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　　中国神华 601088

　　公司业绩和股东回报

项目	2009年第一季度	2008年	2007年	2006年
主营业务收入	27157百万元	107133百万元	82107百万元	65186百万元
利润	7921百万元	26588百万元	20497百万元	17581百万元
管理费用	21.25亿元	83.02亿元	66.24亿元	57.69亿元
销售毛利率	53.4153%	49.4918%	50.411%	53.0869%
存货周转率	1.5314次	7.6326次	7.3375次	7.2332次
总资产周转率	0.0952次	0.4143次	0.4083次	0.423次
分红	2008年派息   0.46元/股（含税），2007年派息1.31元/股（含税）。

　　公司董事会管理：

　　董事会是公司重大事项的决策机构，加强董事会自身建设非常重要。中国神华不断完善董事会的各项制度，严格决策程序，使董事能够独立、客观、负责地发表意见，保证董事会有效发挥作用，提高董事会决策的前瞻性和敏锐性，使决策更符合形势发展，更符合企业实际。

　　公司治理要有生命力，必须处理好股东、董事会、经理层的关系，形成协调运转、有效制衡的关系。在去年经济危机时期，中国神华高管亲自上阵，加大了投资者关系工作的力度，利用媒体报道、新浪董秘在线、董秘信箱、投资者热线，加强与个人投资者交流；通过三季报路演、投资论坛、来访接待，加强与机构投资者沟通，增进他们对公司的了解，维护公司良好市场形象。公司经理层对董事会决定事项的贯彻落实实行“三定”：定责任人、定完成时限、定检查标准，派出4个工作组巡回督促，每周一查，一抓到底，务必落实。

　　公司战略与重大项目：

　　中国神华兼并收购战略所遵循的原则是围绕主业、积极审慎；国内为主、国外为辅；稳打稳扎、步步为营。兼并收购战略包括三个方面：收购母公司资产、国内行业整合、境外收购。未来5年的战略性扩张和资源储备主要来自两个储备项目。一是内蒙古鄂尔多斯的新街项目；二是陕西榆神项目。两个项目有望于2012年投产，如果进展顺利，公司未来5年将实现煤炭产能和产量翻番。海外积极扩张：2008年获得了澳大利亚沃特马克勘探区探矿许可项目；公司在印尼南苏门答腊省启动投资建一项煤电一体化项目；公司积极争取蒙古国的焦煤项目。

　　社会责任：

　　公司坚持业务发展与履行社会责任并重的原则， 以“五型企业”(本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型)建设为基本目标，努力做好安全环保、节能减排、科技创新、诚信经营、社会公益等方面工作，并取得了良好的效果。

　　2008年，公司通过加强安全意识和技能培训、增加安全投入、提高信息化和机械化水平等途径推进“本质安全管理体系”，实现了全年原煤生产百万吨死亡率为零。

　　2008年，公司的能耗指标、二氧化硫排放量和化学需氧量COD排放量均实现一定幅度的下降，全年无环保事故发生，首个风力发电项目投入商业运营。

　　2008年捐助总额2.97亿元，资助地方修建基础设施、医院等；为教育基金提供资助，对学校进行捐赠；资助矿区当地农牧民，保障其冬季供暖等。

　　2008年捐款1040万元支持“5.12”地震灾区抢险救灾、重建家园工作。

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