民营经济研究会会长保育钧 点击此处查看全部财经新闻图片

　　嘉宾简介：

　　保育钧，男 ，1942年5月9日生于江苏南通，蒙古族。1966年毕业于中国人民大学新闻系，旋即被分配到人民日报社工作，历任记者、编辑、组长、部主任、编辑委员、秘书长、副总编兼秘书长、副总编辑兼华东分社社长。1996年1月调任全国工商联副主席。1998年起任全国政协副秘书长。现任中国民(私)营经济研究会会长、中国中小企业协会顾问委员会主任委员、中国交通运输协会快件运输分会高级指导委员会委员、中国企业国际发展协会名誉会长。

　　发言实录：

　　保育钧： 各位领导、各位企业家朋友，大家好！刚才说请给我做一些介绍，我觉得不敢当，我们的哈继铭先生、袁岳先生是企业家，也是多面手，我是一个研究者，而且是纸上谈兵，本职工作是媒体，后来到工商联去了，然后就研究共产党、私有制怎么发展经济，弯怎么转，在10几年的研究当中我得出的结论是中国的前途是民营，一个礼拜前接到市委、市政府的通知让我到这里来讲这个问题，我之前在媒体上看7月5号的新闻，苏州56个中小企业科技创新项目获得国家的资助，经费是超过5000万，恐怕这56个企业中，今天有很多在场，项目的数量和经费的数量占江苏省第一，56个项目当中有49个是创新的水平高，产业的前景好，所以被国家列为第一批的创新资金项目，还有7个项目是国际合作的项目，被科技部已经立项了，而且今年苏州还重点争取重大的科技创新项目有100多项，预计到年底可以完成投资30个亿以上，第二个新闻，人民日报海外版，用一个版来报道苏州的人才，报导说已经累计吸引了海外留学人员3700多人，常驻苏州的超过3万外籍人口，有不少带来了自己的项目和技术来创业，苏州还有5个国家级的开发区，还建立了纳米科技园、苏州科技创业园，聚集了一大批的关键性的研发人员，苏州园区是不到7.2%的土地，创造的全市67%的GDP，万元GDP的能耗仅仅只有0.3的标准，这在全国是很少有的，在全国首批示范生态园区中苏州占两个，这是媒体上报道的，在两年前我到这来看了一个企业，是国家发改委中小企业带推荐我来看的，就是东菱振动机械厂，是通过自主创新研制出了一个高动力的振动仪器，打破了国外对我们政策上的封锁，各种高新技术，特别是国防、军工，这个仪器国内不能研制和生产，只能向国外买，自己在国有企业一直是保卫干部，提出这个情况之后，他就找了一些人，终于搞成了，打破了封锁，这两个新闻报道，说明了我们苏州的创新是走在前面的。面对这样的企业让我来谈创新是班门弄斧，也借此机会和大家做一个交流。

　　一、创新是区别于企业家和老板的重要的标志。全国涌现了一大批的中小企业，一个是从规模上一个是资产上比，这也是中国特色，我们中国特色还有国有企业和民营企业，经过了这些发展，民营企业的投资者1500万，这些人能不能都成为企业家呢？我看不能，最多是个老板，能赚钱、做生意，用企业家的标准来衡量，在1500万人当中，能称得上企业家的人凤毛麟角，因为他们两者之间确实有区别，关于企业家的定义，有一个说法是能创新，能冒险，敢于担当，创造新的组织方式，敢于负责任，用这个标准来衡量，我捷得我们的一些投资者，以及老板能构得上这个标准得并不多，金融风暴之后，中小企业当中，停产、半停产、死掉的超过20%，因为有各式各样的原因，恐怕是没有赶得上时代的发展，没有创新，还有一些企业，从他刚做企业是多大，现在基本上还是多大，永远长不大，还有一些企业，只是昙花一现，这些年来我们风风雨雨看得不少，突然冒出来了，风光了几年，过了几年之后就销声匿迹了，所以企业家的名称不是很好叫，其实人家说是企业家是恭维，其实就是老板，我给企业家下的定义，能够根据国际、国内的各种趋势，科学的组合各种资源为社会创造财富的人，一个是眼光，一个是组织的能力，把各种资源组织起来，一些中小企业领导几个人可以，人一多，就乱套了，和我接触的企业家就是，电话一直找，这个来请示，那个来请示，我就说你是老板为什么不放权呢？有的就出去一个月，家里是按步就班的，所以是不是企业家的简单的办法就是能不能离开他的企业，离开了之后还能够照常的运作，用这个标准来看，我们1500万投资者，能够称得上是企业家的是凤毛麟角，苏州的情况如何我不敢下结论。

