浦发银行董事会秘书：沈思

　　浦发银行要成为值得社会公众信赖的上市银行，需要在公司经营管理、公司治理、资本运作、投资者关系等诸多方面全力推进。而要达成上述目标，尤其需要公司董事会从高度进行战略布署，科学地推进现代金融服务企业公司治理建设。

　　在公司治理建设上，浦发的目标是突出大局观念和服务经济增长的意识，强化董事会承担银行经营和风险控制的最终责任。为此，浦发银行设立专门的委员会，通过健全完善审计委员会的功能和作用，建立直接向董事会汇报的内控管理机制；通过建立完善资产质量考核体系和问责制，形成良好的信贷和风险管理文化；通过建立重大事项报告和信息沟通制度，为董、监事履行职责和正确决策提供基础。此外，浦发银行还借鉴国际上商业银行的先进经验，设立了资本与经营管理委员会，通过以资本管理和资产负债管理来加快推进和实施经济资本管理。并充分发挥独立董事的决策咨询作用同时建立和完善董事、监事和高管问责制、履职评价机制等，以促进公司整体公司治理水平。

　　以2008年第四季度为例。浦发银行董事会根据国家的宏观政策要求，考虑到保增长情况下贷款增速加快、风险资产增加和不良贷款的反弹压力，按照银监会的“四个到位”，在准确不良贷款分类的基础上，加快不良资产处置(打包处置不良资产20亿元)、加快了核销不良贷款(当季核销3亿元)、提高拨备(截止08年末拨备覆盖率近200%)。同时，董事会还进一步确定了浦发银行的风险偏好策略，加强业务经营风险的持续监测与分析，及时调整信贷投向政策。在采取了多种战略应对措施后，虽然2008年是银行经营管理工作遇到空前挑战的一年，外部环境严峻复杂，但是浦发仍然实现了利润大幅税后利润125.16亿元，较上年增长127.61%，年实现营业收入345.61亿元，较上年增长33.56%。

　　2009年，将是浦发银行风险管理工作面临重大挑战的一年，为此董事会提出今年风险管理要突出重点，落实责任，坚守风险管理底线。全行将根据银监会有关“保增长和防风险相结合、当前与长远相结合、治标与治本相结合”等原则，继续严格控制不良贷款余额和比率，真正做到“准确分类到位、拨备和资本充足到位、风险管理到位、核呆力度到位”，同时，在大额风险集中度等七个方面严格遵从审慎监管要求和标准，牢牢把住风险底线。

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