2009年7月9日-11日，由《首席财务官》杂志举办的2009CFO年会在北京华彬庄园举行，新浪财经视频直播此次会议，以上为京能集团CFO刘国忱。(来源：新浪财经 梁斌摄)

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　　2009年7月9日-11日，由《首席财务官》杂志举办的2009CFO年会在北京华彬庄园举行，新浪财经视频直播此次会议，以上为京能集团CFO刘国忱。

　　刘国忱：我对国家宏观经济形势有三个判定的指标。第一，我看我们的财政收入；第二我看就业，就业的多少一定反映经济是否景气；第三看行业的用电量，今年1-6月份用电量是非常低迷的，我们曾经跟去年第一季度去比，我说不要和去年比，去年是冰雪灾害，6、7个省电力瘫痪，跟它比没出息，没有可比性，6月份的用电量好一点，因为天气热。

　　大家知道发电企业是天生的高负债的企业，出生之后就80%的负债率，一般两台60万的电厂就需要50个亿，这里面有10个亿的资本金，有40个亿的负债。如果这个企业经营不好终年亏损，很快就把资本金拉升到86%，很多企业都到了90%，所以这个时候发电企业最大的风险就是占有量，所以去年我们把资产负载率做到了65%以下，非常难。去年一段时间我们出现了资金紧张的情况，可以告诉大家在去年那么艰难的情况，我们一没有发生资金链断裂，二我们的成本有50%仍然低于基本利率10%，这个很不容易。

　　我觉得应该关注几个方面：一要持续关注企业的债务风险，债权人是对企业影响力最大的人；二是重点培育偿债能力，最重要培养成一个有盈利能力的企业，我们特别关注运营的现金流，这是在北京国资委系统运营收入最好一家企业。

　　我想最重要的一个问题，一个是讲差别优势，一个是讲低成本优势。我们发出的电都是一样的，那么最重要的就是成本优势，在成本都上扬的的情况下，我们这些年一直关注成本的控制，尤其是资金成本、人工成本都在大幅度下降，实现火电全年的盈利，这是很不容易的。

　　我也觉得要知道自己缺什么非常重要，知己很重要，跑的速度要自己掌控。另外在领导面前要有领导力。

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