清华EMBA项目常务副主任王勇(来源：新浪财经 王程旭摄) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　新浪财经讯 2009年6月27日，商业思想沙龙“冬吴相对论”第五期“企业高管的心智修炼”在清华大学经济管理学院举行。上图为清华EMBA项目常务副主任王勇。

　　王勇：今天讲的是修炼，思维的创新，刚才两位总编都说了，我从工商管理角度再翻译一下，首先从我的研究成果开始说起，我曾经做了十种研究，研究企业成长的关键因素，填上千份问卷，得到了七个关键因素，最重要的就是企业家的魅力，我把企业分成三个阶段，创业阶段、快速成长阶段和成熟阶段，在这三个阶段当中，在创业阶段和快速成长阶段，企业家魅力都是排第一位的，在成熟阶段排第二位，说明企业家在企业成长过程当中起很重要的作用，不是企业家能力，而是企业家魅力，测量的子项就是你能不能让大家拥戴和信任，有没有传递一个明确的价值观，能不能带领大家达到你的预定目标，背后隐含的是你的价值观、你的思维方式，就是你个人的修炼是不是能够被大家拥戴，以往我们的讲座都是营销、人力资源，现在大家愿意听听宏观经济方面企业管理经验的总结，甚至我们的国学班受到大家热烈的欢迎，我觉得还是有背景的：第一个背景，作为我们这一代企业家，对中国文化了解的还不是那么深厚，我们缺少指导我们行动的价值观，文革的影响不仅在经济方面，而且把传统的文化价值颠覆了，但是又没有能够建立起一个指导我们行动的价值观，我们这一代人在成长过程当中可能对传统文化没有太多了解，新的价值文化又不是那么的有效，所以我们能看到有的人崇拜钱，有的人崇拜权，有的人不知道价值观在什么地方，很迷盲，我们没有从一而终指导我们行动的价值观。第二个背景，金融危机之后，外界快速的变化，也让我们很迷盲，包括商业上重大的案件给我们起到警示作用，在这样的情况下我们怎么做，这也给我们提出了一个新的挑战，我们哪些事情能做，我们哪些事情不能做，第二我们的思维方式需要调整，原来我们不需要脑筋脑汁的思考一些武装就能挣钱，现在不行了，你能想到的大家都能想到，需要思维方式的革新和创新，就是心智模式，这个问题你这么看可能怨天尤人，换一个模式，就能发现商业上的蓝海，思维模式也需要变化。

　　今天这个话题还原到生活、工作当中，我认为就是价值观。对“80”、“90”后我不是很了解，50年代末、60年代初这些人创立企业的目的还是解决财富问题，现在我们解决了这个问题，下一步我们再怎么走，这又是我们面临的新的挑战，过一段时间之后，我们发现我们走的越远，我们走的越久，我们失去了我们当初的目的，我们做这种思考和反思，心智的修炼，也可能让我们放缓我们的脚步，等等我们的灵魂，再回到我们当初的目的上，达到心态的平衡，从而给我们的事业、甚至给我们的生活带来更多的满足感，我认为这是我们谈这个话题很重要的一个内容。

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