华北制药集团有限责任公司前董事长常幸(来源：新浪财经 王程旭摄) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　新浪财经讯 2009年6月27日，商业思想沙龙“冬吴相对论”第五期“企业高管的心智修炼”在清华大学经济管理学院举行。上图为华北制药集团有限责任公司前董事长常幸。

　　常幸：刚才听了几位老师的发言，我觉得讲的挺好。我谈谈我自己的体会，几位老师提的问题是个大问题，南怀瑾说到生物本质，说到这个世界的本质，在这个场合可能说不清楚，现在本来就没答案，有人说有答案，有答案也是未被大家承认的答案，现在生命的本质可以有多种说法，有人这样认为，有人那样认为，最后找了一个很好的词，叫人生观，我觉得人生观这个词用的特别好，就是你怎么观的，并不是真正讲人生，讲你怎么看人生，世界观这个词用的也挺好，说的是你怎么看世界的，这个问题特别深、特别复杂，我看了看新的东西可能还没出老圈。

　　具体到企业来讲，如果上升到这个层面的时候，我只能是这么一个看法，上升到这个层面的时候，我觉得有三件事特别重要，前段时间有一个人问我你认为你最佩服的中国企业家是谁？我当时说了一句挺不客气的话，我说好象中国现在还没有令我佩服的，他说你什么意思？我说大概是中国改革开放才30年，民营企业最长的大概也就30年，我估计可能还没有30年，现在企业能成长20年就相当不错了，比较早的可能有几个。说国有企业有50年的、上百的，二三十年能不能出现一个真正的企业家，我说这个事真得讨论讨论，我觉得有几个问题需要研究，企业家和资本家可不一样，资本家和企业家不是一个概念，第二企业家如果没有经受过几次磨难是成长不起来的，中国企业家还没经过更多的磨砺，这次全球金融危机算是比较大的冲击，也可能这次之后会出现一些企业家。

　　我说还有一个特别大的事，作为企业家本人能否把自己所谓的事业或者他的目标达到一定的境界，前年我碰到一个美国记者，专门做中国报道，让我介绍一下中国药业成长情况，他给我提了一个挺尖锐的话题，他可能事先做点功课，他说华北制药好象是1953年建厂，到现在50多年了，他说你们如何从计划经济转过来的？我说你问这个问题太大了吧，我说从计划经济转向市场经济这个话题很大，中国企业大体上有几大类：一类是央企，还一大类是民企，发展很快，还有一大类外企，还有一块生存比较艰难的地方国有企业，既要投入市场竞争，又没有垄断资源，这部分企业靠什么生存下来，我体会最深的一条是华药能够挺50年，现在还活着，而且可能会活的越来越好，我在那工作时间不长，我在那只工作六年，他们的目标是人类健康至上，而且把质量摆第一位，在成长过程中也遇到了各种各样冲击、各种各样的压力、各种各样的诱惑和各种各样竞争，但是这条始终没有变，否则可能这个企业就已经死掉了，他现在能活着，而且也没有很多商业运作，但是在市场上大家就信他，比较好的医生就信华药的药，别的药不信，企业文化形成了，企业高管文化哪儿来的？老有一种说法，叫企业高管影响了企业，我一点不反对，甚至有人说企业文化就是老板文化，我也不反对，企业的高管或者企业的老板真的是在企业或者市场实践中提高自己，他要从成败得失中提高自己，没有这一条，哪个企业家自己就能有特别好的能力，我们应该思考的是这件事，为什么这样的企业或者有这样心怀的人是凤毛麟角。

　　吴伯凡：您的意思呢？您怎么想这个问题的？为什么凤毛麟角？

　　常幸：所谓的一种观点是事先有的，那可能就找不到了，如果说我们是在实践中逐步培养出来的，这个东西将来就不会是凤毛麟角，我个人看法十年之后中国像这样的企业肯定一大批，两个基础一比较就出来，你们的评价规模是五百强，十年之后中国五百强应该一大批，中国将来企业家里有一大批是本着这样目的做事情的，肯定会出来一大批。再说一个基础，他(稻盛和夫)所依据的传统文化，很大程度上来自于中国，根还在中国呢，不管是佛也好，是禅也好，是儒也好，根在中国，中国文化基础比他深得多，只不过日本的经济起飞在战后比我们中国早了几十年，只不过如此而已，我觉得这个事真的需要好好的思考，中国人要研究中国的事，真得研究明白了，彼得-圣及确实听过南怀瑾的课，在企业里，我们要真正的研究研究中国自己的事，这是我个人的观点，当然不一定对，我这个董事长到昨天晚上也结束了，瞎嚷嚷一把。

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