2009年6月23日，“2009(第七届)中国并购年会”于北京隆重召开。本届年会的主题为：国际经济新秩序—并购创造价值。新浪财经视频直播此次会议，以下为上海浦发银行总行公司及投资银行总部副总经理杨斌的精彩观点。

　　杨斌：

　　中国企业走出去绝大多数第一站选择的都是香港，台湾现在不能去，不方便，但是中国有很多中国企业。很多企业到外面设公司，第一个设立地都是香港，所以香港可以积累很多这方面的经验。但是毕竟香港文化和国内还是接近的，所以真正要走到欧美国家还是不一样的，走出去我们还要看走多远。

　　走多远遇到了几个问题。一个是我们为什么要走出去，我们走出去如果是购买资源相对来说还可以，但是绝对会遇到对方强烈的抵抗，因为任何国家都不愿意把自己的资源出卖的。但是这个我觉得相对来说还是可以做的。第二个是如果买品牌，买在当地生根发芽的业务是需要非常长期的眼光。我们回头看外资企业，一些我们现在熟悉的海外家电品牌，比如日立、松下，他们在本国发展了多少年，但是来到中国还是不容易被接受的，他们也做了很多本地化的工作，从最早的黑白电视机到中国，包括他们的销售，包括他们产品的设计上。所以，不是说有钱就能走出去，也不是说有技术就能走出去，更多是要了解当地的文化，了解当地客户需要什么，再结合自身来运作。

　　两个礼拜以后，我们在香港和贸发局也会专门有一个论坛，我们浦发银行举办的专门针对走出去企业金融衍生服务的论坛。我们现在在准备这个论坛，其实这中间我们发现一个非常大的现象。外资企业在中国的待遇要比中资企业在海外的待遇好很多，中资企业现在要走出去其实是非常困难的，不仅要有语言沟通、法律环境，这些还好办，我们可以用当地的人，当地第三方的机构来弥补，难的是金融服务。外资企业在中国，中资银行对他们还是比较不错的，还是比较了解的，但是中资企业到海外去绝对是受到歧视的。在这种困境下他们又缺乏资金，所以他们的处境是非常困难的。在这个过程中，我们也在积极地寻求融资解决方案，怎样来支持中资企业走出去，又不缺资金。现在大家知道国外外汇利率比国内外汇利率高，所以这是种双重的困境。最近我们在做这个项目安排时也在推出一些金融服务，我们通过银行离岸金融服务平台支撑海外企业的发展，通过我们整个内部IT系统的建设来衍生我们的服务向全世界走出去。所以在这种跨境并购中，我觉得资金会是一个非常大的难题，而国外的资本市场几乎用不到。所以，这块我们觉得还是要谨慎的，如果是买资源的资金还是可以从国内来提供，如果是长期、生产经营的业务，我个人从目前来看不是非常乐观的，当然买技术是可以的，财务投资还是可以的。这仅仅代表我个人的观点，可能在未来的五年、十年以后，确实培育一个类似像松下、日立这样的民族品牌就可以了，就得需要这么多的时间，经历了这么多时间以后才能迎来跨境经营，所谓中国世界标准的跨国公司才会出现。谢谢！