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成思危：创新是解决企业困难的根本办法
2009年7月11日，中国企业自主创新TOP100评价发布暨首届中国企业自主创新高峰论坛在北京举行，新浪财经视频直播此次论坛。以上为全国人大常委会原副委员长、著名经济学家成思危。
成思危：
各位朋友，各位同事！我很高兴今天和大家共享企业创新的成果。我为这次报告写了一个序言，所以我序言的内容我就不重复了，我想讲三层意思。
第一层意思，自主创新在当前具有特别重要的意义。大家知道，自从党中央国务院提出建设创新型国家宏伟目标以来，大家对自主创新的重要意义可以说有越来越深的认识，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，中国要想实现中华民族的伟大复兴，不能够只依靠引进技术、应用技术，而要自己能够生产知识，所以我们要做既有头脑又有躯干的国家。在当前受国际金融危机影响，我们国家经济也处在比较困难的时期的时候，创新具有更重要的意义，温总理在不同的场合下几次强调。我认为因为当前企业遇到很多的困难，而要解决这些困难的根本办法就是创新。但是另一方面，我们也要认识到，在金融危机这种形势下，对创新也有机遇，为什么？压力大，压力大就会迫使你去改变。创新按照熊彼德最原始的定义，引进新的事务，而产生有益的变化。在客观环境变化了的时候，压力增大的时候，迫使我们要采取措施应对，迫使我们要去创新，所以在这个问题上，我刚才和中国航天集团说的是，确实是这样子，因为航天买不来，迫使你自己去创新，创新在当前具有特别重要的意义，同时对企业来说也是一个机遇，如何在经济下滑压力下，我们能够生存和发展，迫使我们去创新。
第二个问题，企业要成为创新的主体，这是在全国科技大会就提出的，坦率地说，企业现在还没有真正成为创新的主体，今天在座TOP100可以说在创新方面做了很大的成绩，但是从全国来说，企业目前还没有成为创新的主体。这里头原因也是很多的，我想原来在传统的计划经济这种模式下，这种模式下主要就是运用了科学推动的模式，创新主要是依靠高等院校，依靠科研院所，他们先研究出一个成果，然后找企业，找企业应用，如果找不到，成果可能就束之高阁了。所以，在这种情况下面，每年省部级的研究成果可能有几万项，但是真正能够产业化的可能还不到10%，能够变成产品的，也只有20%左右，大量的科研成果找不到“婆家”，束之高阁。另一方面，企业本身由于以前的模式，所以对创新重视不够，很多企业家容易有短期行为，只种草不种树，因为有任期制，种树十年以前，创新十年以后有成果，种草，采取别的措施，尽快提高经济效益，容易体现他的成绩。所以在这种模式底下，企业就不容易成为创新的主体。而企业要真正成为创新的主体，这就需要从智慧上研究，怎么样激励企业成为创新的组织者，作为创新主要的支持者，作为创新成果主要的享受者。在这个问题上，需要做大量的改变，这就需要我们采用市场牵引的模式，需求牵引的模式，也就是说，不是科学家的成果拿来被动地用，而是企业先瞄准了一个市场的目标，根据市场目标研究技术，研究的时候可以请高等院校、科研院所共同参加，但是以企业为主组织研究这个技术，研究处这个技术来以后，很快就可以在企业生产中应用，取得效果。
这里我想介绍一下中国化工蓝星，任建新原来在化技院团委工作，他当时看到很好的市场，就是锅炉清洗，成立了一个蓝星公司，发展到现在，成为中国化工这么大一个企业，如果从科学推动的模式来看，永远都出不来。因为研究院所清洗锅炉有什么技术，也不会研究，没想到市场有这么大的需求，从技术上解决了以后，不断地积累资金，积累经验，积累技术，逐步拓展到其他方面，最后发展成为中国化工五强之一，经过很多年的奋斗，如果我们要使企业成为创新的主体，那就是一定让企业定题目，从市场上需求找题目，企业牵头组织科研单位和大专院校组织攻关。让企业很快地用于生产，让企业真正享受到成果的经济效益。当然参加科研所有做出贡献的人，企业应该给予他们合理的回报。只有我们这样才能真正使企业成为创新的主体。应该说随着我们国家改革开放的进展，企业作为创新主体将会越来越多，我也希望下一次评价能够有更多的优秀企业脱颖而出。