　　企业不仅需要创新，而且需要循序渐进的创新，为什么现在不愿意当企业家？90年代初期大家都愿意去下海，对于新世纪不是很好的苗头，不是太愿意干企业了，有的是回政府去当官去的，每年的招考公务员是一个热门，这既是好事，也是坏事。这就是这些年来我们对企业家的宣传不够、理解不够，总觉得社会上现在有一种舆论，把企业家和老板给富人，给奸商，官商勾结，权钱交易，这是值得注意的，这也给中小企业，想当企业家的同志们提出了新的课题，我们真正按照企业家的要求来做，那就是不停的创新，制度上创新，科技上创新，让社会让来认可我们是当之无愧的企业家。

　　最近北京几个部门联合起来准备表彰改革开放30年、建国60周年的企业家传，响应者寥寥无几，如果当企业家成为一个危险职业，那就很危险，这方面要引起我们的高度重视，企业家通过创新在社会上树立一个良好的形象，让社会认可还需要付出更多的努力。

　　二、创新的误区。有两个误区，第一是把创新看得很神秘，胡传魁说有七八条枪，复制一些别人早已生产出来、研制出来的产品，第二个误区是把创新理解得很窄，创新的核心部分恐怕还是科技创新，创造新的产品，比如商业模式的创新，信息革命之后，我们的民营企业学历比较的同志就能把最新科技成果和商业模式结合起来，我们长三角的同志特别是苏南的同志恐怕不如浙江，我们的苏州制造业很好，但是商业模式的创新上不如浙商，浙商在起步的时候什么都没有，就是看市场上缺什么东西就搞什么，皮鞋、打火机这些都是我们看来瞧不起的，他们就是这样把市场占领了，而且在全国各个省市都在办商品市场，好多的市场都是浙江人的，苏北几乎无一例外的都是浙江人的，我们也办了不少，但是还是有欠缺的。接受学历教育比较高的同志，脑筋比较灵活，商业模式上，还有一点，管理体制的创新，体制自身的问题，束缚我们很大程度上是自身体制，还是当年那套刚刚起步时间的管理方式和模式，因为民营企业当中80%以上是家族企业，家族企业有它的好处，但是要发展要和现代企业有衔接，否则很难发展，不能仅仅局限于自身，要把思想打开，商业模式、管理制度的创新很重要。

