2009年6月16日，环球企业家最具全球中国竞争力中国公司新闻发布会在北京召开，本次发布会的主题是“如何运用评选活动推动中国公司全球竞争力”。以下为研讨会全部实录：

　　仇勇：

　　很欢迎大家光临这里，丁杰先生，我们这次最具全球竞争力中国公司的第一次小型的一个研讨会，今天很有幸地请到武常岐教授，还有新浪网财经中心的总监邓庆旭，凤凰新媒体副总裁王炜，以及我们两位举办方常博逸和我们环球企业家总经理陈婷女士。

　　今天很欢迎大家光临，然后在新闻发布会开始之前，我们想有一个小型的媒体研讨会，各位评委有些像武教授我们也亲自拜访过，有关于今年关于最具全球竞争力评委的活动，那么想听听大家，就是关于活动希望大家给我们一些更多的建议，我们今年应该怎么样搞得更好一点，特别是能够像新浪这样的新媒体合作伙伴，更强烈的团结在一起做这个事情，听听大家的看法。陈总先说两句致欢迎辞。

　　陈婷：

　　谢谢各位，因为我们这是一个小范围的内部的，闭门的工作会议实际上，那么从今天开始，各位评委与武教授为代表的各位评委，可能会进入我们下一阶段非常重要的评审阶段，我们今天提供的是50强的名单，是我们跟罗兰贝格公司合作，我们从2000家筛选成1000家，1000家又筛选到200家，然后到今天的50家，再到经过评委严格地评审之后，会进入最后的20强，然后我们在9月份会有一个盛大的最后的颁奖典礼，其实今天上午我们在新浪网在做网上的新闻发布，其实媒体的力量也是有限，但我们希望能够抛砖引玉，就是把中国企业的竞争力的关注点能引在竞争力这三个字上面来，我们作为媒体也好，还有罗兰贝格作为一家咨询公司，我们可能各有优势，但是我们依然有很多的不足，所以今天就特别希望各位评委能够从你们的角度，给我们更具体甚至尖锐的建议，能让我们把评选做得更周密，更有公信力，谢谢各位，摆脱各位了。

　　仇勇：

　　下面请常博逸先生也谈一谈。

　　常博逸：

　　他尽量跟大家讲的简单一点，奖项对我们来说也是非常重要，这个也是我们第四年大家一起来做这个奖了，非常高兴今年我们有这么多非常投入地评委一起来参与这个事情，今年罗兰贝格在中国也是经营了25年了，对中国的投入也是一如既往，我们也是非常认同中国或者是欧洲的一些企业，那么在国际化这方面所做的工作。

　　今天希望跟大家评委，能够非常开诚布公就我们到底如何来挑选这些最有竞争力的企业，这个方法我们一起交流，同时也是有国际金融危机这样一个大的背景，我们也非常关注，在这种情况下，中国企业到底如何来应对？在欧洲罗兰贝格也有一个类似于评选最佳欧洲企业，这个也是搞了很多年了，在欧洲影响力也是非常大，我们希望中国，我们现在做的评选，也能够一步步地日益发展，在这个里头，也非常愿意和我们包括学术界，各种评委大家一起共同努力，真正把中国企业家面临的国际化一些关键的问题，在这个里面能有所表现，这样才能把我们人员的含金量进一步提升。

　　在中国我们已经有一个相当大的队伍了，200多个咨询顾问，已经经营了20多年，但是今天来这儿我们还是希望做学生，在座的各位评委也都是专家，希望能够从大家的汲取宝贵的经验，这是我们非常期待的，接下来跟各位评委，一起开诚布公的讨论。

　　仇勇：

　　感谢两位主办方领导的发言，下面想听听武教授的看法，武教授是我们北京大学光华管理学院著名的教授，关于企业竞争力这块，应该有很多资深的研究，第一个是想听听您对我们这次评选的一些建议想法，第二个是您可以跟向傅书记这样的中国化工集团这样有较强的全球竞争力的企业，提点建议有一些交流。

