2009年5月30日，第八届创业中国高峰论坛在北京召开。图为鼎程传媒首席运营官李平。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　2009年5月30日，由《当代经理人》和新领军者俱乐部联合主办的2009年第八届创业中国高峰论坛在北京召开，新浪财经全程直播本次论坛。图为鼎程传媒首席运营官李平。

　　李平：今天话题叫寒冬中的铿锵玫瑰，看起来好象很艰难，其实去年九月份做了很多的论坛，论坛中经常有一个话题，金融危机后的媒体经营。那时候我就想，因为金融危机我现在看它是一个危机，危中就有机会，就像我们日常生活中的很多事情一样，它总会过去。不是有了这个危机了就会一直危害到我们，在魏纪中我们怎么会找到机会。作为我们这个媒体来说，其实我们是第一轮金融危机马上影响到我们的媒体。新媒体发展的资金量要非常足，我们有高盛、美林这样的风投给我们投资的媒体，去年美林给我们五千万美金的投入，结果它自己倒闭了，一下子我们就少了五千万美金。这是对我们最大的冲击。这个时候我们在想，资金链断了，我们怎么办？我们马上有了措施，我们减员增效，找到在危机中生存的办法，我们也抽出了一半的办公楼，减了一些员。另外想我们怎么在危机中生存得好。危中有机，新媒体像一个孩子要成长是有一个过程的。新媒体的特点就是性价比更好，更精准，更有价值。我们这时候发现很多企业在危机中要缩减预算。比如在中央台投一个亿，每天只有30秒的广告，如果拿其中的十分之一投到我们新媒体上，我每天可以给它有一百次的广告在铁路上，我是单一频道，效果更好。就做出新的市场策略，怎么利用危机现象找出可以利用的点，找出它的机会来求自己的生存。

　　我就在想水自古从高往低流，但是人们筑一个坝，再放闸就是利用了这个规定。现在很多行业很痛苦，它的投入资金怎么办？我们的性价比最好，人群最精准，这种情况下，我们自己减了员，而且效果更好了。今年上半年比去年全年增长了一倍。今年下半年还是有一个增长快速发展的状态。企业在危机中找方法，找出路，利用危机，在危中找到机会的一个策略，这是管理企业的一些策略和方法。

　　另外，女性在危机中怎么办？我们每个人的生活都是按照自己的轨迹在慢慢的走，其实危机来了或者没有危机，或者SASS来了，或者现在流感来的情况下，我们都是一贯的心态面对它。我们现在享受在论坛的过程。同时跳出论坛，在外面看的人在论坛的过程。不管是有危机也好，没有危机也好，你始终保持一个平和的状态，按照你的想法自然去做就可以了。

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