2009年5月30日下午，浙商大会高端对话暨浙江商会论坛，在浙江省人民大会堂主会场举行，新浪财经全程直播此次大会。图为万宝盛华大中华区总经理吴若萱。(图片来源：新浪财经 白鹏辉摄)

点击此处查看全部财经新闻图片

　　新浪财经讯 2009年5月30日下午，浙商大会高端对话暨浙江商会论坛，在浙江省人民大会堂主会场举行，新浪财经全程直播此次大会。万宝盛华大中华区总经理吴若萱。

　　以下为发言实录：

　　主持人：没有饭的时候怎样找到饭这也是管理。如果让女人管华尔街，经济危机还会有吗？作为台上唯一的女嘉宾，您对于您企业的观察和目前的形势下，您有什么看法？有什么独特的心得跟我们分享。

　　吴若萱：我们是深刻的体会到了过去的繁荣，在审视管理的过程中赚钱，现在突然发现这里可以省，这边也可以节省掉了，就重新的做资源的整合，现在就是很好的机会点，在现象的状况下，如果一个企业重新做人力资源和其他资源的整合，或者是已经在做的途中达到最高效益的时候，在现在这个阶段，确实会让这些老板们心里有很大的差距，我要负担社会的责任，我还要面临我现在亏损的数据。这个时间到底有多长呢？我自己常常想，社会责任把它转换就是做一个未来性的投资，我想任何的一位企业家都可以在金融危机到来的时候我有这样的机会存在，我能够度过。到底回暖时间经济周期有多长，可能会是一个煎熬的时刻，如果不得以就会要减薪，减人员，减福利，你必须要让员工了解之后你就可以做到。其实是很多我们该做的事情还没有做到。人力资源方面，很多的企业我在接触的时候，他们往往不是非常的重视，比如说对于法律的遵循，对于员工的福利会增加我的成本，从另外一个角度来看，福利的增加，遵循法律会不保险，比如说四金之类的会增加你的成本，但是这也是逼得企业再去寻找可以增加我效益的地方，未来你可能就是跟别人最有竞争力的地方。

　　我去投资一家企业，这家企业是不是符合法律的规范，这是注意自己的品牌了，品牌是需要很多软性的东西，在日常当中去建设的。如果企业家们对于法律的遵循，我内部的效益的出发点去做，我的思维会有一些改变，我会不会找一个人去做这个事情，我说这个事情就要且慢且慢了，是不是找一个人把这个组织突然改变了，而是说老板们，我们是不是心理准备好要做一些改变了。同时，这个改变是说引进人才的时候，是不是可以协助他成功，同时在没有引进他的时候，是不是有勇气告诉他说我现在的企业碰到什么样的困难，我未来的方向需要做到什么样，如果是这样的诚实面对的时候，很多很多的后援都会投身到我们的企业，为了今后的未来性。

　　主持人：吴总，我有一个问题，很多人说其实现在危机当中找好的人才容易了，这样的危机当中裁掉一些不需要的人才也简单了，为什么还要像您说的那样把不好的人才留在企业里面，还要给他很好的福利呢？为什么不趁着这个机会把他们都裁掉了呢？

　　吴若萱：这个时候一定要做到充分的沟通性，然后给员工一个机会去改变，如果员工不愿意改变就要快速的做一个决定，引进一个人才。

　　主持人：是不是您这样的看法？您是职业经理人吗？

　　吴若萱：我是职业经理人，我是负责大中华区的人力资源管理。

　　主持人：那么您的看法是不是职业经理人的角度，跟其他的老总会有些不同呢？

　　吴若萱：我觉得是相似的，你在做决策的时候，是做短期还是长期的决策的问题。

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。