2009年6月8日，“全球绿色经济峰会”在天津滨海新区举行。新浪财经图文直播此次活动。以下为“盈利能力——将绿色转为黄金”分论坛实录。

　　Lorraine Hahn：女士们、先生们，最后的一个专家讨论会叫做盈利能力——将绿色转为黄金，今天下午的主持人是MT·库克，接下来我们邀请库克先生。

　　MT·库克：大家好，接下来我们要直接进入这个专家讨论，因为在这个讨论之后，可能大家才能去享受茶和咖啡，我们的主会聚在办方将这些专家会聚在一起，目的非常明显，就是要讨论一下如何去实现在可持续能源发展当中将商业的利润得以实现，就涉及到一些相关的步骤，而且要让企业能够有绿色的意识，而且能够实现很好的业绩，实现可持续的增长。

　　我们大家在过去也累积了很多的经验，比如说在融资方面的筹措资金以及如何进行投资。为了能够实现盈利，我们今天有一个非常杰出的演讲嘉宾团队，我接下来想给大家介绍一下我们的嘉宾，柏迈高，他是中国美国商会会长，他代表的是一个很宽泛公司的群体，包括来自于各个不同行业的公司，也都是实现了自己的发展，他现在是从北京过来，在天津和香港也有相关的一些业务。

　　下一个是邝超灵，是香港中华煤气有限公司企业健康、安全及环保经理，他已经组建了80个合资企业。

　　在他旁边的是丁元刚先生，是远大空调有限公司副总裁兼北京公司总经理，我们都知道远大空调是非电器空调最大的制造商，不光是在中国最大的市场份额，而且在美国和欧洲也有很大的市场份额。

　　丁先生旁边的是黄杰夫，是芝加哥气侯交易所全球副总裁，他当前也是参加到了第一轮的中美金融交易领域的合资企业，在谈判过程当中已经有17年各个方面的经验，比如在购并方面的经验，而且也是和中国技术监督委员会有很多的中美方面的技术合作，做了很多的工作。

　　接下来的是帕特里克·莱利，是英特飞中华区副总裁，这个公司也在他们的领域一开始就是非常的领先，在2006年的时候，在上海建立了自己的办事处，而且也是在中国成立自己的制造中心。

　　一开始我想提一个非常宽泛的问题，将我们今天讨论的相关话题连接在一起，包括上午和下午大家讨论的内容，我想邀请柏迈高来提一下，因为他是中国美国商会的会长，您觉得现在商业的趋势对于公司来讲非常必要的一点不光是说要有可持续的发展，同时对自己公司的建制和打造应该针对一些什么样的问题可以和我们分享一下吗？

　　柏迈高：我觉得我们必须要意识到的就是现在全球化是一个非常重要的趋势，很多的公司在中国来投资，这样一个时代有了网络，有大家的连接和通讯，对全球的趋势也有很大的影响，所以现在有很多的高科技的公司在中国进行投资，也把全球的最佳时机带到了中国，这也是对听众和受众有效、有益的，而且现在大家也是非常的关心和关注气侯变化以及商业和公司对于整个环境的影响。所以对企业来讲，他们应该寻求全球的竞争能力，不光是在美国和欧洲的运作，而且是在全球的运作都应该要有竞争力。

　　MT·库克：谢谢！丁先生，您管理的是一个非常大的运作，也帮助你们公司成功的转型，从绿色转化为黄金，您认为最主要的一些驱动力对你来讲是哪些呢？使你们公司朝着这样的方向发展？

　　丁元刚：我们听到很多，世界五百强的企业，把一些绿色、先进的理念引进到中国、引进到滨海新区。远大是全球非电空调的领袖，我们在中国市场、在欧洲市场、在美国市场的占有率要超过50%。主持人刚才提到了如何把这种绿色的驱动力传递到企业。

　　远大21年来一直坚持生产这种非电空调，也就是用发电厂的废热、太阳能、清洁能源、天然气来为人类服务，智能和采暖。像我们今天的这家酒店其实都是用远大的非电空调。简单的核算了一下，咱们这个近10万平米的酒店，采用了远大的非电空调减排的二氧化碳将近4000吨，相当于种了25万棵树。

