2009年7月9日-11日，由《首席财务官》杂志举办的2009CFO年会在北京华彬庄园举行，新浪财经视频直播此次会议，以上为富勤国际董事长洪瑛致辞。(来源：新浪财经 梁斌摄)

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　　2009年7月9日-11日，由《首席财务官》杂志举办的2009CFO年会在北京华彬庄园举行，新浪财经视频直播此次会议，以上为富勤国际董事长洪瑛致辞。

　　洪瑛：各位朋友，大家上午好！

　　大家可能看到我的稿件很多，实际上不是很多，这些是我准备发表的一些文章，其中我在今年的2月份在人民日报和财经报有一个报道，作为今天主题所要讲的问题，我们在经济低迷的情况下如何走出去，当时的题目叫《突围从战略开始》。

　　今天大家看到的这个题目，财务策略到底应该怎么做？在座的各位都是各大企业的CFO，我在这里只是做一些小小的建议和提示。

　　在目前的情况下，我们应该怎么样充足准备我们的资本金？也就是说现金为王，怎么调整我们的现金结构。另外进行业务的整合、预测行业的未来，在这些方面，包括我们的运作战略，可能吉利和凯雷的各位老总都会给我们一些经验分享。

　　今天我们讨论的问题当中，我觉得有一个问题很好，因为昨天停电我们很多CFO聊起来，聊了一些财务战略、公司战略到底应该怎么去调整、摆正位置，我觉得大家讨论的非常好。在这些方面财务战略也需要随之转型，现在我觉得应该更加注重生存。大家讲现在寒冬到了，需要抱团取暖、冬眠，前段时间我们请到张瑞敏先生给我们演讲，使我们了解到，与其不如我们冬眠还不如储备自己的能力，这样才能增强自己的实力，这给了大家一个更深层次的启迪，所以我觉得我们需要有一个整体思维的转变，不能说我们企业有多大、有多少的盈利能力了，但你没有实力去生存了，昨天已经公告了，中国的企业在世界500强里面有37家，台湾有7家，香港有几家，但世界500强企业在今年的排名里面制造业几乎都出去了，中国的钢铁业突然增加了9家，金融业有几家，但过去世界知名企业几乎都没有排到世界500强中，他的规模不够大吗？并不是，他并没有考虑到真正的持续发展，因为他们在金融风暴中扮演了很不光彩的角色，所以他们被整个市场所抛弃了。

　　这些就是由这些问题引发出来我们自己做的一些关于CFO需要思考的一些深刺问题。

　　另外我们企业的财务战略要跟企业战略融合在一起，好象企业财务官只是给老板做一些事，战略层面老板好象不愿意让我们知道很多，但恰好有的企业CFO既是CFO又是董事，所以我想一个公司的管理者，如果有一个明智的做法，就应该把CFO纳入到企业的决策层中来。另外我们要侧重于我们的文化和价值观，企业的发展不能脱离国情和职业道德的底线。

　　大家如果有机会的话可以看看我们当时在人民日报和中国财经报提出的这个题目，这次我也会把这篇文章发表到《首席财务官》杂志上，希望给大家解答一些所困惑的问题，为我们CFO健康、长足的发展作出一份努力，谢谢大家！

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