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严介和：企业家需要以社会为己任
【嘉宾简介】
严介和，华佗CEO论箭组委会首席专家、中国太平洋建设集团有限公司原董事局主席，2005年在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。
严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。 1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。目前太平洋旗下企业拥有工程、工业、投资等多大板块，是中国非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政和水利工程3个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。近年来先后成功重组收购特困国有企业31家。严介和创建了中国的BT模式，创下了中国打包重组模式。2005年，他以身价125亿位居中国富豪排行榜第二位。太平洋建设集团跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000强前50强。2007年严介和先生从南京转战北京，创办“华佗CEO论箭”，从建筑行业跨入教育行业。华佗CEO论箭将成为培养中国实践型、实战型企业家的华佗商学院。
严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、 中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。同时，严介和先生被称为中国特色社会主义市场经济当今时代的杰出代表；是科学发展观和和谐社会理论独特的实践者、演绎者；是政治理念、文化理念和企业理念当今时代集大成人物；是新时代、新经济、新人文背景下的中国新文化的点火者和布道者；是当今中国实战派、实践派引领未来的一位思想家、教育家、企业家、经济学家、社会活动家，是现今中国极富思想的哲人、哲学家。近几年来，严介和相继在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛以及哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批世界著名高校演讲数百场次，在中国各大城市为地方党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。
【演讲速递】
真正想成为一个企业家，应该是以社会为已任的，以企业为本位，创造财富，完善自我的群体。另外企业家分实业家和资本家。实业家是个人的品牌效应，企业的增值效应囊括社会效应。诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，但当人们哭干了泪水以后怎么办？我们经常反思这个问题。当太平洋走到今天，我觉得做人做事特别重要，人生就像跳高一样，往往都是越跳越想高，但我们明白总有跳不过去的时候，为什么不能审时度势，见好就收呢？中国是以公有制为主体的国家，私营企业不能太大。中国和欧美的差异是什么？中国以权力为准绳，欧美以法律为准绳；中国以人情为准绳，欧美以制度为准绳。我们一定要懂得妥协，不能去随意挑战规则，可谓稻子熟了就低头了。这应该来说也算是一种责任。
关于家族企业的传承，第一，要看企业的大小与孩子的实力。一方面如果是小企业可不可以一下传承给孩子？如果是大企业一下传承给孩子是不是可能不合适，给孩子的压力太大？如果孩子非常有潜质，小企业一下传承给孩子还是能掌控好的，但对于大企业而言，一定要有个过程，否则不但给孩子的压力太大，对企业也会产生伤害。
就我个人而言，我的孩子将来能不能作为太平洋的掌门人，我认为是一个未知数。但同等条件下，肯定任人唯亲，应该这样来看。
第二就是人才怎么选择、怎么培养的问题。我认为高端人才是选择选出来的，低端人才是后天培养出来的。奥运会运动员要想拿冠军，关键是先天好，残奥会拿冠军是后天的努力。关于天道酬勤，乌龟和兔子的故事都是讲给弱势群体听的，高端人群是不能听的。聪明的孩子要少读书，一般的孩子要多读书，不聪明的孩子要不读书，因为读了也是白读。所以选择非常的重要，要从从容包容到慷慨使用，发现人才应该是这样。企业要记住，高端的人才崇尚99.9%自己培养。把中国历史几千年翻开看，凡是老将出山都不是好兆头，后继无人了，没有办法。要善待老人，老人要享受生活，还要承担那么大的压力干什么。发现人才是非常重要，比如江苏太平洋董事长，他21岁到24岁就当了一把手董事长。发现人才是非常的重要，发现不好怎么培养都没用的。中低端的可以，高端的培养了也白培养，所以发现人才比培养人才重要。对于有潜质的人才一定要跟踪培养，他可能每个月都会很辛苦的工作，也会犯错误，但只要不是原则性的巨大错误，就从容包容他。