上海复旦大学企业研究所副所长、华商研究中心副主任徐为民 点击此处查看全部财经新闻图片

　　嘉宾简介：

　　徐为民

　　复旦大学华商研究中心副主任，复旦大学企业研究所副所长，清华大学特聘研究员。长期从事企业经济学和政治经济学的研究和教学，并以突出实用性为主要特征。著有《大转折时代的企业经济学》、《民营企业发展风险对策》等专著。

　　多年来一直应邀为各地的企业以及复旦、清华、交通等著名高校在各省市的MBA课程班或总裁高级研修班授课。由于经常深入企业，善于将前瞻性的理论与企业的微观操作相结合，尤其是关于企业发展的误区与出路的研究，突出了实践性、实战性和实用性，配之以丰富贴切的案例及演讲式的风格。

　　发言实录：

　　徐为民：听了晓波先生刚才讲的内容我非常受启发。最近我们也一直在全国各地对于民营企业的成败，在这次危机当中的表现进行分析。我们会发现为什么有一些企业在这次倒霉了大家觉得顺理成章。但是我们也发现全国各地有一些传统型的，而且是中小企业他们还是实现了逆势的成长。我非常赞同晓波先生刚才讲的导致失败对于几个方面的过度依赖。比如对于多元化的依赖，对于广告神奇作用的依赖，这些依赖我觉得总结的很好。

　　我们最近对于企业的失败做了总结，我称之为这次金融危机送给我们的礼品，告诉我们的真理。一个是企业安全总是比企业发展的速度更重要。我们看到很多的企业，不管是多元化还是专业化的扩张速度太快，他都超过了其他方面的经验和资源的支持。结果导致了现金流的崩断，这是第一点，安全比速度更重要。第二点拥有核心优势比我们占有的市场份额更重要。其实在100年前，商业史专家钱德勒举了一个杜邦的例子，杜邦当年委托一个青年资产重组专家对资产进行重组，后来著名的重组专家写给友人的信提到如果我们有两种组合，一种有投资优势，我们市场份额只有60%，还有一种我们没有优势，我们占有了百分之百的市场份额。那个专家说第一种组合更好，如果我们有了成本优势，行情好的时候我们比别人赚的多，如果行情不好的时候我们可以把别人的客户抢过来，保持满负荷的运转。

　　第三点有没有合理的定位比你企业的规模更重要。定位这个词来自于军事战争，如果一个小的部队占领了很好的位置，那种要害位置可以比得上千军万马。如果我们的企业占领很好的位置，这个位置把市场的优势发挥，减少强敌的危险，那这个位置可以比得上千百万的资产规模。这是我总结的三点，我也印证了晓波先生讲的几句话。谢谢！

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