2009年5月30日下午，浙商大会高端对话暨浙江商会论坛，在浙江省人民大会堂主会场举行，新浪财经全程直播此次大会。图为民生药业董事长竺福江。(图片来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　新浪财经讯 2009年5月30日下午，浙商大会高端对话暨浙江商会论坛，在浙江省人民大会堂主会场举行，新浪财经全程直播此次大会。图为民生药业董事长竺福江。

　　以下为发言实录：

　　主持人：竺总的企业是很好的民营企业，但是这家民营企业是转制过来的，这样的企业跟国际性的企业，和一开始就是民营起来干起来的企业，你们面临的挑战会有什么不一样，你们的对策会有什么不一样？

　　竺福江：我们是民营企业，跟娃哈哈的背景有些相似，金融危机的直接影响不是很明显，但是间接的影响还是有的。因为我们是快速消费品，加上一些必需的医药产品，所以影响不是特别大。间接的还是有的，比如说我们现在的危机情况下，全世界几乎所有的国家都在印钞票，后面就是碰上以后我们要怎么办？我们有许多是进口原料，包括了上游的石油涨价对于我们一些原料的价格也会有影响。这些就是我们要考虑到，今后的一个成本的问题。

　　第二方面，就是作为企业来说，我很赞同前面老总的意见，市场上危机是随时存在的，企业的危机主要是指突发事件，但是企业不管是哪个企业，发展到一个阶段总会有瓶颈，要研究突破瓶颈的问题，我觉得是我们企业一个非常重要的环节。就是必须要去面对的，而且这些瓶颈往往是在企业发展好的时候埋下来的，发展好的时候容易忽视这些问题，而一旦企业发展面临瓶颈的时候，这些矛盾就出现了，对于我们来说，从我个人董事长这个层面，我是觉得第一建立平台，专业化发展。我们做药业的就是专业的医药，也没有搞房地产和其他的行业，我们做医药有原料药，也有制剂，还有组装药，比较少的时候可以放在一起，同一批人去管理，去做经营和市场，现在发展到这样的程度，就没有办法用同批人去做这些东西，就要分开做。比如说原料药，如果我们没有在2004年的这次搬迁、分离，平台分开去发展的话，那么这次的原料药就死掉了，除了平台没有的话，我们的保健品和处方药之间，如果还是同批人的话，我们就会遇到瓶颈。第二个就是组织结构调整，这是企业永恒的主题，我觉得不管是发展速度快还是慢，不管是经济过热还是过冷，我认为永远都是结构调整问题，企业也是这样，过去企业没有拳头产品，毛利率很低，日子过得很苦，后来我们有了21金维他之后，我们也是有风险和矛盾的，所以还是要进行组织结构调整。第三个就是创造消费的需求。这个是我们作为企业董事长来说，这是我最关注的问题，所有的企业平台，管理和创新，都是要围绕这个目标来服务的。所以我们现在目前很多在座的企业都可以考虑一下，原来是以国内市场为主的企业，我觉得还是可以考虑尝试一下走入国际市场，原来以国际市场为主的企业，现在应该是多花点力气作组国内市场。

　　主持人：竺总，现在的新的医疗体制改革方案出来之后，对于你们的企业有什么利好的空间吗？

　　竺福江：对于我们的企业是利好的方面比较多，但是事物总有两面，医改之后，我们全部的产品都进入了医疗保障体系，但是所有的产品价格都会降低，利润也会降低，所以要适应这一块的变化。对于医保产品的同时，我们还要做医疗衍生产品的研发。

　　主持人：意味着您有不同寻常的投资和运营？

　　竺福江：这就是要在几千个化合物当中选择五个化合物，这里面能有一个做成产品就很不错了。

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