2009年全球智库峰会“跨国公司在金融危机中的合作与责任”分论坛于7月4日在北京举行，新浪财经全程直播本次分论坛，湖南华菱钢铁集团董事长李效伟出席“全球并购与全球产业整合”的主题讨论。以下为其回答主持人问题的实录。

　　主持人芮成钢

　　今天提到华菱钢铁以12.78亿美元收购了澳大利亚第三大铁矿石供应商17.34%的股权，也是成功的案例，有意思的事情是因为四年前，当时世界最大的钢铁集团米塔尔以3.8亿美元收购了华菱管线，成了华菱第二大股东，我记得四年前的时候，四年前的中国跟2009年的中国不太一样，当时的收购在国内是骂声一片，当时成了行业公敌，出卖了很多资源，最近这次收购，好像成了行业的标杆，为什么四年的时间，从行业公敌变成行业的标杆，在这过程中，您觉得自己有什么心得和体会，在和安赛乐米塔尔对接过程中，有没有刚才柳总提到的很多调整，水土不服，需要嫁接的细节？

　　李效伟

　　四年前安赛乐米塔尔和华菱钢铁合资，当时业内反对比较多，说华菱引狼入室，华菱为什么偏偏要干这样的事，这是一种战略选择。因为华菱是湖南的钢铁企业，湖南叫缺煤少矿，地处中部，搞钢铁先天不足，你还要搞钢铁，因为6万职工，四万离退休的，加起来几十万人，还要活，要发展，就有一个战略如何定的问题，我们选择是走高端路线，走精品战略，高端路线精品战略就需要引进战略投资者，安赛乐米塔尔是我们最佳的选择，它是技术支撑。对于我应该说起到了这个作用，对于整个中国钢铁工业也填补了很多空白，比如说我们最开始搞F40造船板，就是中国第一家，现在第三代汽车板，都是填补空白的，对整个中国钢铁工业的技术进步应该也是有好处的。这些事被实践证明的是好事，因此大家现在都说好了，不再是公敌了。FMG这个事也是战略选择，湖南缺煤少矿，我们要有一个稳定的资源，所以这是我们一种选择。FMG这个事对于我们来讲，主要是三条意义，第一，我有了原料基地，第二，我是价值投资，应该说我们这个投资从现在看，投资之后，它一直是高位运行，最高的时候，我赚了70亿。应该说这个价值投资非常好。第三，是重点，就是我对行业的，对钢铁产业的贡献，中国钢铁工业五亿吨钢，4亿吨的铁矿石进口量，依存度大。我们每次谈判都是处于不利的地位，连续五年涨价，去年一年，我们因为涨价损失了173亿美金，等于一个钢铁行业一年的利润1300亿。为什么这样？就是因为钢铁工业结构不合理，结构不合理，集中度不高，有一大帮中小企业，你谈判的时候，他就在那进铁矿。还有一个结构问题，你上游没有布局，为什么日本人每次可以中间做一次就打一次联手，他上游布了局，我们在上游布局，应该是对钢铁工业解决了一定的资源问题，同时也解决了谈判的话语权的问题，我们可以处于主动地位。

　　今年现在是僵局，下一步应该打破这个僵局，谁做了贡献？华菱做了贡献。我就说这些。

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