2009年5月30日，第八届创业中国高峰论坛在北京召开。图为慈铭体检健康管理（集团）有限公司总裁韩小红。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　2009年5月30日，由《当代经理人》和新领军者俱乐部联合主办的2009年第八届创业中国高峰论坛在北京召开，新浪财经全程直播本次论坛。图为慈铭体检健康管理(集团)有限公司总裁韩小红。

　　韩小红：我其实也是胆子很大，但是我很忐忑。去年年底经济危机来的时候我们一直在做判断，对未来对企业能造成的最大的影响是什么，你能不能承受最大的底线，还有，如果没有影响的话，我们企业未来应该如何发展。所以，我们当时有一个基本的判断，历届金融危机对医疗和教育行业影响都不是很大，但是整个行业其实出现了低谷期，很多企业在那个时间把自己的企业纷纷卖掉，我们在那个时间其实迎来了很好的机遇。我原来开店的时候是一家一家自己经营，我还没有尝试过收购并购。去年年底给了我最大的机遇，我在南方和北京连续收购了两家公司，这两家公司现在其实也都后悔了，上半年的整体势头是非常好的。当时的决策并不像现在这么轻描淡写，也需要整个股东的支持，整个过程他们一直在冷眼旁观，施加压力，一致认为我步子迈得太大了，正是因为我们对整个行业的把握，对一线的把握，对客户的把握，对多年来积累的人才，整个管理团队，还有资本，因为我在这之前恰好进行了一个融资，有了资金的支持，综合的因素导致了我们在上半年度过了这场危机。当然，这场危机还没有到结尾的时间，前面的时间我们没有感受到太大的危机的困惑，而且还在这个阶段给企业带来了最大的生机，因为在这个阶段迅速进行了并购整合，前半年又利用市场机遇，很快进行了发展，是这样一个阶段。

　　主持人：从您话里听出来了，抗不抗冻是因为做了很强的风险的评估，市场的分析。

　　韩小红：一定是这样的。你要知道你能承受的最大的上线和底线，这两个线都知道如果自己出现问题，因为以前我们企业经历过SARS，那场危机给我们带来的困惑和难题我们已经了解到最难的时间段我们怎样渡过，怎样面对员工面对市场，如果出现这样的问题企业大不了全部关门，我们能不能承受，承受多长时间，能不能走出来，有了一个基本的判断就能大踏步的往前走，往前走的时候要知道你能不能支撑得住。有了SARS以后，H1N1大家也能看到每天的报道。

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