　　武常岐：

　　非常高兴参加这样一个活动，因为从大的形势来讲，因为人们都在讲，国际舆论也在讲，就是中国经济和美国的发展，中国经济发展起来了，实际上这是一个政治家，或者经济学家研究的问题，实际上在这个背后呢，作为我们来讲，他是一个企业在推动这个东西，没有这些企业的创新力竞争力和推动力，经济它不太可能在未来的发展，他现在问题是一个什么问题呢，现在目前呢中国企业在国际竞争力方面，特别是在走出国门，实际上也有大部分人是失败的，但是现在问题是在哪儿呢，我们做了未来10年20年以后，这个不难想到，在20年以后全球的竞争格局肯定是我们不说三分之一，或者是五分之一，就是来自中国的公司，但是关键是说，从我们现在的状态，到未来10年20年的这种情况，中间这个过程怎么完成？在50年60年前就是让人嘲笑的笑料，但是过了20年30年以后，这些品牌质量也好，品牌的最顶级的这样一个，中国也是处于这样一个状态，在现在我们关心的问题就是，肯定在10年20年以后，在全世界各个不同的产业地方，肯定有一批优秀的中国企业，那我们怎么办？这是一个过程，学术界也是，商学院也在研究这个问题，我想这个媒体可能和咨询公司，就是某种意义上，就是使这个过程更加加速，或者是避免一些走弯路的过程，在这个有很多错误的概念，实际上我刚刚写的文章，他是世界观察，就是五大误区，实际上我另外的评委他有一个杂志叫世界观察，让我写一个关于中国企业走出去的问题，我刚刚上个礼拜天写了给他，就是说几个对中国企业走出去的思考，这是刚刚上个礼拜一个是说，现在比如讲中国企业为什么要走在这里，因为有一个问题我们要回答，为什么中国企业要成长起来？要走出去？他现在另外就是我们要知道，现在中国企业目前在这个国际化竞争中，究竟走了多远？哪些企业，哪些行业他做了一些什么事？哪些行业的中国企业，在国际化方面走的比较远比较成功，具有什么特征的中国企业，对中国企业走出去的方式是什么？这个是非常迫切的问题，可是有些什么事呢？现在我为什么讲这个问题呢？所以我归结了5个错误，一个就是中国巨额外汇储备是中央政府没办法做的，说赶快企业你把这个外汇花掉，帮助中央政府化解这个外汇危机，这是非常错误的，因为这是宏观层面的问题。

　　第二个是国际市场的竞争太激烈了，所以中国企业要走出去？这也是一个人包括一种企业，因为什么呢？就是竞争环境很激烈，就是市场上的分割，没有强有力的竞争对手出来，这种情况下，在国内都没有竞争地位，你怎么能够到外面呢？这个实际上是更困难的，一般在国内有一定的竞争能力竞争优势，因为那是更困难，有能力才能够克服这些困难，这也是一个有错误的，但是初期为了获得平台，我在写的过程，就突然冒出悍马的事，这是最荒唐的，品牌不是收购来的，他实际上品牌是一个积累，买一个品牌企业就变好了，这个中国企业走出去是为了取得技术，因为你取得技术一个是你可以购买技术，因为你收购企业，通过收购企业你可以引进技术，通过收购企业来拿到技术，你实际上是买了一个组织，买了一个公司，那你怎么能够学到技术，你要买的是技术，结果你买的工会，上汽什么的都是这样的，就是不可能条件是什么，他是很清楚的要什么东西，我现在就是什么情况下收购这个企业，就是它这个企业，因为中国收购的市场上，运用这个企业的技术，没有办法把这个技术在中国这个大市场里面，这种情况下才有用，才有这种中国企业把它这个企业收过来，那我们这个企业就是在更广泛地市场上，那么走出去就是为了学习，这个也是教学费去，但教学费实际上就是中国过去三年做的事情，请外资进来教我们，我们学习成本不低，所以我想中间的每一个企业，都在做常识，所以我想我们这个标准也好，有一点像好的经验，而且这个不是说有很多经验，它是对行业或者对事件比较敏感，这样就不应该作为一般，就是朴实性的，实际上我们评选的过去说就是像标杆也好，像榜样也好，这个标杆榜样就是其他人可以通过这些东西，学到一些特别的东西，假如这个例子非常成功，但是太特别了，其他人学不到什么东西，这个东西就是很难，我们知道可能这个意义就不是这么大了，但是他有特殊的意义，但是没有普遍的意义，我们还是希望所以我为什么讲这个媒体，我们做的工作就是比较严谨的科学的研究方面，但是研究的地方，他需要有一个渠道，让更多的人受益，从整个的经济的竞争力水准也提高了，实际上还有咨询公司也是好的，就是企业的竞争能力提高了以后，实际上对真正有意义的人，咨询的人也会提高，假如你一个没有受过太多教育起来的人，他不需要咨询公司，只要你告诉我怎么赚钱，这个就挺难的，所以我就是抛砖引玉。

