2009年7月9日-11日，由《首席财务官》杂志举办的2009CFO年会在北京华彬庄园举行，新浪财经视频直播此次会议，以上为应大国际CFO周睿。(来源：新浪财经 梁斌摄)

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　　2009年7月9日-11日，由《首席财务官》杂志举办的2009CFO年会在北京华彬庄园举行，新浪财经视频直播此次会议，以上为应大国际CFO周睿。

　　周睿：首先我说我个人的想法，因为我们不做任何的代加工，不是一个代加工工厂，我们作为致力于做品牌的企业，应该说这场经济危机面临的压力并不是非常大的，而且我们走的是高端商务路线，致力于开大店，做自营和直营的模式，我们面临的压力并不是非常大，但也看到我们一些同行面临着资金短缺甚至业务链的紧缩，拿不到贷款，无以为济，无法继续经营下去，面临的问题就是现金流量的减少。

　　我觉得在这场经济危机从来临到现在我们持续做了三件事。第一就是保持企业良好的现金流量，比如说加大收入、控制成本；第二，风险的控制，田社长一直在讲，没有一个好的企业会有一个失败的财务结构，没有一个失败的企业会有一个非常良好的财务结构，在这样的体系下我觉得企业的风险控制就变得尤为重要；第三，一个良好的社会公众形象，我觉得这对于企业长期和持续发展也是非常重要的，比如说上市公司以及非上市公司跟政府良好的关系的建立。

　　这些对于经济危机之后是我们这个企业CFO着重关注的。那么这些决策是好的还是不好的？我认为我们之前所做的决策被证明是有效的，因为我们在这种模式之下重新做了销售链、供应链的整合。

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