2009年全球智库峰会平行分论坛“可持续发展与宏观经济政策——中国能源环境高峰论坛”于7月4日在北京举行，法国电力执行副总裁马识途出席分论坛的分组讨论。

　　以下是马识途先生的发言实录：

　　马识途：我想给大家先介绍一下法国的核电发展，从70年代到90年代的发展，并且从中展示和中国发展之间的关系，在2008年的时候，中国推出了一个非常大的计划。涉及了大约79250千瓦的数量，也就是说每个星期都有很多的数量提升。这是非常大的数字，但是主要的发电是用煤来发电。就算我们的煤发电的科技已经较之前更加地有效，它的有效率大概升到了45%，但是它仍然会造成很多的排放和污染问题。那么中国就决定推行一个新的核电计划，在30年之前法国也推行了一个非常类似的计划，当然并没有像中国这么大的量。

　　刚开始的时候我们希望建立58所核电发电厂，我们用了很多的建筑师，设计的时候，这幅图就告诉我们，我们整个的组织结构，这就是我们最基础的工作组织。在其中的一个发电厂出现问题的时候，这个问题就会由设计院分析和供应商共同讨论。然后在设计部门再进行设计上面的改进。在运行经验上面进行改进，每一年我们的标准化都进行了各种的不同做法，整个过程他们就叫标准化，这是一个很正常的标准化文档。当然和供应商之间的协商问题，我们有主要的供应商，他的名字叫(奥利瓦)，这个过程是和大家共同完成的，重要的是在设计，在制造业设备供应商和运营之中建立良好的关系。在这个三角形里面就非常好地显示出来了，运营给设计以回馈，让设计部门可以改善他们的设备，然后制造供应商提供新的设备。

　　法国的计划很多人都相信是非常成功的，我相信它有经济上和技术上的成就，特别是在标准化上面，刚才您听到我们的发电厂和机组运行的数字，在法国有19座发电厂，其中有58台机组正在运行，其中有一个PWR是900兆瓦，我们看的红色部分是900兆瓦，蓝色部分是1300兆瓦，粉红色部分是1200兆瓦，绿色部分1500兆瓦，我们这里有几个不同的机组。其实他们是有六个不一样的技术模型，但是对所有不同模型来讲，我们只有一个安全标准。所以在法国，每个人都知道我们的安全部门，我们只有统一的一个安全标准，虽然我们有这么多不一样的发电厂和机组，这是我们全球项目的位置，EPR就是我们下一步要推行的项目，我们致力于让我们的发展伙伴阿海珐共同合作，推动核电的建设。

　　所以现在我们看到了我们未来的发展的时间表，这就是我们在行业内的位置和未来的发展。既使是在法国比中国还小的国家，我们有一个部门来组织监管，我们协调设计委员会及各设计院之间的不同的工作。就设计而言，我们拥有一个全国性的设计委员会来协调基本的一些设计，以及设备供应商，以及质量控制，以及制定一些标准，当然也对设备供应商有一定的资质要求。

　　您可以看到黄色的部分就是我们监管的主要的架构，这张主要介绍我们国家对于核电设备设计方面的要求。并且对于不同的电厂来说他们通用一项规则，那就是通用运行规则，为了统一运营，为了统一设计，为了能够组织回馈的意见，我们设定了一个统一标准的框架。就中国而言，最为重要的就是协调，设计的经验以及不同的设备提供合作伙伴之间的关系。并且能够及时获得回馈信息，为了能够完成这样一个循环的机制，建立这样一个三角形，我们对中国来说最重要的就是要协调，这些是一些对于中国核电提出的标准化的建议，谢谢

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