邮政储蓄银行四川分行行长敬宗泉(来源：新浪财经 王程旭摄) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　新浪财经讯 2009年6月27日，商业思想沙龙“冬吴相对论”第五期“企业高管的心智修炼”在清华大学经济管理学院举行。上图为邮政储蓄银行四川分行行长敬宗泉。

　　敬宗泉：我是09B班的学生，我来自的行业大家也比较陌生，邮政储蓄银行，这家银行成立刚两年多一点时间，从事这项业务的时间很长了，从86年到现在23年了，现在基本演变为一家银行，网点有36000个，我来自四川，算是职业经理人，昨天老师通知说今天有这个活动。首先对稻盛和夫很敬佩，另外一方面很羡慕，机制和体制让他的一些思路和理念能够一一贯彻。在座很多同学都是来自自己的企业，在我的提升经历当中，经历了两个企业的高管，立足当前，着眼长远，在近期好象没有看到动人的事迹，包括在全国同行中的排名都不怎么样，中偏上的水平，对企业未来思考的少一些，作为国企来讲，他职业生涯的生命周期非常短暂，他如果做到有社会责任、有做人的责任，一个企业像一个人一样，搞企业不能像跑马拉松一样，过程很漫长，每一步基础都要做扎实，国企的人没有这种机会把他的一些思路和理念一一贯穿下去，中国大飞机为什么迟迟造不出来，就是一个老总可能只有五年或者四年时间，第二位老总上来时候说不该造，第三位老总上来的时候又说该造，人很现实，毕竟要考虑个人的利益，我刚才举的两位高管已经56岁了，在这种情况下就考虑当前业务排名，如果像稻盛和夫这样，这些是他自己的事业，他的思路会长期贯穿下去，他也知道后来的事情都能够传承下去，基础牢固一点，为将来做一些打基础的事情，如果要做这些事情，当期效应肯定不明显，这是值得当前国有企业应该考虑的问题，至少说现在国企还是半壁江山，如果机制、体制问题不解决，国企高管的心智问题很难提高。

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