2009年6月23日，“2009(第七届)中国并购年会”于北京隆重召开。本届年会的主题为：国际经济新秩序—并购创造价值。新浪财经视频直播此次会议，上图为德交所北京代表处首席代表毋剑虹。（新浪财经 梁斌摄）

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　　2009年6月23日，“2009(第七届)中国并购年会”于北京隆重召开。本届年会的主题为：国际经济新秩序—并购创造价值。新浪财经视频直播此次会议，上图为德交所北京代表处首席代表毋剑虹。

　　毋剑虹：

　　我很钦佩，也很兴奋。因为中国改革开放以来走了非常成功的道路。十年前讨论俄罗斯模式和中欧模式，十年后又在讨论中国的模式，鉴于这样的环境，我们现在在探讨到香港利用这样几方协作的模式来进行有协调的并购活动或者是操作，这一点确实是和德国不大一样的。

　　我还想讲一点，还是以德意志交易所为例，从1990年到现在的过程中，德交所通过对整个市场资本链的把握，现在成为了全球上市公司这种交易所组织结构，它的资产大于纽交所一倍以上，这些年德交所和纽交所谈合并的问题，其中有一个谈不拢的问题，就在这里。纳斯达克和OM的合并，伦敦和意大利的结合等等都是模仿德国的模式。所以我想说，大家在并购的过程中不仅仅是要考虑并购的目的是什么，不仅是要拿出来什么，还要考虑带回来什么，形成行业内具有主导地位的。所以在这一点上，我是非常希望能够把德交所的模式介绍给中国。

　　它的成功之处还在于它没有减员，它的管理是证交所、期交所，都保持了原有领导班子不变。通过一个理念把这些互补的机构并购在一起，比如说当年法交所和伦敦金融衍生品交易所要被并购时，我们也同时出价，价格非常高的时候我们退了出来，法国把它买下来了，我们为什么没有做呢？是因为我们自己有非常好的期交所，不需要伦敦金融衍生品交易所。就是说并购的目的不仅仅是为了市值的问题，而是你的策略和战略目标是什么？是否是互补型的，能够使你的业务有机地扩大。这一点是德国自由经济非常理性的操作模式。谢谢！

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