2009年7月9日-11日，由《首席财务官》杂志举办的2009CFO年会在北京华彬庄园举行，新浪财经视频直播此次会议，以上为比克电池CFO沈潇同。(来源：新浪财经 梁斌摄)

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　　2009年7月9日-11日，由《首席财务官》杂志举办的2009CFO年会在北京华彬庄园举行，新浪财经视频直播此次会议，以上为比克电池CFO沈潇同。

　　沈潇彤：我想陈总提到一个很重要的问题，我们也或多或少都经历过或者也有些想经历没有经历到的。我想用一个词来概括，“组织者”。其实他跑的不是最快的，但是他能够充分利用上团队里面每个人的特点，像投行的人肯定对交易比你是要了解一些的，审计师行可能对会计，尤其像我不是会计出身的。再有，商业方面的，比如说两个公司的技术是不是互相匹配，能够取长补短，这是技术方面比较强的。最后讲到资金了，司库可能比CFO了解的还多一些。

　　我觉得决策CFO从头到尾要参与，而且具有重要的参与权、决策权。在我经历的一些企业，老板把大方向定下来了，有些是由于政策的考虑，但是具体怎么做？如何做？是不是最好的方式？我觉得专业的人员可能会有更确切、更准确的看好，通常我们是拿来做枪用的，但我们要把握一下，不能把不该打的打死，要做这个枪手。

　　曾经也有过这样的情况，最后证明并购或者全盘收购并不一定是最好的方式，比如我所在的比克电池，我们06年时曾经考虑过收购一家加拿大的公司，主要是为了这家公司一些研究成果，后来这家公司的业务是越来越差了，最后因为各种原因也没有买下来，逐渐发现没有买下来是件好事情，因为他越来越差他的人就一个一个的离开了，然后我们就去请，把该付的钱都付到了，几乎把全团队的费用都请来了，整个费用加起来还不到收购那家公司的1/10。

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