我们的攀枝花，攀枝花的项目，在甘孜的项目，以及我们在非洲和哈萨克斯坦也有业务。
主持人：刘总，感觉您是一个政治思想非常深的人。谢谢您。
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