主持人曾子墨

　　谢谢沃纳·葛斯勒先生远道而来，今天我们现场所请到的嘉宾有像宝洁公司这样来到中国的跨国公司，也有中国本土成长起来的最终走出去的跨国公司，接下来这位就是这样的代表，让我们有请中国远洋运输集团总裁魏家福先生。我知道魏总口才特别好，但是因为我跟魏总比较熟，在这里冒昧请求，今天稍微收敛一下您出色的口才。

　　魏家福

　　尊敬的主持人曾子墨小姐，尊敬的省长、部长，来自全世界各地的企业家、专家学者，女士们，先生们，大家上午好！非常荣幸应邀参加全球智库峰会，中国国际经济交流中心成立初始就有着中国最高智库的美誉，可以说凝聚着厚望，肩负着重任，在当前全球都在应对经济危机的重要时刻，中国国际经济交流中心着眼于经济危机出谋划策，举办这次全球智库的峰会，有着非常重要的现实意义。我相信并预祝受到全球关注，在中国具有里程碑意义的智库峰会取得圆满成功。

　　按照峰会组委会的要求，我将以创新、合作、共赢为题，主要结合我所在的中远集团应对经济危机的举措，谈谈我们对经济危机中跨国公司全球战略和全球责任的认识，供大家参考。

　　当前虽然出现了很多见底回暖的迹象，总体来看，世界经济发展仍处于去年以来艰难的时期，面临严重经济危机和行业的深度调整，我们努力做到早应对，采取几个方面的措施应对经济危机，并致力于实现可持续发展。一是未雨绸缪，2003年下半年到去年上半年，国际航运市场迎来难得的五年高速运行，充分利用一切资源，五年积累了一千多亿利润。另外一方面我们一直居安思危，很早提出防患于未然。我们很快制定了防范风险的六项重要决策，其中包括2008年1月份，自动取消126条新增散户船，造船的计划，中国有句古语说得好，防患胜于防火，面对随后突如其来的经济危机，我们提早行动，为应对危机赢得了积极和主动。第二坚持创新，经济危机和市场调整，首先破坏和摧毁了企业原有的商业和经营模式，为此应对和战胜危机，必须要求创新和变革，这也正是真正的致胜之道。今年四月份，我特别提到经济危机企业过冬三种选择，一种是消极等待，无所作为的冬眠。一种是冬游，三是冬训，我们选择是冬训。坚持创新，内容包括利用市场低迷，企业各种风险显现的时期，重新竖立企业的风险管理体系，强化企业应对风险的能力，利用企业急剧变化带来的最新信息，重新研判市场的走势，对企业定位的认识，修订企业未来的发展战略，积极推进企业经营创新，管理创新和技术创新，不断提升危机时期企业差异化竞争能力。比如说中远在天津的项目成功运作，A320飞机和最近宣布中远成功建造了世界上第一艘圆桶形深海第一座高科技的工作平台，这种项目的建造，是中远集团战略创新的专项。我们同时进行了认真跟踪，研究世界，我们认为唯有如此，企业才能真正做到如松下先生所说的。三是加强合作，中远的航线遍布世界所有航运国家，在香港、新加坡、比利时、汉堡、鹿特丹、美国的很多地方都有我们的合作，2002年，我们应美国州长的要求，让我们开着航班拯救了美国9千人的就业危机，被美国传为佳话。今年我们响应党中央国务院号召，宣布不裁员。第二，我们雇佣的五万四千农民工继续保留，第三，今年我们为解决大学生的分配问题，将签署五千名大中专毕业生到中远来工作。在来势汹汹的经济危机面前，要战胜危机，特别需要各个国家和企业的通力合作，在被誉为世界海域的中远举行的五年世界海运年会上，我们提出来要合作共赢抱团取暖，今年到美国康州领回一个大奖，作为合作共赢的重大举措，2007年在码头合作方面，又掀开新的一页，国家元首和胡锦涛主席见证了35年的合作协议。

　　女士们，先生们，跨国公司与世界经济发展从来没有像今天一荣俱荣，作为当今世界全球化和世界发展主要推动者，直接受益者跨国公司在应对和克服经济危机，推进和深化经济全球化，实现经济可持续发展方面，肩负着义不容辞的重大责任，让我们携手起来，推进创新，加强合作，共度危机，风雨过后必然是更加美丽的彩虹，对此我坚信不移，最后我想强调一点，那就是三思而后方能践行，我们高度重视并充分发挥全球智库资源在当前应对和战胜危机中的重要作用。这次全球智库峰会的召开，在这方面树了成功的榜样。再次预祝峰会圆满成功。谢谢大家！

　　主持人曾子墨

　　接下来有请思科全球高级副总裁史瑞夫先生。

　　史瑞夫：早上好！首先我要感谢CCIEE能够给我这样一个非常好的机会，我只有一个抱怨，就是说把我放在魏总后面来做一个演讲，我是有点抱怨的，因为他太有激情了。我向我后面的发言人保证，我一定只讲五分钟，让大家都有发言。我有五点要讲。我的团队跟我说如果不快点说，就说不完的。