第三，在当前来看，创新有三类：制度创新、管理制度、技术创新。创新不要单看技术创新，同时重视制度创新和管理创新，技术创新当然很重要，因为我们现在的技术自给率还不到50%，我们现在很多技术还是引进的，当然不是说不需要引进，但是总是要不断地提高自主研发的能力，提高自主创新的能力。我今天主要想说一下制度创新和管理创新的问题。制度创新最核心的部分就是怎么样能够调动全体职工的积极性，能够让事物像我们希望的方向发展。企业作为创新的主体，就是制度创新，没有一系列的制度鼓励、支持，不可能让企业成为创新的主体。在企业内部来说，如果说把每个职工只当成是一个劳动力，就不会关心企业的全局，也不会关心创新的问题，福特在20世纪初期把汽车的生产分成8772个工序，每个工人只管做一个简单的劳动，每天重复，怎么会关心全局？怎么会关心创新？所以我们要从体制和机制上引导职工的创新，引导职工、发挥职工的创始人，这是制度创新非常主要的问题。从系统工程角度来讲制度，体制和机制。怎么样改变体制结构？以前讲得三结合，实际上是结构的改变，让工人群众也能够参与合理化建议，参与创新，这是结构的改变。机制是指过程，你要改变结构，你必须要有一种引导他向你所希望的结构发展的过程，比如说上市公司设立独立董事，这是做结构上的改变，使独立董事发挥作用，独立董事任职资格和独立董事职权，独立董事的待遇，还有独立董事辞职有关规定等，不解决这些机制问题，独立董事制度也发挥不了作用。所以，我想制度创新是非常重要的，特别是在当前企业遇到比较困难的情况下，怎么样能够使得全体职工团结一心，克服难关，我想不从制度上想办法是不行。
管理创新也是非常重要的，当前的管理创新我认为一是企业战略结构的调整，因为在形势好的时候，企业不大考虑自己战略问题，什么产品都好卖，就没有这个问题。但是当金融危机到来的时候，需求减少的时候，这个时候就涉及到企业战略的调整，企业战略的调整，一是涉及内部产品结构的调整，二是涉及外部产业链或者供应链的调整。从内部产品结构的调整来看，要巩固住看家的产品，因为这个产品可以替你带来现金流，可以使你存活的关键，是你看家的产品。对这个产品来说，要通过技术管理等各方面的改进，降低成本，让它更加有竞争力，做到国际一流、国内领先，这样才能巩固住产品。
另外就是要寻找新的发展的机遇，新的发展产品机遇我认为当前来看是两个很重要的方向，一是新能源。发展新能源第一可以减轻我们对石油的压力，我们国家现在是石油的净进口国，进口量基本上和生产量相等，全世界都受到石油的影响，所以发展新能源可以减轻石油的压力，二是减轻对环境的污染，二氧化碳的排放。三是通过生物技术，纤维素、半纤维素制造生物原料，不用用玉米和甘蔗，可以腾出更多的土地种粮食，也有利于解决粮食的危机。所以新能源我今年3月份在伦敦参加新能源财经会议时，新能源很可能成为既蒸汽、电力、计算机之后又一次技术革命主要的内容。是否如此，有待实践验证，实践看来，这是我们必须要注意的。
另外一个发展很重要的就是所谓现代服务业。发达国家到了后服务业时期，第三产业占了主要的比例，我们国家的发展接近第二产业，现在的第三产业，传统的服务业、现代的服务业还不够发达，现代服务业包括现代金融业、现代信息业、现代咨询业、现代4代会展业、现代物流业和现代的管理业，现代服务业也是将来发展很重要的方面，而且我们的企业也要注意，不仅仅是生产，如何运用现代服务业提高效益，也是非常重要的。
从外部来说，从整个产业链来看问题。一是企业要进一步的集成化的战略，面向市场的化，向前往市场推进，向后就是往原料推进，大家知道太阳能电池，我看过保定的盈利集团，太阳能电池生产量是很大的，但是遇到价钱大量下跌，怎么办？一是自己搞硅料，而且采用先进的硅丸法的技术搞硅料。原来出口电池，现在干脆出口电池电场，搞交钥匙工程。另外横向集成化，生产类似的产品，利用相同的经验生产类似的产品，纺织业有一些新产品，利用原来的设备，但是做了一些改进，这样灵活度就大了。
企业战略第三部分，非常重要的调整就是搞好上下游企业的关系，搞好相关企业的关系。在当前困难的时候，企业不要以邻为壑，上头让我不给钱，下面不给钱不发货，如果大家都这么干，整个供应链就会断裂。在这个时候更需要讲团结，更需要讲企业之间的相互理解、相互支持，而不要以邻为壑，你支持了别人，别人也会支持你，如果说以自己为核心，损人利己的话，最后的结果恐怕也不会有好的结果，也涉及到企业领导者的观念如何能和整个供应链的企业共同团结渡过难过。
我讲三重意思，第一重意思，在金融危机情况下，创新是更要重要，是走出危机重要的措施，同时也给了创新的机遇。第二，我们一定要使企业成为创新的主体，所以今天TOP100当然有总结各方面的经验，很重要的一点就是逐步成为创新的主体，但是全国来说还需要使更多的企业成为创新的主体。第三，创新不仅仅是技术创新，我们一定要重视注意制度的创新和管理的创新。我今天就做一个开场白，谢谢大家！
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