2009年7月9日-11日，由《首席财务官》杂志举办的2009CFO年会在北京华彬庄园举行，新浪财经视频直播此次会议，以上为中际集团副总裁彭飞。(来源：新浪财经 梁斌摄)

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　　2009年7月9日-11日，由《首席财务官》杂志举办的2009CFO年会在北京华彬庄园举行，新浪财经视频直播此次会议，以上为中际集团副总裁彭飞。

　　陈基华：谢谢，有经验就是有经验，他所做的解释我是绝对认同的。那么我们关心的还看不见的地方，有两个，一个是人才，第二个就是整合，包括整合计划和执行的效率，这两个问题恰恰是我们在整个海外市场投资、并购过程中特别要注意的。

　　我想谈到人才的问题，在座的在我们这个行业里面都算是精英分子，问一下彭总，那么在国际化并购中的整合，或者说在并购中的国际化人才，我很感兴趣，在您的眼里到底具备什么样特色的人是符合我们需求的，是真正的国际化人才？能不能给我一些标准？

　　彭飞：从并购的经验里来说，其实不同行业对人才的需求不一样的，因此对人才的要求也不一样，比如说中国企业在海外做并购，以我们最短缺的，并且能够把业务能够做好的，相对来说并购起来就比较容易，比如说我们最需要科技行业、最需要资源方面的，这样的并购比我们在并购软实力，比如说服务方面，就很不一样。比如说中国企业并购海外服务性行业，他要求一个人对当地企业的文化，以及对企业价值观的理解，对当地市场的理解和人为的很多需求，比如说中国平安并购富国银行，平安说更加需要混业经验，这就是典型的服务业并购，这种并购所需要的不仅仅是战略规划、交易策略、整合人才、人力、IT，以及整合后的市场惯常并购的安排，而更多强调的是对当地文化习俗、企业价值观，以及将来市场的管理。就是说混业经营不能靠这种单纯式、抄底跨国延伸式的方法，相对来说对中国企业更好入手并购的是以我们所擅长，并且30年积累，懂得他的长处和短处，懂得我们需要的是什么，比如说我们好多大的企业，中石油刚刚做完对新加坡石油公司的收购，中石化收购了一家瑞士石油公司，我们积累了这方面很多的经验并购时就容易得多，因为他知道自己缺什么。但我们服务领域的并购毫无例外是失败的，因为以传统的并购方式还是不能满足这方面的要求，中国在这方面的教训是非常多的。

　　回答刚才陈总说问的，针对不同行业和并购人才的标准，对于硬实力这种并购，科技、资源我们更多是强调企业整合、并购团队以及相关的人类以及IT团队，对于将来并购之后市场人力的安排有复合型人才的需求。而对于服务性并购的要求，这对中国企业要求是很多的，这根据中国经验积累的情况来分对这个行业人才不同的要求。

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