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张德田：经济危机下应加强自主创新步伐
2009年7月11日，中国企业自主创新TOP100评价发布暨首届中国企业自主创新高峰论坛在北京举行，新浪财经视频直播此次论坛。以上为山东日照焦电集团张德田。
张德田：
各位专家领导，各位来宾大家上午好！我们是比较年轻的企业，成立五年。经济危机受到比较大的影响，科技投入科技创新方面的步伐没有停下来，也没有减速，而是在经济危机下面更是加强了自主创新的步伐。
这几年企业在几个方面做了一些自主创新的工作。第一，在理念、文化、体制、管理方面，今天上午各位专家也都提到了，我们是资源型的企业，而且建立了一种创新的文化氛围，而且公司引进一百多名大学生毕业生当中，公司建立了爱心通道，在管理上，公司每年拿出年均的资金，这五年一共投入了5700多万元，五年累计起来有5700多万元，因为公司相比其他企业小一些，成立时间也短。除了拿出一定的资金之外，每年在自主创新获得效果方面、经济效益方面提取一定的比例充实到基金当中，而且每年把奖励的这一块不分年龄、学历、性别对做出贡献的职工给予积极的奖励，而且有些员工不太适合做行政管理，适合做技术，行政人员和管理人员的待遇和荣誉是一样的，甚至在经济物质激励方面，技术人员比行政人员还要高，公司建立激励考核机制。每年定时搞合理化建议，比较有效的方法，通过员工发现一些创新的线索，公司根据创新前进程度在公司立项，在公司工程研究中心试验，在公司内部试验，成功之后再推出去，像我们这样的工艺全国有110多家，工艺比较新，这是体制上感受到一点体会。
第二在产学研方面，我们是产学研工的结合。我们公司和山东大学和山东省科学院建立了一个工程科学研究中心、实验室，投入1500多万元购买一些检测设备，公司成立五年时间，应该说基础投入不是很多，但是每年逐步增加。建立了研究中心以后，而且我们发现，除了大专院校、科研院所在我们那儿测试，发现给我们供货的企业，他们也有自己的实验室，我们再把供应商的研究力量和我们几个方面联合起来，解决企业发展当中很多的技术问题。这几年申请的十项专利，五项已经授权了，十项专利几乎都是在产学研供四个方面结合的前提下取得的，而且效果也非常明显，近十项专利全部都应用到企业的生产试验当中，基本上都转化为生产力了。我举一个例子，我的一个自主创新的项目一年节约蒸汽11万，节约水十万立方，减排二氧化碳两万吨的标煤，一年节省的经济效益当年就回收回来，企业在自主创新方面回报应该还是比较大的。供应商有一些新材料，有一些试验设备，我们在新材料方面就是一个缺陷，他们技术人员在我们企业里设立一个客户服务的基地，在我们那儿实验，实验成功以后我们可以共同申报一些技术成果，这几年应该说感觉效果也不错。第四，焦炉传统从技术上来讲，2003年从美国公司引进的一套技术，我们企业也本着吸收引进再创新，目前就是按照这样一个路子来走，引进以后产品生产出来，也合格了，但是设备工艺存在一些缺陷和不足不完善的地方，企业在这个过程当中投入力量进行研发，这几年在焦炉主设备方面，投入资金积累起来5700、800万，取得效果比较明显。集热管原来使用就是一年时间，不但影响生产，而且维修费用非常过，通过产学研供四个方面结合起来，申报了专利，申报专利之后，不仅在企业内部应用，而且在国内110家企业当中也进行了应用，这几项专利从前年到今年，这三年时间，我们用到曾经引进的技术企业，美国、澳大利亚、德国。江苏力扬钢铁集团引用我们的技术，一是给他们培训，二是使用我们的技术，累积为止输出服务业达到了上千万元的收入。在国外来讲，印度塔塔集团也使用了我们的专利技术，而且他们的工程技术人员40多人也在我们企业里进行培训和学习，德国克利伯在焦炉方面也是比较强的，他们当时也担心我们的专利和别的公司专利产生知识产权和侵权，他们到我们公司看了以后，我们应用的施工工艺使用新材料和美国不一样，而且最后放心地选择和我们合作，而且材料都是从中国采购应用，我们去了27名工程技术人员为巴西大西洋钢铁公司进行技术输出和技术服务，这几年企业当中应该说合作得非常好，而且我们企业在同行业当中，技术应用也形成了一定的影响力，而且不少国内企业，像越南、泰国，我们也和中兴集团合作。从引进消化吸收以后，形成了自己的专利技术，而且和他们有本质上的不同，又把技术进行输出，输出以后我们技术人员也到对方的企业当中学习，再学习当中他们的一些先进的东西再拿回来应用，反复对技术进行一些提升，这也是我们企业自己不一定非常成熟的做法。
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