　　首先对跨国公司来说最重要有五件事，第一个是投资支持自主创新，这对中国是非常适用的，就是所谓的自主创新。它对于生产力的提升，对生活水平的提高，对于一些问题解决方案的寻找，以及生活质量的提升都是至关重要的。自主创新也是非常重要的，昨天讨论到了所谓不平衡问题，贸易的不平衡，储蓄率的不平衡问题，当然对知识产权也有不平衡，作为跨国公司来说，我们必须要致力于必须确保在各个国家的发展都有自己的知识产权。思科有自己的培育型的创新模式。我们在各个国家投入了大量的资金，包括10亿多的美金和各个国家合作伙伴进行卓越自主创新。

　　第二，在中国尤其在困难的时期，我们应该进一步增加在企业社会责任方面的投资，而不是减少这方面的投资。思科在过去六个月当中，将我们这方面的投资增加了很多，我们承诺要把三亿人民币的投资放到四川汶川的灾后重建当中，同时我们也和CSR签订了相关的合作协议。另外和网络技术学院进行了一定的合作等等。

　　第三最具挑战性的将我们在总部所在国的责任和在投资所在地的责任进行平衡。因此我们不仅仅在自己的国家要成为一个好的公民，还应该成为更好的全球公民。

　　第四点是非常重要的一点，对跨国公司来说，对于全球的公平和自由贸易要非常热情地进行支持，自由贸易对于长远的经济发展和经济增长是至关重要的。同时我们在支持自由贸易的同时，我们也要做到言行一致，当我们能够获益的地方表示我们要支持自由贸易，在有些我们可能看不到的利益地方，要保持一致的言行。同时要坚持有公平公正的贸易，我们要坚持公平公正的贸易，因为在现在的信息时代，尤其在IT行业，全球的标准是非常重要的，而且它也决定了这个行业企业的成败。因此我们帮助中国在全球的标准制定方面，有更大的发言权和更重要的地位，这样的话我们的企业才能够在全球范围内进行更好的竞争。

　　最后我们也想说在现代这个时期是创造新的业务很好的时机。包括在绿色的行业，在更好的交通运输建设，更好的基础设施，创造更多的就业机会方面，我们现在正处于非常良好的时机，寻找和创造新的业务和机会。所以再次感谢CCIEE给我这样的机会，再次感谢有这个机会和大家做交流。

　　主持人曾子墨

　　谢谢史瑞夫先生，非常守时，当然也谢谢您给我们讲述了对于跨国公司的责任的理解。接下来下面一位演讲嘉宾是诺华公司集团研究总裁保罗·贺林先生，掌声欢迎。

　　保罗·贺林

　　主持人女士，各位演讲嘉宾，女士们，先生们，诺华是一个研发和创新的公司，这也是我们为什么能够生产出这些药品，来改善人们的生活水平和生活质量，我们在中国应该有超过30年的发展历史，我们有很多业务部门在中国，当然最大的是制药，也有基因工程以及包括疫苗研发等等，现在我们有甲型H1N1流感，现在正在抓紧进行疫苗的研发。我们有一万九的员工，三十多亿人民币的销售，在中国的发展是非常好的。我们希望进一步加强在中国的发展，我们希望进一步增加在中国的生产和制造，同时我们还会讲一讲我们的研发，如果说大家真得是非常重视科技，尤其是我们产品的科技性的话，我们只有一个方式才能做到这点，就是亲身地参与科技研发当中，对于生物医药来看，我们就是参与整个科技网络当中，来通过研发，通过和五千多名的科学家在16个研发中心的合作，我们才获得了这方面的进展。我指到中国，在中国已有的研发实验室和网络的基础之上，大家可以看到有650多个相关合作的项目，在中国有非常多的合作项目，为了更好地了解在中国科学研发的情况，我从1998年开始就和中国的科学家来进行相关的交流，组织各种各样的论坛和研讨会，通过这些研讨会，使得中国的科学家和我们诺华的科学家有时间，花几天进行交流，大家可以看到，比如中国传统的医药，它在中国代表了很重要的医学的科学部门，在所有的生物医学行业内，大家进行不同的交流，在不同的区域进行交流。之前有发言人也说了在药品的研发方面，我们有很大的兴趣，对此在中国也进行了很大的投入，也派了我们的科学家到中国来进行药品的研发，我们在中国也制造一些传统的药品，这些是和在西方是不一样的。现在在中国应该有自己的研发中心，我们在2007年在中国上海建立了第一个研发中心，它有150多位相关的研发人士，它的增长也是非常迅速的。我们的目标是要把在上海的研发中心建到有一千多个科学家，能够和欧美研发中心相提并论的研发中心。

　　在中国的研发中心将主要关注在中国比较有特点的疾病的药品的研究，比如说在中国现在的癌症发病率比世界上其他地区要高很多，我们在中国试图找到解决和治疗癌症的方法，比如说肝癌等等其他的疾病，我们希望专门为中国来进行这方面的研发。总得来说，我们诺华还会进一步继续在中国我们的投资，尤其在研发方面的投资。把中国这块作为我们很重要的部分。谢谢！

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