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2009年7月11日,中国企业自主创新TOP100评价发布暨首届中国企业自主创新高峰论坛在北京举行,新浪财经视频直播此次论坛。以上为国务院研究室综合司司长陈文玲。
陈文玲:
航天集团曹总谈了他们的经验,航天集团带有垄断性质的大的国有企业,大的企业集团。这样的企业实际上在我们国家为数不多,但是作用很大,它实际上代表着我们国家科技力量、创新的能力,它是国家创新能力的代表或者表现,因此我觉得像大型国有企业创新能力如何,正如邓教授所说的,原始创新应该交给谁,应该是国家,我觉得国家这些大的国有企业承担原始创新义不容辞,而且需要持续创新。
创新靠什么呢?首先要靠人,我是非常同意这个观点,怎么样靠人,几个到位,几个主动,我也看了材料。创新第一要素是人,我觉得核心要素也是人,我在前年三月份曾经到日本进行考察的时候看了几个企业的创新体系,我深深体会到发达国家科技创新能力比我们国家高,高在什么呢?高在对人的创新能力的挖掘上,他可以创造一种体制环境、制度环境,包括生存环境和工作环境激发人的创造力,比如说日本富士集团,研究所不像一般的办公大楼一间间的房子,办公的房间很小,但是主要空间都是休闲空间,聊天喝咖啡、休闲的空间,把不同学科的科学家集中在这一个大楼,不按照专业分类,也不按照专业分法,让不同学科的科学家在一起聊天,一起碰撞创新的火花,然后产生新的思维,产生新的创新的思路,把人的创造力,通过轻松的方式让它能够挖掘出来,能够打造学科的融合,学科融合靠人与人之间的交流与交往。我们的创新实际上还是很古板的,比如航天集团油棕工、副总工等,而且我们的创新在所有的领域,几乎还是按照专业,往纵深发展,缺少流通,缺少横向的发展,缺少学科之间互相的启发。因此对于人的创造能力挖掘和发挥,我觉得肯定是今后创新最主要的制高点。我还看到,松下集团创新已经改为,由技术发明者做项目的负责人,然后负责生产的全过程,一直把研发变成最终的产品。生产的过程不是像车间的负责人,就是发明者本人,因此也是一种新的创新方式,我觉得只有对于人的创新,人的才华挖掘,对创新能力的挖掘才是科技创新最大的动力或者最大的潜力。