2009年6月5日，第十一届中国风险投资论坛在中国深圳召开，本次论坛的主题是“提升VC/PE核心竞争力 培养中国经济新的增长点”。以下为北极光风险投资公司创始人兼董事总经理邓锋的精彩演讲实录：

　　邓锋：还是说真心话更重要，我自己真的觉得三年半下来，其实不管是本土的还是国外的，一定要有在本土做决定的能力，这是一定要决定你有一个团队在中国，而且决定在中国做。我曾经有过很多的机会，我们是外资，但是本土和海归一起做，我们和国际的风险投资公司作为中国的基金吧，我们不是自负非要自己干，但想了很多情况，但最终的决定为了公司长远的利益，还是自己走最好，独立的品牌最好。其中一个很重要的决定，美国的一流平台，这些人都很好，人非常Nice。在中国做高盛，摩根史丹利竞争是很难的，中国企业是本土的，人的文化有很大的因素，因为风险投资的品牌不仅仅风险投资的品牌，还有个人的品牌，就是谁投的公司，人与人之间的关系，文化上的交流，而且人与人之间的信任，这需要本土的团队做本土的决定。这个决定不能到美国去做，我非常充分的理解，有一些外国友人，或者外资金，我深深理解这一点的重要性，这一块很重要。

　　VC有一个本土的，需要国际化，所以国际化是要有很好的伙伴，这种伙伴是美国的风投也好，或者其他地方的风投也好，可以看到技术发展的规律。像DFJ可以看到新能源发展的，如果看不到战略伙伴也看不到。既可以取长补短，也可以做本土的决定，我觉得很难。本土化一定很重要，因为人民币基金越来越多，而且中国的投资、中国的融资越来越多，当退出和融资都可以解决，不需要两头在外的话，需要团队决定的本土化。

　　如果说投资企业的国际化，我觉得不要着急，特别高科技企业的国际化，不是说买一个便宜的资产或IP就可以，关键是团队，如果不能整合对方的整合就不能解决这个问题。在中国做很困难，更不用说跨国界的更困难，只有高科技才出现跨国界的收购，消费类服务和产品不太需要，如果做不好没有人，高科技资产在人，不在于IP。

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