　　仇勇：

　　非常好，让我联想起很多东西，我觉得其实刚才武教授刚才提到的就是说，其实我们现在中国企业出去，其实缺乏一个坐标感，就是不知道全球化到底走道哪一步了？不知道走到多远了，其实我们做这个评选，就是最具全球竞争力中国公司评选，就是想做成这么一个坐标系的东西，让所有中国企业知道你在全球化走到哪一步了？比如说我们去年的时候，我们今年，今年我们希望能够有一个研究方法，就是希望能够把中国企业按照一种新的方法来重新划分，过去我们对中国企业的划分方法是按照所有制体系，就是国资的民营企业或者是三资企业这样的划分，我们希望能够按照一个全球竞争力的新的坐标来划分他们，比如说他们是单纯的出口型企业，就是生产基地在中国主要是靠出口，还是说部分的全球化，比如说他只是去了一些伊拉克，或者是什么中东那些区域市场，还是说整个一个全球化整个是一盘棋那样经营，我们希望有这样一个新的度量中国企业的方式，我觉得刚才武教授这个发言不是抛砖引玉，您应该是总结性发言。

　　下面请王炜王总发言。

　　王炜：

　　接着武教授说吧，确实环企搞得挺好的，首先是这么一个大的背景，刚才陈总讲的都在走出去，我觉得通过这样的评选，能够告诉我们后来的这些企业，什么样的企业可能是我们未来会走向成功的一些国际化的，这能描绘出一些轮廓来，通过他们的企业的财务报表，文化去抽象这些要素来，可能这些是中国企业走向国际化的这种要素，比如说你的成本构成，你的利润构成，你的市场竞争能力，你的企业文化，每个企业的成功是不一样的但是他有一个共性可以供大家选择，这是一个，另外一个我觉得稍微和武教授的观念不太一样，其实局部的比如说我就想一些地方的小企业，他们在做土豆片，在局部的区域市场，西南这样的市场，可能是把乐事这样的品牌打的一败涂地的，其实你说他有没有竞争力？有竞争力，他在区域市场已经取得成功，但是你说他去做全球化，那可能还有很长的道路要走，就是资金的或者其他的原因，所以我觉得就是我们对国内企业，本身也有一个关注，这些国内企业他是怎么成功的？其实也给全球化的这种企业会带来一些优势，这个我觉得我们下一次我建议你们，其实应该考虑做这么一个选题，就是那些打败跨国大企业的小企业，他们是怎么做到的？就是这些快鱼它是怎么游出去的？还有一个就是稍微不同的是，中国现在他的制造业优势，如何去持续？新的劳动法可以说把我们制造业优势消耗了很多，比如制造业方面的成本优势，在这种情况下，我们国内的这些跨国企业，他以前所谓的跨国是依靠成本优势，可能是依靠成本优势去走出去的这是一类，那怎么去应对？就能不能通过这次50强的评选能够有这样一些新的案例出现，还有一类是我认为刚才常先生说的，有的企业不具备可复制性，因为中国的企业他很多是垄断企业，那这些垄断企业他是非市场化竞争，比如说中国移动，比如说中国石油，中国石化他的竞争力如果按照我们的一系列指标去看，国外经营海外收入也许都不错，但是你要还是要回到最本质我开始说的那个问题，他在国内竞争是怎么竞争的？他在国内没有竞争，或者是一种垄断，石油和石化他是一种垄断市场，那这样的企业出去他是靠什么去解决？其实国内企业还没有，我们假设只要你需要把这个市场放开，那估计个两也不出去了，应付国内这点事都应付不过来，所以我觉得这就是要考虑一些垄断因素的排除，比不是说这些企业他跨国化不成功，但是应该就是说，这样的企业它的竞争优势确实存在，但是他来自于垄断的竞争优势，未来我们相信尤其是在某些行业，他的垄断优势一定会逐步地削弱，那他的竞争力是不是就会必然地削弱，这也是要回答的问题，我就讲这些。

