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　　招商银行董事会秘书：兰奇

　　良好的公司治理是证券市场健康运行的基石，也是上市公司自身持续、稳定、健康发展的基石，这在招商银行的发展实践中得到了充分的证明。

　　招商银行的公司治理首先是做到“形似”，即在公司治理结构上做到了符合境内外证券、银行监管法规的要求，做到规范运作。如建立起了股东大会、董事会、监事会、管理层相互制衡的组织架构及运作规则。董事会、监事会、高管层也都设有专门委员会，勤勉、负责、有效地开展工作。如2008年，招商银行董事会共召开了现场及通讯会议19次，累计审议议案70余项，听取各类专题汇报10余项；董事会专门委员会召开会议22次，研究审议了36项议案。

　　招商银行在公司治理上，更重要的是努力追求“神似”，在公司治理机制方面，建立起科学的决策与执行机制，董事会在运作上注重抓大事、抓方向、抓战略。例如2004年，董事会基于上一年贷款高速增长的情况，提出了“效益、质量、规模协调发展”的指导思想，制定了量化的《招商银行2005-2007年均衡增长方案》，之后又制定了《招商银行中期发展战略规划(2008-2010年)》，强调招商银行不应单纯追求规模增长，而是要做到协调发展、均衡增长，并不断降低风险；业务上则实行战略调整和转型，大力发展零售业务、中间业务、中小企业业务，同时推进国际化进程。

　　招商银行董事会的重大决策能够由高管层强有力地贯彻落实，在执行过程中，通过授权、报备、汇报、考核、激励等多种方式，董事会与管理层能保持和谐、顺畅的沟通，董事会对高管层既有制衡又有充分的信任和支持。

　　良好的公司治理有效促进了招商银行的健康发展，从2003年末至2008年的五年间，招商银行净利润年复合增长率为57.4%，股东权益年复合增长率为37.2%，净资产收益率年均为20.2%，不良贷款比率从3.15%降至1.11%，不良贷款拨备覆盖率由97.39%提高到223.29%。

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