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吕政：中小企业应向生产经营精耕细作转变
2009年7月28日，由阿里巴巴、中国经营报社共同举办的“波动年代 智能生存—多重环境下的创新策略”2009APEC中小企业峰会环渤海分论坛在北京举行。以上为中国社会科学院经济学部委员、著名经济学家吕政。
吕政：谢谢会议主办单位给我提供这次会议。我发现的题目是经济发展条件变了中小企业怎么办。
讲两个问题，第一，我国经济发展条件的变化，第二中小企业的应对措施。我们认为中国经济发展条件已经发生的变化。
第一，资源性产品供给紧结束，原油、煤炭等资源性产品价格上涨，导致企业生产经营成本的上升。
第二，劳动力成本上升，这也具有不可逆转的趋势，韩国人均GDP从1000美元增长到5000美元的时候人均工资水平也上升了5倍。因为现在社会劳动费用就在上升，比如说衣食住行的成本都在上升。包括油盐柴米的价格都在上升，这样维持劳动力的基本生活费用，你必须要提高工资。这是根据统计年间提供的一些数据，这实际远远超过了这样的水平。国有企业2008年和2000年相比工资增长了113%，集体所有制企业增长了117%，其他类型增长了将近100%，这工资水平上升不仅仅是因为《劳动合同法》才上升，这是不可避免的。
第三，工业产品供大于求，这分为两个阶段。第一是第八个五年计划结束之后，到1995年前后消费品供大于求已经形成，出现了买方市场。90年代后期，除了一次能源之外，大部分重化工业的产品都出现了供大于求，无论是西方国家或者是中国、或者是地方政府和企业，寻找新的投资空间和新的工业经济的增长点，是企业面临的普遍的难题。
第四，企业社会责任成本上升，我们讲的企业社会责任并不要求企业重新去办社会，也不是说要求企业一定要去企业家成为慈善家，去做好事、捐款。而现在企业要承担的是强制性的社会责任，你必须要承担的两条。第一谁污染谁治理，承担防治污染保护环境的责任。第二，必须执行产品质量的标准，不得损害消费者的合法权益。像去年的三鹿奶粉事件遭到了灭顶之灾，根本的原因是在经营生产过程中，损害了消费者的合法权益。如果我们不相信有什么报应的话，但它一定会有一个因果的关系。这种社会责任成本的上升，必然要求企业要加大投入。
第五，国际贸易条件的变化。第一，人民币升值从2004年到现在，人民币升值至少在19%到20%，而且这个趋势还在继续。第二，我们认为2000年之后加入世界贸易组织，出口井喷式增长这个时代已经结束了。现在发达国家采取了一系列的壁垒措施限制中国的出口，中国也不大可能维持过去以124%以上的速度来出口贸易的增长。第三，世界性的经济衰退导致了经济的下降，这是周期性的，我们认为是一个长周期。因为在新世纪以来没有科技进步，没有足以引起新的增长点，或者是大规模的产业化的新的技术，这个过程我们在技术理论上没有重大的突破，我们现在使用的基础的科学理论基本上是17世纪、18世纪和19世纪奠定的。因此，世界经济衰退既有短期的原因，更有科技进步放缓没有出现新的科技成果的长期性的原因。
这样的情况表明中国的经济发展已经进入到要素成本上升的阶段，这样的情况下必须调整我们的生产经营战略，要努力培育技术创新为基础的新的竞争优势。作为企业原来有外延性的扩张为主，应当转向企业基础的创新和企业的生产经营精耕细作。
下面简要讲应对的十条措施。第一，调整产业方向，从不适合中小企业经营资源密集型行业退出来，必须要有退有进。国家十大产业振兴当中有重要的任务，特别是在密集型行业淘汰一些落后的小企业。在环渤海地区我们认为有首钢等企业，其它的小钢厂不存在其它的合理性。