　　仇勇：

　　谢谢王总，下面想听听傅书记给我们谈谈从企业角度来说，对这个竞争力怎么看？中国化工集团其实跟环球企业家也是算老朋友了，以前我们采访中国化工集团总经理任建新的时候，任总就是说，过去根本没有一天睡过好觉，永远自己是处在艰难的时候，而中国化工集团确实不像王总说的是垄断企业，真的是白手起家，从一个清洗公司开始发家，先后在国内并购了104家企业，然后现在在国际上并购了4家跨国公司，包括法国的罗地亚，并购了罗地亚之后，中国化工是在氮氨酸那个产品是全球第一，通过这并购其实中国化工集团，迅速在某些化工的单一领域建立了全球的竞争力，就是这些故事我觉得还是具有可复制性，可以被其他的企业所学习的，下面请傅书记给我们分享一下，也谈谈对我们这个评选的看法。

　　傅向升：

　　可以，我听了一下，刚才武院长还是王总他们讲了一下，我觉得武院长你对评选和中国公司走出去国际竞争力这方面很有研究，首先是参加这个活动很高兴，这是一个情况。另外我就觉得咱们作为环球企业家这样一个杂志，来评选最具全球竞争力的中国公司，这种品牌也很好，我觉得也是一个品牌，也是一个很好的活动，就是跟我们杂志社这个定位是一个很相符的，我觉得这个品牌也是很好的，因为武教授刚才提到有几个作为中国公司走出去的有5个误区这样的一个情况，武教授咱们这样，你是老师，我们是学生，我们跟您探讨，获取品牌这肯定我觉得是不可取的，就是我作为在企业来说，因为我品牌是自己一点一滴地应该是几十年，甚至是从这个公司一有，就要求培育一点一点成长起来这是我觉得，这确实是一个通过并购哪一个品牌，这样我觉得是一个误区，但是从技术角度，这可能是我在化工行业里面，我觉得化工企业通过并购获得技术这个手段，这种方式还应该是可取的一种，就是咱们俩作为学生跟老师的探讨，因为化工里面他有很多这种技术，你去买的时候他这种专利费和知识产权费用是非常高的，他不买不卖给你，有的时候甚至你就是说我愿意付这个钱买那个技术，他也不卖了，就像咱们化工，因为化工很特殊，工程数量，咱们制造大飞机也好，制造高速列车也好，还是这种卫星，这种运载火箭，这些方面航天都有很多工程塑料，但是你要买他的技术那是买不来的，刚才仇勇说的，我们买的阿迪苏的氮氨酸，它是从20世纪的80年代后期化工部就组织引进，当时人家就卖给了我们一个一万吨的装置，但是关键技术还是没有买给那儿，咱们也在天津就是建成了一万吨，试车一直试到90年代末就十年时间都开不起来，那个诀窍咱们就掌握不了，所以他就有一个问题，像我们这次就是把阿迪苏当然并购之后，因为咱们国家，现在是所有的饲养业公司，我国是农业大国饲养业大国，你里离不开这个饲料的，氮氨酸就是饲料里面用的最大的一个品种，我们现在全是花外汇从发达国家买产品，大部分都是这样的，现在在国内用的大量的氮氨酸都是国外的这种公司，来卖的产品，我们就把这个并购了，并购了之后我们现在就采取了一个什么措施呢？快速复制，我们就在他那个十万吨的，技术装置的基础上，我快速复制了一套这种设计全套设计，然后我原来就规划在天津要上一套15万吨的装置，我们就是想这么一种方式，还有其他的材料，武教授我跟你探讨这个事，我觉得从过去技术这一方面，对化工企业我觉得还是一个可取的方式，供你的案例分析。

　　武常岐：

　　一般来讲就是走出去的，你要考虑不同的技术渠道，比如我后面讲的一个就是因为刚才王总是也提到，中国的制造业有优势，但是制造业的企业装备，大多是专用型，你投了这个钱以后，你上游的原材料能源，假如说依赖性太强，太强的话，因为你转变就很困难，所以为什么没有可能性是你要上一个，就收购资源，正因为就是这个技术，因为中国他是发展成这种实际情况下，我们走出去并购，收购或者是销售我们就出口不算，就是我举个例子，你这个例子就更有说服力，现在有好多企业在德国买一些技术和企业。

