2009年7月11日，中国企业自主创新TOP100评价发布暨首届中国企业自主创新高峰论坛在北京举行，新浪财经视频直播此次论坛。以下为论坛三：创新可赢得国际地位的阶梯实录。

　　邹悦：

　　下面进行第三个环节的互动，我们有请：

　　国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任 王忠明先生

　　中国专利保护协会副会长 胡佐超先生

　　中国铝业公司党组成员、副总经理 敖宏先生

　　红豆集团科技部主任 袁国柱先生

　　邹悦：

　　中铝近年来在国际有色金属行业的影响力明显提升，与力拓的并购吸引了全球财经人士的目光，敖总，中铝在并购的过程中学到了什么？

　　敖宏：

　　中铝的国际化步伐不是这次力拓的收购，中铝从成立之初到2009年已经有三千多亿资产，现在在海外有一千多亿的资产，当然这次力拓受挫应该说原因很多，这段时间应该说媒体都已经有很多的披露，每一次国际化、每一次兼并收购国际化的过程都是不断学习，不断进步，不断提高的过程。在这方面今天对媒体，就不再集中发布了。

　　邹悦：

　　中铝有色金属是如何在成立8年之内，实现总资产3000万的飞跃式发展，并在国际市场赢得了辉煌的国际声誉？自主创新起到什么样的地位？

　　敖宏：

　　中铝从成立之初到现在，以国内几个传统型铝生产和氧化铝生产的企业组成的中国铝业公司，当时说中铝，很多人以为是搞旅游的，当时没有任何知名度。中铝在八年的时间里边，应该说八年造了十几个中铝，从三百多亿到三千多亿，一年造一个中旅还要多，我想科技在里面是非常重要的。中铝公司成立之初累积专利只有50项，去年中铝公司申请的专利量超过一千项，一天申请三个专利。作为原来单一金属的公司，到心里战略转型，多金属国际化矿业公司的战略，我们既是制造业也是资源型的企业，不管是什么样的企业，科技创新是第一位的。驱动中铝这些年快速发展，科技战略和国际战略。这些年有很多的做法，第一有投入，二是有系统的战略。八年的时间投入将近一百亿在科研上，大部分投入在这三年，特别是这两年，每年有一项国家科技进步一等奖和国家发明二等奖，近几年获得十几项国家科技进步二等奖。八年有八百多项科技成果，第一要有投入，二是要有系统的科技发展的战略。我们也是摸索的过程，中铝的产品也很多，氧化铝到铝加工，从铝到铜到其他的有色金属，科研只能集中有限地投入，当时定了心式结构，多中心发展的战略，我们在每一个产业上，比如说氧化铝这个产业十几个企业，我们有一个中心，科研集中到一个地方，这样的发展是非常有力的。

　　第二产学研合作，中铝目前为止给国内大学一次性给钱最多，一个亿给中南大学中国铝业铝业实验室，五千万给了昆明理工大学，近三年平均下来要有接近一百个项目和国内二十多个科研院所和高等院校有一些科技的合作，大家一起在做。我们现在和国外的大学开始探讨和合作，产学研的合作也是非常重要的。

　　前面很多企业谈到了人才，人是关键，如果没有人才，没有一支为这个企业积极奉献，有水平的科技人才队伍，我想企业也是很难发展的。中铝二十多万人，有六万多科技人员，怎么样在原来的基础上调动真正搞科研人的积极性，这也是非常难的事情，这几年搞了221人才工程，搞了13位中铝首席工程师，两百位第二层次的首席主任工程师，我想搞这个的目的，实际上我们要把真正搞科研的人以激励，13位首席工程师他们的年薪最少拿到40万，高的拿到60、70万，这样对科技的重视，体现在科技人员队伍上，对这几年科技的发展贡献是比较大的。这几个方面构成中铝公司这几年科技快速的进步，在氧化铝、电解铝的方面，毫不夸张地说，世界一流，在材料设备上是中铝的软肋，也是国内几乎所有冶金行业、有色金属行业的软肋，我想我们还有很多工作要做。

　　邹悦：

　　谢谢敖总。在今年的经济危机当中，纺织服装行业受到了较大的冲击，纺织企业非常严重依赖出口，红豆集团多年来作为纺织服装行业的标志性企业，是如何积极调整企业的战略，以适应经济危机的呢？

　　袁国柱：

　　我们是一个民营企业，在纺织服装系统我们排第二位，几年来，通过管理创新，技术创新获得了长足的进步，我们从事研发，我们搞了很大的基地，在原来厂房改造的基础上，研发基地大概包括学术交流一共有两万多平米，总共投资五千万左右。在这次金融危机中，我们集团有五个行业组成，现在不但是服装企业，也生产橡胶轮胎，还包括生物医药、摩托车、电动车、房地产，我们一共有五个行业组成。在这次金融危机当中这五个行业受到一些影响，总体上发展得一年比一年好，企业今年的情况比以往更好，外贸产品也设立了研发机构，保证产学研和专利。我们集团连续六年以来，专利申请量都在一百件以上，尤其是根据市场的情况，对新产品的开发很重视，而且新产品开发下面有一百多家生产企业，也不是自己说得算，我生产了多少新产品，我们的新产品要有依据的，一是靠专利申请，有发明专利、实用新型专利，另外经过省科技厅科技成果鉴定，承认你的能力。企业一定要靠创新求得发展，我们很有幸参加中国首届自主创新高峰论坛。

　　邹悦：

　　自主创新是红豆集团工作非常重要的方面。山东日照焦电在自主创新方面做得主要工作是什么？

　　张德田：

　　各位专家领导，各位来宾大家上午好！我们是比较年轻的企业，成立五年。经济危机受到比较大的影响，科技投入科技创新方面的步伐没有停下来，也没有减速，而是在经济危机下面更是加强了自主创新的步伐。

　　这几年企业在几个方面做了一些自主创新的工作。第一，在理念、文化、体制、管理方面，今天上午各位专家也都提到了，我们是资源型的企业，而且建立了一种创新的文化氛围，而且公司引进一百多名大学生毕业生当中，公司建立了爱心通道，在管理上，公司每年拿出年均的资金，这五年一共投入了5700多万元，五年累计起来有5700多万元，因为公司相比其他企业小一些，成立时间也短。除了拿出一定的资金之外，每年在自主创新获得效果方面、经济效益方面提取一定的比例充实到基金当中，而且每年把奖励的这一块不分年龄、学历、性别对做出贡献的职工给予积极的奖励，而且有些员工不太适合做行政管理，适合做技术，行政人员和管理人员的待遇和荣誉是一样的，甚至在经济物质激励方面，技术人员比行政人员还要高，公司建立激励考核机制。每年定时搞合理化建议，比较有效的方法，通过员工发现一些创新的线索，公司根据创新前进程度在公司立项，在公司工程研究中心试验，在公司内部试验，成功之后再推出去，像我们这样的工艺全国有110多家，工艺比较新，这是体制上感受到一点体会。

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