能人往往是优点和缺点两边都非常的冒尖，培养他的最佳方式就是犯错误提拔论。这些人一旦改造出来就是栋梁之材。太平洋就有很经典的案例，我的宝马车司机就是董事长的摇篮，他们要学历没有，要职称没有，但干的非常好，很多都提拔成了企业一把手。过去给人家开车，他现在干到董事长，人家给他开车。非常珍惜，把企业当家、当自己的生命一样去爱戴，他们时刻感觉到，没有企业就没有我们这个家庭。我们深有体会。能当老总的，第一是聪明，这是爹妈给的，先天基因好。第二就是勤奋。第三就是行为风格，行为风格很大程度上就代表了品质。文凭要服从于水平，职称要服从于称职。所以说为什么聪明的孩子少读书呢？读书不是无用，关键读了怕你有副作用。因为现在的管理学院不懂管理，经济学院不懂经济。中国和美国的教育根本差别是什么？美国总统的孩子都是学自然科学，而我们帝王将相延续了几千年，成功人士的孩子都学社会科学。那是间接生产力，和别人不一样。财经经济经过了这一轮的严重的经济问题是真正的虚拟经济的十年到来了。美国过去出口的是产品，进口的是钞票。现在要开始转变了。这也会从一定程度上反映今后社会人才的结构需求。
对于培养孩子，我们一定要用赏识教育。 我的案例，我用我亲身体验告诉大家怎么教育孩子的，我从当老师教育学生，到我做爸爸教育孩子都是进行赏识教育。犯错不要紧，关键是要知道错。当我的孩子还只有9岁时候，就跟我说要开车，我非但不反对，反而大胆放心鼓励他开，很快就学会了，在同龄孩子中骄傲得不得了。对孩子进行赏识教育，幸福教育，他自然就有虚荣心，如果孩子没有虚荣心肯定没有出席，凡是后来成为领袖人物的，小时候的虚荣心都非常强，虚荣心可以培养出来的，充分的表现自己。这种虚荣心同样也培养了孩子的诚惶诚恐，因为随着年龄的增长，所有接触的东西更复杂，思考的要更全面，他从就会思索如何成长，如何成熟，比一般孩子要过早的从成长阶段走向成熟阶段。年轻人崇尚老子的《道德经》，孔子的《论语》精神非但不是淡泊名利，反而是没名没利，没名没利，拿什么淡泊名利呢。人生没有应有尽有，怎么谈应无尽无呢？人生没有谈敢为人先，怎么谈甘为人后呢。
此外，我还有一个感触，我们要始终有危机感，并不断的超越危机。我前一阶段出版的《严介和新论语》一套丛书共五本书里都有提到。随着改革开放30年的结束，商业文明的时代已经到来，这告诉人们体会的时代已经到了，这就是领导人说的实践出真知。1978年改革元年，2008年应该是商业文明的元年，2008年成为中国最辉煌的历程转折。说到1978伟大，就是从计划经济开始走向市场经济。1992年是真正的市场经济元年，也是工业革命的元年，2008年为什么说它是商业文明的元年，因为我们迎来了危机。危机都是富国强人出危机的，哪有穷人有危机的。我们过去穷的叮当响。当我们从贫穷走向富裕的今天，危机离我们越来越近了。这是吉星高照，紫气东来。朝鲜从来没有危机，因为他每天都在危机当中，他已经麻木了。危机并不是都是机遇，危机对于强者来说永远是机遇，对于弱者来说永远是苦难。太平洋建设挺过了2006年那场危机后，2008年的经济效益超出了历时最高时期的2005年。
前几天我到绵阳讲课，我感触太深了。现在中国是一个强国，经济大国，真的向经济强国跨越。所以说在今天这个社会，发现人才尤为重要。做人先做事，随着改革开放，商业文明已经到来，先当好运动员，才能当教练员，最终才能当裁判员。没当运动员就当裁判员不是误人子弟是什么。如今德才兼备的时代一去不复返，80年代出生的人，德才兼备的人越来越多，比比皆是。我们做企业一定衡量人的标准，不能一刀切，高层看胸怀，中层看德行，基层看能力。基层到中层，到高层是一个渐变的过程。中层的德行是建立在基层的能力上的，高层的胸怀是建立在中层的德行和能力上的，是一个由浅入深，由底到高的立体的过程。
中小企业应该以人性化为主，制度化为辅。什么叫现代企业管理？一句话没有固定的管理模式就叫现代企业管理。很多人没当过病人不知道疼痛，我们理解，很正常。我的感触很深，这么多年还是一句话，要问山多高，请问过来人，这就是领导人所说的实践出真知。我是一个真正的苦命人，国有企业、股份制企业、上市公司等等都干过。上刀山，下苦海经历的太多了。人生就是几十年，一定要做到和而不同，死而不亡，放而不弃，最终从应有尽有走向应无尽无。现在我们的幸福指数不能再高了，再高就变成精神病了。总的来说，对于改革开放，我们是享受改革开放成果最前沿的群体，始终用感恩的心，说感恩的话，做感恩的人。
怀才就像怀孕一样，慢慢熬吧，要有好的心态。人的一生选择了执着就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独，选择了高山就选择了坎坷。如果说柳暗花明倒不如说花暗柳更明。认真不较真，自信不自傲，平常不平庸，放松不放纵的过程，最终在于让锐气藏于胸，和气浮于面，义气施于人。人做事要复杂一点，生活要简单一点，做人要爽气一点。做事我们敢为人先，做人我们甘为人后，与理性的人共事，与感性的人交流交友。
谢谢！
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