第二，由于加工制造业在产品价值构成中，70%以上是转移的能源原材料的价值。因为全国大的平均工业增加值是28.5%，也就是说70%以上，因此成本当中物化劳动是占大头。
第三，为了避免同行之间的恶意竞争，主营业务的方向和定位力求差别化，有特色，把特色优势和比较优势转化为竞争优势。这是在今天没有特色也就是没有优势，必须要避免过渡竞争，你干什么我干什么，这样的话你必须有特色有你的独到之处。
第四，必须要增强企业的创新能力，掌握独特的技术诀窍，培育市场和对客户服务市场和产品的依赖。这方面，尤其是中小企业的技术创新，必须是不可能比如说像坐航天飞机、大飞机、高速铁路这样的成套的重心设备，主要是在终端产品和中间技术的创新，如果能掌握独特的诀窍，这样使客户对你企业掌握依赖的话，可以使你获得超额利润。
第五，必须要深化、专业化分工，在做专的基础上做专做强。中国整个专业化分工程度仍然很低，包括我们一些大型的汽车制造厂商60%以上的零部件是自制的，这是汽车降低成本，或者是给中小企业留下生产、经营的空间，要靠大型企业的专业化。小型企业做专业化服务当中去做专门的零部件去为大企业配套。像丰田这样的企业。
第六，改善劳动组织，把非核心业务之外的业务，转包给其它的专业化公司，以提高核心竞争力和劳动生产力。这方面，中国的生产的社会化程度远远分工不够。有一些我们自己不赚钱，或者是要占用成本，而利用了工时费用又比较高，平时的利用率人物利用率不高的非核心业务完全可以不干，让专业化的公司去干。这样的话会有一大批中小企业去做这样的工作，这样的话你的主营业务效果可以得到提高。
第七，产业集群的基础上，与产业的上下游企业结成战略联盟，形成规模效益，共同巩固和扩大市场份额。今年3G刚刚放号，未来有很大的增长空间，是给中国移动。未来三网合一，可能有很大的空间。但是大的客户可能不再在产品的多元化上搞创新，目前提供的3G的产品在中国加起来大概只有50多种，这种产品的分类研发应该由中小企业来进行，提供给大企业，和大企业结成战略联盟，使企业能在技术创新领域开辟产品的空间。
第八，积极发展知识密集型的生产性服务业，如工业设计、技术服务、管理服务、信息服务、市场调查与咨询服务、法律服务，而这些都是需要知识密集型的中小企业来承担。中国的企业原来我们在分离企业办社会已经进行了一次分离，现在要进行第二次分离，把非生产性的，带有知识和密集型的这样一些业务，从大企业隐性当中的服务分离出来，让专业的中小企业去做，这样既扩大了中国专门训练的包括大学生的就业队伍，又能提高大企业的经营效率，又为小企业获得新的经营的空间。
第九，必须重视对国际先进技术的引进和消化吸收的再创新开发替代进口的技术密集型产品。我们可以把中国进出口贸易年间拿过来深入的分析，我们进口什么产品，出口什么产品。我们进口的除了能源、原材料之外，大部分是集中在技术、知识密集型的附加价值高的产品。在这个进出口当中我们存在着很大的利差，而这个利差正是我们的市场空间。比如说我们现在的科技投入每年大概有5000亿，而且每年以很快的速度在增长，有人说科技投入的1/3是拉动了美国、德国、日本、瑞士等发达国家的市场需求，因为科技创新的投入中间很大一部分是需要去买仪器仪表和精密设备，这些设备我们国内干不了，正是技术密集型的中小企业新的市场空间。每年至少有1500到2000亿的市场份额都是从国外进口的。我曾经看过日本有很多做精密仪器的小企业，一家企业可能就50个人，做得非常专、非常精，所以在精密机械和装备制造产品很多大企业很难去做这样的事情。
第十， 改革企业产权结构，在私人控股的前提下使技术与管理团队的骨干让拥有股权，通过产权激励机制，凝聚人才和稳定队伍。
我想发言的就是这些，五个变化和十条出路，谢谢。
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