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梁春晓：中小企业必然要进行经济转型
2009年7月28日，由阿里巴巴、中国经营报社共同举办的“波动年代 智能生存—多重环境下的创新策略”2009APEC中小企业峰会环渤海分论坛在北京举行。以上为阿里巴巴集团副总裁梁春晓。
梁春晓：各位下午好，我代表阿里巴巴集团欢迎各位的到来，感谢各位参加本次论坛，希望大家今天下午能够有所收获。我顺便也表达一下我对秦天的感谢，我是他的粉丝，今天见了他的真身很高兴。
正如我们这次论坛题目所讲的，我们生活在一个波动的年代。其实我们更关心的是波动的周期有多长，是一年、两年还是三年？刚才金社长给了我们一个既乐观又很严峻的答案。我们在这样的过程中既有机遇又面临了很大的挑战。我更想说的是我们其实不光面对一个波动，实际上的确像今天论坛所讲的我们生活在一个多重的环境之下，我们可能有好几个波同时交织在一起。如果说这次经济危机波长可能是三年五年的话，如果说应对这次经济危机更多的是靠我们企业的应变能力和他本身的一些实力的话，可能还有一个比这个经济危机更长的波长，这就是我们本身就在进行的或者是必然要进行的经济转型。我们即使没有这场经济危机，我们也必须从粗放的或者是以损失环境为代价的一种经济模式，向精细的和可持续发展的经济模式转型。这个挑战在经济危机出现之前，我们都在做这样的事情，很多中小企业也在做这样的事情。这个在一定程度上考验的是我们企业的战术。
我更想讲的是我们现在可能面临了这样的中等因素，或者是比中波更长的长波，这是最近两年阿里巴巴的感受，或者是我们一直在不断思考的问题。我们从2008年下半年就很突出地感受到一个现象，这就是随着信息技术的应用不断地深化，不断地发展。它在不断地影响我们经济生活的方方面面。从我们B2B的平台上也好，从淘宝的平台上也好，我们叫做“新商业文明”的崛起。这个周期是很长的，我们经常把新商业文明的崛起理解成为一个信息时代的商业文明，如果说在此之前我们有三个大概300年的工业文明，再远的几千年的农业文明的话，现在我们正在感受到一个在60多年前，计算机开始出现之后，直到现在更加深入地影响我们整个经济生活方方面面的新商业文明。
阿里巴巴是1999年成立的，到今年9月10日正好十周年。在十周年的过程中，我们感受到新商业文明的浮现，在未来十周年我们可能会在这方面做更多的推动。具体来讲我们感受到有这样几个方面，是我们要做的，而且是需要跟大家一起来做的。
第一，新的基础设施。如果说农业时代有土地、工业时代有工厂或者是其它的交通设施的话，现在实际上越来越多的包括电子商务的服务体系，包括基于IT的各种各样的基础设施正在成为我们未来商业社会的基础设施。我们就是这样看待这件事情的，我们在一定程度上，我们也把自己定义为一个电子商务基础设施服务的提供商。由此也为未来的企业，特别是中小企业提供一个良好的交易环境。
同时，我们也感受到现在越来越出现一些语言的工业化处在不同的，比如说大规模标准化的生产模式，不同的模式。这就是面向消费者的个性化的、多元化的一种商业模式。组织形态也不一样，管理方式也不一样，包括我们最近在不断地跟大家交流的另外一个话题是继网商之后获得另外的概念是网货以及网归，我们越来越发现在目前正在蓬勃发展的电子商务的体系当中，我们原来所理解的商业主体，原来理解的商品的属性，原来所理解的交易规则都在发生变化。
我们希望大家一起应该把握住这样一个更长的周期，这也是所有的中小企业的更大的机遇，也可能是我们整个中国在未来全球竞争当中的一个更大的机遇。这是我们在未来十年将要做的最重要的事情，这件事情今天在座的有很多我们的客户，有我们的合作伙伴，或者是将要成为我们的合作伙伴的一些朋友，还有媒体和其他的同事。我们从2004年就确定了阿里巴巴的战略就是建设电子商务基础设施，培育一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。我今天非常希望我们能够在未来的发展过程中，大家一起把这样的一个生态系统建设好。
谢谢大家。
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