金融危机目前已成为几乎所有企业顾虑的问题。顾虑诚然是必要的，不过在顾虑之后的解决之道更是关键的。企业不能只自顾自地解决问题，合理地借助外界力量，是企业破解危机下的困境，助力企业提升的关键所在。传播业中的整合营销传播机构以其作为企业外脑的地位，对于企业有着非常大的助推作用。在危机中借助整合营销传播机构的力量，是企业营销破局的关键之道。

　　一种力量

　　重视传播业中整合营销传播机构的力量。

　　整合营销传播，是助力企业品牌提升的关键手段。无数成功的企业正是通过整合营销传播的手段，实现品牌的迅速突围。整合传播机构在整合营销传播领域有着专业水准，他们可以作为企业的重要外脑，对企业发展做出巨大推动。

　　在中国处于快速发展的现在，我们会亲历许多企业许多品牌的快速成长。如娃哈哈、农夫山泉、云南白药、佰草集、格力等，这些品牌的快速崛起，其实无不依赖于整合传播的巨大力量，正是整合传播实现了这些品牌与目标受众的深度沟通，实现了品牌的高知名度和信赖度。

　　在企业品牌快速提升的过程中，许多优秀的整合传播机构，也在其中快速崛起。以灵思为代表的众多本土品牌，就在为企业品牌提供专业服务的历程中，取得了突飞猛进的突破，目前中国的整个整合营销传播体系已经逐渐科学化、规模化。灵思与同业的许多其它公司一起，将持续地为中国品牌贡献出更多更大的力量。在金融危机下，这一外界力量将显得更加的强大。

　　谋势在“人”

　　整合传播机构打好人才基石，将能为企业提供更多助力。

　　金融危机对企业来说是一种历练，企业要学会成熟应对，要学会掌控局面，要学会用科学战略来解决危机，企业更要以营销结果为导向，进行直效营销。这样的局势对于作为外脑的整合营销传播机构也是挑战，整合营销机构只有更具战略思维和强有力的执行，才能实现企业的目标，完成自己的使命。

　　“整合营销传播机构提升自身战斗力，最核心的就是要提升企业的传播效能，效能是保证所服务客户能否在短时间内获得大的影响力，能否在长期阶段内获得快速提升的关键所在。”灵思总裁谭明指出。

　　而该如何实现高效的效能？灵思总裁谭明表示，其实无非就是“通”与“统”的问题。“通”是指能力要通达，在任何时间段、任何地点都要良好执行任务；传播机构需通过眼界不断扩展、能力不断提升来实现软性的通，还需通过资源不断积累、经营规模不断扩展，来实现硬性的通。

　　所谓的统，就是指企业业务的整合。灵思现在打造的整合营销传播，就是“统”的体现。整合营销传播是优化企业资源，实现企业高效运作，实现为合作方创造更多利益的基础。从目前中国传播业的一些优秀企业的运作战略来看，也正体现了整合营销传播的大趋势。

　　以“通”和“统”为行驶方向，是整合传播机构的必行之道。但是，以什么来支撑起“通”和“统”的实现？谭明指出，谋势在人，人才是整合传播机构的核心基石，是所有发展战略的核心支撑。

　　据谭明介绍，灵思目前全力推出的天阶计划，就是灵思以人为本战略的核心体现。天阶计划是灵思面向未来所打造的培训品牌。是灵思集十年整合传播领域的服务经验、国外同行业领导品牌的核心理念、国内外顶尖院校与科研机构的智慧之大成，最终形成的全员培训系统。

　　天阶计划不同于常规的培训，而是系统性、专业性、持续性的长期科学的培训系统。灵思将组建超过50人的专业培训团队，联合超过25家不同专业背景的高端培训机构，组建全方位的培训系统。以十年为一个阶段，使员工在灵思这片沃土之中迅速成长，成为能够迈向天阶的高端人才。十年为一周期，灵思将致力于推动这个周期长期稳定的在循环中获得推进。

　　在天阶计划的最初10年内，灵思的目标是投入超过1亿元人民币的资金，培养出10名不同领域的大师级人才，超过50名不同领域的专家级人才，超过500名部门经理及以上级的管理人才以及累计超过5000人的各方面专项人才。这些的人才并不单是为灵思所用，其中的大多数将会融汇到传播业的各个领域中去，做出自己的贡献；同时这些人才也将利用他们的带动力，带动起更多的人才，从而使行业的专业人才以几何级数获得持续增长。

　　而通过天阶计划，灵思将以源源不断的高端人才为自己铸起强大的人力资本，将推动灵思迈向具有全球影响力的整合营销传播集团。而灵思的效能将会获得大幅提升，这将使灵思具备更强势的、更具实效性的整合战略构筑能力，使灵思推动着更多的企业迈向成功，跨越未来。

　　总体来讲，无论是危机下的营销破局还是企业未来长远发展的营销破局，企业都可通过借助整合传播机构的力量，助力企业实现破局。而整合营销传播业通过天阶计划这种模式，也将建立起可支撑起整合营销传播业发展的核心基石，起着极为关键的推动作用。

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