　　三、创新的根本，创新的根本是思维的创新，要有战略眼光，就像刚刚我们王部长在开幕时说创新就是思维，说起来好说，但是真的做起来很难，在中小企业发展初期，不让搞，偏要搞，来改制，这是体制制度上，经过20年的发展，逐步的转向正向思维，要用足现行的一些政策，开展我们的创新活动，这在现在是很重要的课题，中小企业往往埋头与自己的工作，往往不重视政策的变化，金融危机以来，中小企业普遍反映有失落感，一揽子计划、4万亿，和民营企业不沾边，我们分不到什么资金，得不到什么好处，这就很失落，要认真研究刺激经济的一揽子计划和中小企业、民营企业有很大的关系，4万亿投资下去，投在基础设施和农村建设上，政府的投资不可能投到中小企业、民营企业，只能投国有企业，国有企业不能自己去改，要通过各种渠道最终渗透到中企业、民营企业，比如电网改造，这个时候政府要选谁的价格优、质量好，这就是给我们提供的机会，更何况在4万亿当中，有1600个亿用在资助科技创新的，这笔资金是白给的，我们苏州56个项目得到了，以后还会有机会，从这当中你会找到很多的机会。还有10大产业振兴规划，我当初想没有中小企业，没一个不讲兼并重组，钢铁、汽车、纺织，所有的产业，煤的里面是鼓励兼并重组，看法是消极的，在经济发展的过程当中，市场竞争当中，资源整合，资产重组是一个规律性，是一个普遍的规律，你竞争不过人家，就会被人家兼并重组。从这个角度上理解是好事，一个是通过创新找到新的发展机会，10大产业振兴规划，我不知道在座的企业家同志们是不是认真的研究了，这里实际上给我们的自主创新出了好多的题目，比如新材料、钢铁、机械制造都给我们出了很多的题目，这个时候如果不认真的研究，光听一些媒体瞎嚷嚷，很可能会错过这个机会。有些时候政策兼顾不到的地方，恰恰给我们留下了空间，通过逆向思维获得了空间，举例说，浙江台州的李书福搞汽车，那个时候是不让他搞的，他就想为什么外国人可以搞，他就不能搞？他当时就想造中国老百姓买得起的汽车，政府一听你一个农民去造汽车？他说有轮子能走不就行了吗，想得很简单，政府说你可能会失败，这里面有大量的技术，他说你给我一次失败的机会，现在就是造小排量的汽车，和他差不多同一时段的重庆力帆集团，原来是搞摩托车的，后来在宏观调控的时候，宏观调控是压缩的，老总尹明善就说我造小排量的，适合中西部地区使用的汽车，几个部委和他一块谈，原来是想把量谈下去，最后是让他做了，不到两年时间，去年我去的时候汽车已经满地跑了。所以有的时候是需要正向思维，有的时候是需要逆向思维的，要把握经济发展的趋势，之后尽管超前一点，政策不允许，但是要坚持下来，对苏州的中小企业、民营企业当前是要把握好国际国内发展真正的趋势，我们的十一五规划提出了新能源的问题，奥巴马上台也提出的新能源、生态型、低碳经济，还搞智能电网，五网合一，这些问题要引起我们的高度重视，当前就提出了新的技术革命，我认为是很可能在新能源领域。当时在布什政府的时候对这个是不签字的，现在的情况是完全相反，引领的革命的潮流，用了两个部长，华人部长，我们不要天真的认为这对我们有利，他代表他的利益，了解这个事情，所以我们现在在新能源的开发利用上可以考虑，这里已经有民营企业走在前面，前几天贾庆林去廊坊考察新奥集团，原来是搞天然气的，小伙子考不上大学，廊坊是华北石油的管道地，经过5、6年的发展现在在全国80多个城市做起来了，他就是给人家磕头，这里都需要创新在里面，山西有不少的煤矿，他就紧盯着国际上发展的趋势，能不能在地下把煤用起来，所以在内蒙古两个地方做实验，实验成功了，现在地下的气化已经成功了，是零排放，所以贾庆林专门去考察，所以从这个角度上来看，要有战略性的思维，有超前意识，要紧盯着世界发展的趋势，要有这个眼光。

　　四、创新要把握好风险投资。在中国中小企业不创新是慢慢的死，一创新搞得不好就是很快的死，预期快快的死，不如慢慢的死，慢慢被淘汰，引进一个职业经理人过来之后，和我不是一条心，把我的客户带走了，我很快就死了，这是一个问题，还有在创新中不自量力，还有把违法乱纪当做创新，比如德隆集团，很多部门都认为是创新，资本运作，一个新疆的企业搞了总资产500多个亿，原来是玩得空手道，五个锅一个盖，干一些违法乱纪的事情，这不是创新。

