2009年6月27日，中国品牌与创新大会在北京召开。新浪财经图文直播此次会议。图为世通华纳移动电视传媒集团常务副总裁崔斌。(来源：新浪财经 橘梗摄)

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　　5、户外电视

　　很多人说我们世通华纳类分众媒体，又出来了一个很分众这差距。分众是一个窄众媒体，我们是大众媒体。他锁定的是小众高端群体，我们锁定的是广大受众。分众在广电上是没有利益的，他和广电系统是形成直接竞争关系的。我们和各地的广电，由各地广电提供传播的方式和内容，我们和广电是有共同的内容的，我们的政策风险很小。传播形式上我们是广播式的，不是插卡式的。我们是有节目内容的，我们是一个频道，是一个媒体，不是一个简单的广告机。

　　我们是一个途中媒体，这也是集体智慧的结晶，是我们的孔总提到的，他提到媒体有两种，一种是目的地媒体，一种途中的媒体。对于个体而言也是这样的，要么你是在过程当中，要么你是已经到达一个稳定的状态。这两种状态当中都需要媒体，我们是途中媒体，而且是最大的途中媒体，所以我们在推这样一个很重要的理念。

　　我们是一个白天媒体，传统电视是晚间媒体，晚间是收视高峰，我们白天是两个收视高峰。

　　我们是渠道媒体，不是单纯依赖于内容而存在的，但是我们同样也有内容。单纯依赖内容的媒体要靠内容的好坏，而我们是依靠渠道的好坏。

　　我们作为户外电视的，我们是长了腿的电视，走道了公交车上的电视，是家庭以外的电视，但是还是电视，所以无论在传输方式、表现形式、商业模式、受众规模、受众结构、传播效率上我们和电视别无二志。

　　正是因为这些我们和从从来没有人敢叫板的电视媒体挑战。我们和尼尔森共同推动了户外视频领域第一个收视率调查。有了收视率调查才使我们成为一个可测量的主流媒体。所以我们一年花几百万做这样的事情，不仅仅是为了世通华纳，也是为了整个移动电视行业，也为了新媒体能够进入主流媒体，这也是很有意义的事情。这些调查结果出来以后，我们可以和传统电视做很多横向的对比，无论是千人成本，到达率，收视率都可以做对比。

　　我们的收视高峰可以达到《超级女声》的状况。我们的平均收视率也可以达到《快乐大本营》的收视状况。这些都是我们对这个媒体的梳理和定位，帮助客户了解我们。我们特别注重的是媒体价值体系的构建。你这样一个新媒体出来以后，我们还是非常尊重江南春的，他提出了分众概念，他说现在受众和媒体都已经碎片化了，不同的人要看不同的媒体。他提出了他的一套理论概念。我们要树立我们的地位也必须要有完整的体系。我们强调的是媒体本质，无论是新媒体还是老媒体，必须遵循媒体的几个基本概念：

　　1、媒体受众规模

　　2、受众质量

　　3、手中的稳定性

　　4、受众的媒体接触时间和频次

　　5、受众接触媒体时的干扰度

　　如果一个基本媒体在这些方面没有价值的话，无论是新媒体还是老媒体都会退出这个市场。比如说医院的视频说是叫健康媒体，实际上是病人媒体。一个人有多长时间会去医院，与这种媒体的接触频次会有多少？虽然它长的是新媒体的外衣，但是他也没有真正的媒体价值。所以这点我们是强调的。但是作为公交移动电视而言，他的受众规模，受众质量，受众的稳定性，受众和媒体接触的状态，时长、频次都是足够的。

　　我们和CTR推出了整个公交移动电视的受众分析，对于出行、乘车习惯、消费者购买的状况都做了详细的分析。我们还做了所在城市CNRS消费者研究。我们特别提出了全效传播的理念，我们强调的是媒体的效果为王。这句话说给谁听？说给我们的广告客户听，说给冯军董事长这样的客户听。

　　什么是全效传播媒体？我在今天这样的会场当中，我来讲，大家来听，无选择性的带有半强制性的传播就是全效传播。我们把传播进行了分类：全效传播、显效传播、有效传播、弱效传播。你的目标受众和你的实际受众比值，大家都是我的目标受众，大家今天也都听到了我传递的信息，那就是全效传播。公交移动电视是一个罐头式传播，是一个全效传播媒体，这点我们也强烈的推给我们的客户。

　　我们把封闭型效果、垄断性效果、强制性效果、重复性、强抗干扰性、内容粘着性、即使促销性效果传递给我们的客户，这样就为我们提供了很好的销售广告的途径。

　　我们最近还特别提出了一个理念，我们特别强调二三线的城市价值。一方面在金融危机来临以后，中国的特大型城市受到了很大的冲击，但是这些区域中心城市却实现明显的增长。世通华纳的布局恰好和这些城市相吻合，所以我们也在强烈的推动这样的理念。这样帮助我们客户来选择媒体。

　　我们去年到日本看了他们的地铁运营，他们有一套完整的运营体系，我们学了以后做的BCA地面覆盖管家。日本在每一个区域有一个很全息的地图。我们也把我们的整个的公交车所路径的路线做了全景全息的分析，甚至对于消费状况也做了分析。BCA地面覆盖管家历时一年多推出。

　　我们在金融危机来临以后强调现在的广告投放是哑铃式的投放，强势媒体越强，央视还是离不开。中间这段媒体可能会出现一些问题。很多企业削减预算以后，他不会削减受众规模，不会削减消费者的规模，他要用那些廉价高效的媒体替代弱效的媒体实现他的覆盖，这是我们的策略。所以我们强调我们的投放是杠铃式投放，我们恰恰是杠铃的另一端。这都是我们推向客户的基本理念。

　　好在中国最大的媒介购买公司群益集团认同了我们的价值，他提出09年是公交移动电视的崛起年，他认为未来几年也是公交移动电视的膨胀期，整个行业规模会达到30—50亿，这是我们很周期的认同。现在有大量的国际品牌在我们的平台上投放，食品、3C、进、汽车。我们每年服务全国2千多个品牌，我们正在步入成熟，我们也非常希望，非常细心的向传统媒体学习，和传统媒体一道为我们的企业成长做出贡献，谢谢大家！

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