苏宁电器董事会秘书  任峻

　　对企业来说，在目前严峻的经济危机之下，是否具有完善的公司治理，决定了它的长远发展，决定了它的生死存亡。良好的公司治理是保护投资者利益的重要制度，企业之间的竞争在一定程度上也是公司治理的较量。董事会在公司治理中处于核心地位，董事会是公司的 “领航人”。

　　虽然受到08年全球经济危机的影响，但是公司经受住了考验，而且保持相对稳定的增长。总结来看，这和公司不断努力建设一个高效、透明的董事会团队有很大关系。苏宁电器主要从两个方面着手董事会治理工作：

　　董事会组织结构的完善。一个结构良好的董事会是公司创造价值的保证。早在苏宁电器董事会成立时，就明确了其权责范围和工作程序及相关规定，聘任独立董事，建立了符合上市公司要求的法人治理结构，并设立了董事会提名委员会、董事会薪酬与考核委员会、董事会审计委员会，董事会结构进一步完善。

　　董事会日常运作的规范、高效。公司董事会全体成员非常注重对内部运作和管理的规范学习，并时刻保持与管理层沟通的畅通性，及时全面的了解公司的经营管理信息，同时完善公司高管人员的考核和薪酬管理制度，确保对高管层的有效监督。在做重大事项的决策时，董事会能够结合公司长期发展战略以及企业现状，审慎决策，并通过完善内控建设，降低经营管理风险，切实保护公司利益在维护投资者利益方面，加强关联交易的监管，致力于提高公司信息披露质量，增强企业透明度。以时下苏宁电器所处的经济环境为例，苏宁电器的董事会一方面果断提出了包括采购、销售、服务在内的经营全面变革创新举措；另一方面大力推进内部信息化体系的建设，夯实内部管理平台，为企业的健康发展提供坚实的保障。苏宁电器董事会相信，上述举措会继续给企业在未来带来鲜活动力。

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