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曹建国：创新不分行政级别
2009年7月11日，中国企业自主创新TOP100评价发布暨首届中国企业自主创新高峰论坛在北京举行，新浪财经视频直播此次论坛。以上为中国航天科工集团曹建国。
曹建国：
首先感谢中国企业评价协会、中国企业评价网，对各位专家、学者、媒体对我们企业的高度的评价和关注，我们航天是一个特例，航天在自主创新方面确实做得非常好，在引领国家的创新发展走在前面。航天的发展为我们国家安全保障，提升国家的地位都起到非常重要的作用。这几年来，连续获得国家的大奖，自从恢复国家特等奖以来，国家总共评了七个国家科技进步特等奖，有五个是我们航天的，说明航天在自主创新方面确实做出突出的成绩。从五个大奖说起，每个奖项都是研发中心从基础研究到成品的前期的研发到后期的研制试验，再到一定的生产，时间的别长。二是涉及到的单位特别多，每一个项目涉及到全国一百多家，除了航天的单位之外，80%的单位都是其他的行业和单位，航天是全国大协作的结果，还涉及到二三十个高校。第三个特点，三个奖项都是世界水平的，要不到得不到国家特别奖，在某些方面还是世界领先水平，所以从这几个奖项特点来看，航天是创新企业，航天产品的特点是单件，有的是小批量，长时间的研发，航天的特点是长时间的研发，航天主要力量都在搞研发，航天主要的待遇都给了科研人员，80%政府特贴，企业的内部的奖项，所以鼓励在研发，航天在研发方面有什么经验？前面讲到很多体制机制方面管理方面的创新，航天的体制创新方面，航天有研究院，研究院就是研发，按照研发来建的，研究院下面有十几个研究所，有一个整体所，整个产品的设计，整个产品的布局、指标的要求，由整体所研究，由整体所集成和实验，并且吉利做得也很好，比如汽车，整体所做武器装备的概念设计和检测设计，由整体所进行分配，然后又专业所，专业所并且有发动机的专业所，还有头的研究所，还有地面研究所，有十几个研究所进行配套，我们做汽车也可以这么做，底盘的所，发动机的所，都要按照整体所提出的指标性能等各个方面进行研发，研究院还有一个整装厂，整装厂进行整装和实验。我们的架构就是按照系统航天系统工程组成的，然后进行研发。在体制方面、机制方面，引导科研人员研发，让大家安心在研发岗位上做。我们在航天建了设计师体系，有总设计师，下面也有副总设计师，副总设计师代表不同的行业和专业，下面还有主任设计师、副主任设计师，主管设计师、副主管设计师，一级一级不同的职责和不同的要求，让他们安心在这个领域做工作，我们给设计师队伍很高的待遇和荣誉，副总设计师和所长是一个级别，从分房子、工资待遇，某些奖励方面和所长一样，不要当行政领导，主人设计师比处长的待遇高，让科研人员安安心心在研发岗位上做工作。
这些年来，航天的投入还是比较大的，一是得益于全国人民的关注，党中央国务院、中央军委对航天高度的重视，这几年航天研发投入占整个销售比重超过了15%，新产品的销售收入也占到35%以上，还有发明专利差不多有十个，这些指标也说明航天研发方面做出基础性的工作，是一个研发型的企业。
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