2009年5月30日下午，浙商大会高端对话暨浙江商会论坛，在浙江省人民大会堂主会场举行，新浪财经全程直播此次大会。图为杉杉控股董事局主席郑永刚。(图片来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　新浪财经讯 2009年5月30日下午，浙商大会高端对话暨浙江商会论坛，在浙江省人民大会堂主会场举行，新浪财经全程直播此次大会。图为杉杉控股董事局主席郑永刚。

　　以下为部分发言实录：

　　郑永刚：谢谢主持人，谢谢大家给我这样的机会。

　　我是这样认为的，危机它是有阶段性的，1997年亚洲金融危机之后，过了大概七八年大概还有一次危机会出现，所以作为企业家来讲，必须要认识到，经济的发展是具有规律性，掌握了规律之后企业的发展就会可以很好的理解和规避的问题，我们的企业原来是做服装的，其实我们现在做服装大家都不知道，中国的品牌跟汽车一样，今天上午来的领导和企业家大多不做中国自己品牌的汽车，服装当然稍微少一些，主流的奢侈品的品牌百分之百都是欧美的，这里面有什么样的概念？我们在1997年的亚洲金融危机的时候，就发现了这样的问题，研究了产业升级的问题，现在我们这次的金融危机对我们的整个经济有很大的影响。因为我们从生产制造这一块，就开始做全球最高端的这一块，是跟法国、意大利这些国家的企业在竞争，他们的成本较高。第二个，我们现在在做的是上海汽车集团制造运营销售通用汽车。这一点大家都不太理解，其实你回顾起来一看就非常清晰了，通用别克的总部，底特律的通用汽车公司面临倒闭，而上海的通用汽车公司是面临了前所未有的发展，因为品牌是全人类共享的财富，如果上海汽车集团制造上海牌汽车的话，肯定没有今天这样的发展和辉煌，其实我们也是同样的，我们公司大量的在制造、运营、生产世界名牌，所以这方面我们几乎不对外进行公开。今天因为都是企业家，我想还是要讲一些心里话，讲一些实实在在的事情。有很多的消费者到了商场一看就是意大利、法国的，其实都是我们自己的。我们要怎样做呢？

　　主持人：比如说哪个品牌是你做的呢？

　　郑永刚：所谓的产业升级，创新，你们一定要清楚，产业的升级是非常难的事情，比如说你现在做的是产生产业，立马又做产业升级了，马上又去做其他的是不可能的事情。但是可能的事情是因为你要去研究和思考，这么多的消费者是需要世界名牌，世界名牌又不可能是意大利制造直接拿到杭州来卖，必须要通过合资企业，或者是联合运营来做这个事情。我觉得这是一个方面。十年磨一剑，已经成功了，我可以跟大家说这个事情，这是亚洲金融危机时期的事情。

　　第二个方面，很多的领导人讲到危机是危和机并存的，但是讲到具体化又搞不清楚了，企业家是要把最复杂的事情简单化，简单到什么程度呢？比如说你现在的金融危机对我们是一个最好的时期，我们跟战争是一样的，一个战役打完之后要清理战场，必须把所有的该复原的复原，该清理的要清理，这个时候是最好的时机。我们在2002-2003年非典之后就是高速增长，高速运营之后，我们的整体架构和渠道，整个的技术，核心的竞争力，都需要重新的梳理，我想这是一个最好的机遇，这是对于一般的企业。

　　如果是前几年已经有准备的企业来说，那么现在就是前所未有的机遇，可以找一些好的项目，比如说去澳洲、非洲去找一些资源类的好东西。企业就是买和卖，什么时候买，什么时候卖，就是一个买卖的事情，所以这一点上我想这个时候是很好的机遇。我想这里简单的讲几个观点，我们这一轮赔钱的一个是中国政府，外汇储备，美国国债。第二个是国际金融炒家，过去是有经济规律的，现在不是了，2007-2008年的铁矿砂和石油，150多元一桶，这些都是国际炒家炒起来的，现在这个规律已经改变了，所以企业要走出去就开始了。

　　我们用产业资本的思维方式看到了国际潮流，定位自己。我们要在100美金以上的时候，全球都在做石油和金属，所以我们走出去是必然的，但是我们要研究整个国际经济的形势，这是我们需要思考的。因为一轮下来之后，中国的企业就直接面对国际化，而不是说产品出去了就是国际化了，你在中国的竞争对手全是国际的，这个时候你就需要一个调整的过程。我们是这样考虑的，所以最近我们一个是整个企业的管理架构、技术，包括了企业的经营理念等等都需要重新的梳理。我就谈这一点。

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