　　五、对中小企业来说体制创新资源的创新很重要。中小企业之所以称之为中小企业是因为规模小，相对来说人力资源比较单薄，创新的过程当中是逐步发展起来的，他看成是自己的儿子，不太容易和人家分享，所以这就是中小企业内部体制制度始终是围绕老板为核心在转，权利过于集中，内部的运作不规范，我们调查了200多个企业，老板在外部还好，在企业内部实在不敢恭维，管理相当混乱，高级人才留不住，员工是打工的心态，让所有上下的员工有一种归属感、认同感，这样企业才能指哪打哪，现在有些企业是赚钱的时候不错，一碰到问题马上四分五裂，什么问题？管理体制的问题，不会分享，学会分享才能把人留住。

　　六、一些政策措施，中小企业和民营企业在发展过程当中都是消极的接受，被动的贯彻一些相关政策，一些弊端主要体现在一些部门，领导叫我干什么我就干什么，进来一批洋博士，对中小企业、民营企业不了解，要制订各项政策，经过20多年的比较，中小企业要负这个责任，要有序的反映意见，推动帮助政府决策，科学化，这些年的教训，从去年年初到年底政策变化很大，出口退税的政策等造成严重的后果。要根据自己的实际情况来制订必然会导致问题。因为在制订过程当中我们中小企业、民营企业参与意见的机会很少，这种状况不能改变，要通过行业工会等有序的反映，参与意见，我想我们苏州的同志恐怕条件更优惠，因为市委市政府很重视，特别是组织部门来办企业家培训班，这在全国来说是不多的，也寄希望于苏州中小企业通过体制创新、制度创新、商业模式的创新能在全国走在前列，作出一个榜样来，最后向苏州的企业家们表示敬意，我的意见只是参考而已，谢谢！

　　主持人：您鼓动我们的中小企业来进行创新，我们国家的经营主体是5000万，那么拿到风投投资的企业是几万家，大部分本身就比较好，如果我们看国外的餐厅，几百年了也还是原来的餐厅，那么如果有的企业就是想没想怎么做大，我就想长期做做小生意，为什么搞得那么累，操那么多心呢？为什么？

　　保育钧：大家吃李锦记的酱油，有110年了，这个品牌做得很好，它最初是做蚝油的，后来做酱油，做到全世界，有华人的地方都用他的酱油，这个过程从做蚝油到酱油，到生抽、老抽都是新的产品，这是创新，还有体制和机制的创新，110年当中，经过了4代人，基本上垮了，家族企业，兄弟几个资不抵债，后来李文达还债了之后支撑了起来，他们说兄弟当中谁在外面包二奶取消家族生意的资格，最多是参加分红而已，而且这几个儿子都是从基层做起，就李锦记来说好象100多年还是李锦记，但是内涵已经发生了变化，这个过程实际上就是一个创新的过程。

　　参会者：您好，我是一家科技创新型企业，叫诺亚电动车我们用10年的时间，研发出超轻的电动车，我们在世博会期间研发了超轻的电动车，我们是一个很小的科技型企业，在全球化战略里面我们是选择把产品做精还是覆盖到全球每一个小镇，请您给我们点建议。

　　保育钧：你这个情况恐怕不能把规模和做精对比起来的，当前还是市场的问题，涉及到一个问题，体制性的问题，中小企业创新的成果谁来认可，这个市场过程当中你碰到这个问题，有的做得再好，市场很难，宣传的模式有问题，还有国有企业在采购的过程当中潜规则太多，内销的难度太大，这就涉及到一个深层次的问题，我们国内市场上、官场上充满着各种各样的潜规则，你再好，没别的手段是不行的，这个时候对你是一个考验。建议你适当的做做宣传，巧妙的利用各种渠道了扩大影响，当然对政府采购的问题，接触到不少中小企业的老板都有这样的困惑，首先你在苏州站稳脚跟，再在全省、全国打市场。

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