2009年全球智库峰会“跨国公司在金融危机中的合作与责任”分论坛于7月4日在北京举行，新浪财经全程直播本次分论坛，长江商学院教授及创办院长项兵出席“全球并购与全球产业整合”的主题讨论。以下为其回答主持人问题的实录。

　　主持人芮成钢

　　项院长最有句的名言是站在月球看地球，有一位好朋友是美国的宇航员，他说在太空看地球，觉得地球特别小，特别脆弱，很难想象地球上的人打来打去，抢来抢去，从您的角度，您站在月球看地球的时候，是不是觉得地球上的人都有一些狭隘，这些企业什么你的我的，都是地球人，不用争来争去，应该再开放一些。

　　项兵

　　谢谢各位领导，我是做研究的，是学者的，有时候讲的东西理论一些，请大家原谅。从月球看地球视野之下，看到两个事情，一个是跨国公司一个一个变成全球公司，2006年IBM的老总在外交事物，在西方非常具有影响力的文章，叫跨国公司的理念已经过时了，现在成为主流是全球资源整合型企业，这是一大变化。以前是以中国应对全球，以日本应对全球，以美国应对全球，在未来越来越是以全球应对全球。这是什么理念？需要你忘掉是美国公司，需要忘掉是美国人，站在非常高，把全世界看成是你整合资源，有可能成就一批在全球的主流企业。这是一大变化。第二大变化，我鼓吹链条对链条的竞争，超越企业核心竞争力的概念，比如说宝钢练钢练得非常优秀的时候，像米塔尔，我们专家在这里，把利润转到铁矿石去了，如何在整个产业链布局来讲，进行合作，竞争，进攻与防守，以全球应对全球，在以链条的视野来考虑。看中国企业有很多机遇和挑战，未来两大趋势，第一跨国公司如何整合中国形成以全球应对全球，中国和印度的企业如何走向全球，两大力量会影响世界，至少是十年。所以购并的问题会大量存在，金融风暴会放缓一些，给中国提供了非常好的机会。我们的市值在N个行业是NO.1，包括中国移动，中国石油，包括银行。中国企业在这样有利条件下，参与全球资源竞争和整合之中，确实有独特的机会，平时很难得到的机会。我们中国企业在全球的竞争格局基本上是简单的，我们组装做得非常优秀，相对来讲科技含量比较低，附加值比较低，高端的精细制造是日本、德国，上游缺的石油、天然气、铁矿石核心技术，下游的品牌和渠道。这个机会我们如何应对五年到十年以后的战略风险，不一定通过购并，甚至参股的形式，对冲一下我们的风险是值得考虑的机会。我是比较看好金融风暴给我们中国带来的机会，也是多赢，不是抄底的概念，对我们好，对他们也好。前天在柏林参加会议的时候，德意志银行行长也说，我们也非常希望中国的主权基金参与我们的银行，他们也有这样的要求。我是看好未来购并的发展，参股也是重要的形式，很多国人顾虑，中国人目前没有管理能力，这个怎么办？你看阿巴扎比做了大众第一大股票，奔驰的第一大股东，阿巴扎比没有管理大众，没有管理奔驰。

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