刘永好：品牌是企业之本
8月8日—10日，由中国贸促会、山东省人民政府、品牌中国产业联盟共同举办的“第三届中国品牌节”在山东青岛举行。上图为新希望集团董事长刘永好。
刘永好：作为民营企业的一员，随着国家30年来不断的进步成长，民营企业也随之不断地成长。新希望能够成长到今天，和品牌的建设是相关的。
首先，品牌是企业的根本。在上世纪80年代初的时候，我们开始做饲料，那个时候还是计划经济时代，所有的粮食都需要计划，但我们买不到粮食，随之跟农民朋友达成协议。因为我们非常公道的价格，再加上我们也开始做广告，在很多农民朋友的家门口贴“门神广告”。也许我们是最早做广告的企业。
其次，品牌的重要性。最初企业到越南做投资，而现在在东南亚各国差不多有十家工厂。十年前，公司的产品到当地市场卖，价格只要一半。因为越南的市场有很多的衣服、鞋子和摩托车都是中国生产的，而中国生产产品的价格和韩国、日本、欧洲的产品相比都是不到一半的价格。为把我们的产品做得非常好，我们做了很大的努力，让农民实验、对比，三年后，我们的产品逐步占领了市场，最后成为越南市场最畅销和价格最高的产品之一。最后在越南市场创造了差不多1个亿，紧接着又在东南亚各国投资，也都取得了很大的成就。归根结底是我们意识到品牌的重要性。
在“三聚氰胺事件”中，许多的农民牛奶都卖不掉，并遇到了销售的问题，而我们企业在这方面检测没有“三聚氰胺”。因此在去年一年多，新希望销量没有下滑反而有所增长。原因主要是我们企业基础建设做得好：拥有十几个乳业企业，这些乳企业养牛的经验都非常多，所以在奶源方面做得好一些，也就没有犯特别大的错误。
在过去这几年，我们生产的肉、蛋、奶产品都没有出现问题。同时新希望是中国最大的肉禽加工企业，从饲料、养殖到产业的发展做得都非常好，所以经受住了市场的考验。
把产品质量做好，把关系到人民生命、生活密切相关的食品做好，品牌就自然得到了升华，得到消费者的认同。新希望在中国生产饲料、农产品中已经成为一个肉、蛋、奶的供应商，我们要把工厂开到东南亚去。
山东、青岛也有不少我们的企业，在青岛的“六国集团”，我们生产农产品，去年的销售额已经达到了300亿，，我们力争要做世界级的农工企业，就一定要严把质量关，严把品牌关，要把品牌做好，最主要是我们产品的质量本身要好，要经得起检验，要从产业链的源头做起，要做到可追溯，这样的产品就会受到欢迎。
中国的农业正在转型，在转型的过程中要把握机会，争取把企业做得更好，争取和众多的农民朋友一起，为解决十三亿人的安全的产品做出我们自己的贡献。
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