　　因为德国的技术行业，德国考虑的很专业，因为他没有市场，市场比较小，本地的市场开始转移了，市场在中国，另外一个就是说一个情况下，就是收购呢，就是系数买卖是很困难的，因为它的交易成本太高，再一个就是谈判过程中很复杂，你刚才举的这个例子，就是中国企业造的，不是希望把德国的产业做起来，他是希望把这个技术赚回来，而且他还有不断地技术改进，化工可能我不知道是不是也是不断地要提升，因为新的技术要不断地提升的，不过我觉得中国是另外一种类型。

　　就是有些企业它从诞生那天起，就不是像一个很久的扎根于本地市场的，因为他一开始成立就是索罗斯的投资，生来就是国际化，这个成长起来的。一开始诞生不是在原来的保护类，这种垄断类，一开始就是开放性的，开放性就在技术和市场，一开始那个企业就从全球角度去考虑的。

　　傅向升：

　　因为正好我们任总也到咱们光华管理学院的北大讲堂去专门给大家讲过这样一个并购的事，他总结了一个三字经，我们出去并购这个比较成功，应该化工集团还有一个比较特殊的案例，就是黑石投中国化工，投蓝星这个案例，是国内企业不管是像黑石这种私募基金，央企肯定是第一家，这个光报到国务院批就批了一年，所以这个也是非常艰辛的一个过程，但是成功了，并且是去年在市场上就金融危机还没有发生的时候，那种时候做的一种评估和定的一个并购价格，到2007年的年底，2008年年底不是批准了一年，在11月份那种时候，最后国务院批下来的时候黑石的交割价格还是按上一年的价格给交割的，所以这个我觉得也是不容易的，这是我觉得咱们探讨的一个话题，我觉得这个评选是这样的就是现代确立的这种三大纬度八大标准，这个定位也是应该是比较准确的。但是他从这个里面要突出几个，就是突出几个点，八个标准当中可能全球竞争力，我看到您有一个叫综合业绩榜，这是有一个，可能从这个创新能力这一方面，可能要比较突出的比较重视的，因为你竞争力体现在哪儿？就是我觉得这个竞争力这个是创新能力，特别是你，不应该是我自己企业就是刚才讲的，不断改进和提升的问题，你一定要放在全球上去看，你这样你企业才能上进，并且是一个持续不断地创新，我觉得这个是非常非常重要的。

　　我还觉得一个要提升一点就是作为突出一点，就是品牌这一块，品牌是一个企业的竞争力，这个是非常重要的，就是在咱们国家这样一个加工业很大的国家的时候，这个就尤其明显，咱们同样是产品就在我们这儿加工的，只要贴上人家的品牌是几倍，甚至是几十倍的身价，这就是竞争力，所以我觉得品牌这一块，可能也是要提升或者突出的，这是作为一个全球竞争力评审的时候，就是要考虑的，就是刚才王总恩也许谈到你有很多企业，他现在这种垄断性的，你看的就是在全球上，或者是经营额度上很大，但是这个大的问题确实我觉得他是一个垄断性国家给予的政策，他并不是自身的竞争力带来的，我觉得这样一个，所以这块我觉得也是一个很重要的方面。其他就没有什么了，就是从我去年参加了这个，就是环球企业家的杂志，应该从去年开始，是每一期我都在开，我也很关注里面这样一些观点，我觉得很好，但是我自身还有一个什么感觉呢？就是我们这个评选的活动，我觉得这个社会，就是刚才前面的时候谭总跟我谈到就是现在好多企业可能还没有很重视他，这个问题在哪儿呢？就是我们企业家它的影响力还不够是这样的，你像世界500强，我觉得现在很多中国企业，他只有够到这个门槛可能他就会想办法去申请，另外还没有跨入这个门槛的时候，他现在就是要想法设法尽量迈上这个台阶，迈上这个门槛，我的这个影响力就有了，因为他是一个老品牌，我们是新生的东西，刚刚四年，所以我觉得这一块就是我们的宣传和跟媒体的合作，就是让他一定要让企业家认可，企业家要认可他企业界就会去认可，那么我们这个影响力就出来了，我这个供参考的。

　　仇勇：

　　谢谢傅书记的真知灼见，其实傅书记刚刚讲这个案例，就像王炜王总说得给北大光华提供一个案例，企业案例库，下面请您谈一谈傅书记也强烈呼吁了，希望我们能够团结像新浪网凤凰网这样的新媒体。

