2009年6月5日，第十一届中国风险投资论坛在中国深圳召开，本次论坛的主题是“提升VC/PE核心竞争力 培养中国经济新的增长点”。以下为赛伯乐(中国)投资资深合伙人赵劲松的精彩演讲实录：

　　赵劲松：我们是成长基金，只有2-3年的历史，是非常有名的朱敏先生创立的。这几年投资管理的公司有十家左右。我们投资的领域有三个，集中在教育、新能源、还有金融服务三个领域，我们一直的投资理念，我们投资的每个企业都是第一轮投资，无论企业是早期还是成长期，这是我们的投资方向。

　　我们投资的企业现金都是正的，不是负的，我们让企业调整战略，很多成长型的企业是快速扩张，是靠收购、并购，市场看得不清楚的时候，要让他们收缩一下，苦练基本功，使自己的盈利状况更好一些。市场不好的时候，有更好的收购和并购机会，做好下一轮经济起飞、成长的时候，能够准确得更好、更充分。

　　我们所认为中国企业的国际化，主要集中在怎么吸引过国际的资源，吸引国际化的人才和国际化的管理。国际化是拉进来、打出去，现在集中在拉进来的阶段，慢慢的消化。金融危机阶段，使很多企业吸引国际化人才很好的机会，我们有很多企业有非常好的经历。

　　另外关于基金的国际化，作为有国际背景的基金，在国内投资，帮助企业增值起到很大的作用，基本上每一个被投的企业都看中了国际化的背景，因为中国的企业、中国的竞争非常激烈，中国的企业一定要有特殊的核心竞争力，其中有国际化的能力是战胜其他纯本土企业，会是它的优势，或者国际化的管理和国际化的管理团队和视野，这是非常重要的。

　　我们对自己的定位，希望顶天立地，所谓天是国际的资源、视野，扎根中国的本土，帮助中国企业成长，我们起到承上启下的作用。我们的团队除了朱敏是海归之外，其实都是本土的，对我们来说是学习的过程，像肖总说的，国际团队海外和本土都有融合的过程，只要大家把心态摆平。朱敏都是住经济仓，都是住汉庭。我们觉得必须生活在中国，像中国的企业一样，和大家共同的生活方式才有共同的语言，才可以理解。我们出差不住酒店，我们住在公司管理层的宿舍或员工宿舍，这样更接近企业，用这种方式速成，更快的本土化。

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