新浪财经 > 会议讲座 > 2009中国上市公司最佳董事会评选 > 正文
提名:青岛啤酒
公司业绩与股东回报:
项目 |
2009年第一季度 |
2008年 |
2007年 |
2006年 |
营业总收入 |
3813182094元 |
16023441980元 |
13709219729元 |
11832849500元 |
净利润 |
199424261元 |
699554491元 |
558142284元 |
436958220元 |
管理费用率 |
4.7411% |
5.6301% |
4.8673% |
7.6802% |
销售毛利率 |
39.8307% |
40.6556% |
41.6331% |
40.5489% |
存货周转率 |
0.8897次 |
3.847次 |
4.18次 |
4.5952次 |
总资产周转率 |
0.2987次 |
1.331次 |
1.2991次 |
1.2358次 |
分红 |
|
公司董事会管理:
公司经理层由董事会聘任,由在企业发展战略、财务、营销、技术开发等方面的专业人才加入,形成了专业化、职业化的经营团队。总裁按照公司章程的规定,组织实施董事会决议及公司年度预算和投资方案,并向董事会报告公司经营情况和重大合同的签订执行情况;总裁在董事会的授权范围内行使对公司资金、资产的运用权及代表公司签订合同。同时,公司明确了经理层人员各自具体的职责及其分工,以保证其切实履行诚信义务和勤勉尽责。
公司高度重视投资者关系管理,已制订了《投资者关系管理制度》,建立了投资者关系网页,登载了公司定期报告、临时公告、新闻通稿等内容,并利用互联网搭建快捷的交流平台,对投资者关注的热点问题给与及时的解答与互动。
司信息披露的内容广泛充实。比如管理层讨论分析部分,详尽披露啤酒行业发展、本公司产品结构、成本结构等资料,近年来公司在信息披露的透明度、及时性、完整性等方面获得了监管机构和投资者的较高评价。
2007年底公司开始推行内部组织机构变革,按专业化管理的原则成立了营销、制造两大中心,通过不断建立、完善组织体系和管理流程,公司的管理水平和管理效率不断提升,成效逐步显现。2008年紧紧围绕奥运营销,推出以“释放激情”为主题的一系列奥运营销活动,持续提升了青岛啤酒的品牌影响力。
战略和重大项目:
继续实施“1+3”品牌战略(以青岛啤酒为主品牌,以山水、汉斯、崂山为第二品牌),并不断优化品牌品种结构。2009年品牌推广以NBA赛事为传播主线,推行“大客户+微观运营”的营销模式。
社会责任:
多年来青岛啤酒将依法纳税、增加就业岗位、诚信经营作为履行社会责任的基础,同时关注弱势群体、环境保护、体育事业等关系国计民生的各个领域。
2009中国上市公司最佳董事会评审委员会提名理由:
公司实施了成功的营销策略和品牌策略,建立和完善了省一级的营销分支机构,强化了对市场的运营和掌控能力。2008公司董事会和管理层带领公司克服各种困难取得良好经营业绩。青岛啤酒的品牌价值继续位居国内啤酒行业首位,