　　这个企业的驱动力是什么呢？在20年前我们就觉得全球非常缺电，每到夏季的时候，中国的沿海各省都缺电。我们发现伦敦、华盛顿等等一些全世界最发达的城市都缺电，每到夏季的时候缺电，而大量的空调需要电，我们就反思，有没有一种不用电的空调，那么整个全球就不缺电了。我们经过调研发现，经过了一段的摸索，终于1992年研发中国第一台非电空调，拉开了非电空调在中国以及在全球的销售。目前我们非常高兴的看到远大这种非电空调已经得到了全球67个国家和地区的认可，新近几年在美国、欧洲、马德里国际机场、美国奥斯汀城、林苑新城等等很多全球知名的建筑首选了远大这种非电空调。

　　这种驱动力就是我们在20年前认为节能和环保是世界的主流，然后从上到下贯穿到每一个员工，如果我们做传统的电空调，我们的规模可能比目前要扩大到3倍、5倍乃至更多。但是我们牺牲了这种追求规模，更多的是执著的坚持这种非电的空调，也有很多的员工不认同，他会觉得企业做得很辛苦，最后慢慢的通过培训和驯化认同了这点，目前所有的员工都比较认同这种驱动力，节能环保是未来的潮流，谢谢！

　　MT·库克：远大空调其实他们也是在20世纪成为这么一个成功的公司，也是采取了很多步骤往前发展，而且要成为全球的市场主体的话，他们也是要实现很多的突破，而且对一个公司成功的转型，确实要从绿色转化为金色的话，刚才我们已经谈了一些这方面的问题，我想问一下。

　　邝超灵：我想和大家分享一下最关键的讲话，我觉得这个对于一个企业如果要想真正成为一个全球企业非常关键的一点就是让你的企业变得更加绿色、清洁和可持续性，今天上午GE的同事也谈论了这样一个话题，所以我们必须对自己的业务流程进行一个重组，而且要确定出来到底由哪一些领域我们可以变得更加的清洁、更加的绿色。而且政府的政策也是非常的关键，尤其今天我们谈到中国的政策，在2010年我们的政策是说必须要把排放量减少10%，而且我们在消费和能源消耗来讲也应该考虑对清洁、绿色方面。在香港、中国大陆其实我们有一千万的客户，尽管现在我们遇到了经济危机，对于天然气的需求，其实我们知道天然气是目前燃料当中最清洁的一种，其实它的需求并没有减少。

　　柏迈高：我觉得公司要做这样一种转化，他们要考虑领导力和远景，有一些公司要理性的看待自己的业务和自己的机遇，从领导者远见的角度来讲也很关键。另外从公司的治理，以及公司应该有什么样的体系建立起来，才能够促进自己的公司变得更加有效率、更加绿色。

　　非常有趣的一点就是说，他们也会对公司的员工和人有影响，如何来进行交互和交流，我接触的一些公司他们将能源的效率和环保的思想、概念灌输给所有的员工，过去多年当中，我也发现我的一个员工也告诉我，其实在他的部门也做了很多比较，而且在工作中学到的一些东西运用到家庭当中。这样一种取胜的路径，其实我们是可以看得非常的清晰。这样的话其实就会给我们带来更有趣的一个方面，我们可以再回顾自己的业务流程、业务模式，不光是要提高能源效率，而且是对整个新平台的建设，也会显得非常的重要。

　　MT·库克：我认为从公司流程的角度来讲，确实需要将一个公司从绿色转化为金色的话，流程非常的重要，其实我在北京和各位同仁的交流也会发现，大家在发展的过程当中也学到了很多的经验和教训。

　　丁元刚：从绿色转化为黄色，在中国有一个最明显的例子，我在这里举一个不知道是否恰当，我们就发现缺电就建电场，国家发改委缺电就建电场。大量的电场就是为了夏季两个月时间的运行，其他10个月是处于闲置状态，因为我们发现社会缺电只有夏季高峰的两个月到三个月缺电，其他的时间不缺电，缺电就建电场，电场只是维持夏季两个月左右的时间运行，我们认为大量的国民经济的投入和产出不成比例。如果有更多的空调用的是非电空调，像电场的废热、废气、废水、工业废水、太阳能地热等等，这种非电空调可能全社会就不需要缺电了。

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