　　邓庆旭：

　　首先我想说环球企业家总是会前瞻性的动员，杂志的定位来说我觉得就是中国当时来说思想杂志，而且像现在这个全球竞争力50强，我总结了三个阶段。

　　第一个阶段我想就是一个指方向的过程，因为其实这个全球化的竞争力，其实很多企业还没有摸索到，所以说这个指方向的过程，需要有一个比较长的时间的摸索。

　　第二个阶段就是定标准的过程，我摸到一个什么样方向，然后先来这方面有三个体系。

　　第三个阶段就是给答案的过程，如果说前两点上不去，可以给后来者，但是我想从中国企业来讲其实情况是比较复杂的，就像咱们来说像50强的评选，我们肯定有很多企业已经进入全球500强的某种标准进入500强的行业，但是这些企业能不能进入咱们这个全球竞争力50强，不是不好说，是很难说，因为刚才王总也说了，像我们经营业绩表现，实际竞争能力，可能在咱们这样一个俯视完全市场竞争条件下的，但具体到国际企业文化，包括是品牌跟当地文化的融合，这个程度来说，可能很不好。

　　第二个比如说目前感觉是做过一些常识的，像联想也好，他可能是在全球化过程中，我们原先就是从这个看，习惯于从中国的角度去看，用全球的角度来看，为什么要把中国抛弃？为了国际化，去引导国际化的市场上去，所以把中国做好，其实也是很重要的。

　　仇勇：

　　下面丁杰丁总您有没有感想？

　　丁杰：

　　我就说两句，刚才各位专家我们说的非常好，我自己的想法也是看了之前的一些名单，我就想能不能在几个方面，我们能够有一些正确的意见创新，就是刚才谈了我们这个是不止关注的大家的这个结果，希望看到的是这些企业在全球的竞争力上，我们是不是能把今年的这个标准围绕不同的竞争力，能够选出单项冠军，这个品牌的塑造的冠军，刚才大家提的指方向等等指得更明确，第二个我也非常认同刚才王总说的，是不是发现我们一些快小鱼，我们现在看的这些单子，可以说大家都是耳熟能详的企业，有没有能通过我们这次评选找到一些以前大家不知道的这些企业，实际上我们是很有国际竞争力的，这个我不知道是不是能把句话能够做一些新的常识。

　　第三个我想既然我们谈全球竞争力，我们现在目前是选中国企业的，但是这些企业究竟在他各自的领域，和全球的最出色的公司怎么样，现在可能还没有一个非常明确的感觉，很多人都说的挺好，但是在全球你拿出去一看，你自己感觉不错，在人数上最多，市值是最大，这些都没问题了，但是如果说竞争力，最具竞争力是不是最强，我在想能不能以某种形式，我们把这些企业加在一起之后评出来这个冠军，究竟在全球比一比，你在创新方面，你说你是中国企业的全球，你跟全球的比一比你到底几斤几两你在什么位置上，这样你可能把我们评选的更感觉一个历史感，一个层次感。

　　仇勇：

　　最后陈总作为主办方感谢一下大家。

　　陈婷：

　　我觉得是这样，今天各位专家给我很多意外的惊喜，就是企业界的傅书记，学界的武老师，还有媒体的同行，给了我们一个新的角度，因为我们自己做的，肯定我觉得有局限，然后讲的全球视野，其实一直我们是坚持做的，但怎么能把他做的更好，我觉得真的是真知灼见，尤其今天那个傅书记讲到的，就是媒体推广这块，我也是现场您提醒我的，其实现场就有两位媒体的专家，新浪网一直是我们特别好的合作伙伴，那我们也希望在这件事情上，其实我们就是在抛砖，然后希望引出更多的玉来共同探讨中国在全球经济视野中，我们中国企业竞争力的问题，所以接下来我们可能今天的发布会之后，我们还会有一系列的这种研讨，各种形式的推广宣传，总而言之我希望通过环球企业家来牵头来做的，能呼吁到更多的媒体，更多的朋友们能参与到这个评选中，我最大的梦想，就是能有一天，有朝一日中国的这些企业都觉得我要千方百计努力地准备资料，准备材料去申报你这个评选，那我觉得这个就是我们奋斗的目标，那在这个过程中，今天在座的每一位将是我们成长过程中的重要功臣，谢谢大家！

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