2009年5月24日“第三届中国上市公司市值管理高峰论坛”在北京召开。图为万通地产董事长冯仑。(来源：新浪财经 橘梗摄)

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　　2009年5月24日，由中国上市公司市值管理研究中心和清华大学中国金融研究中心、新浪网、证券时报、经济观察报、《投资与理财》联合主办的“第三届中国上市公司市值管理高峰论坛”在北京裕龙国际酒店召开。新浪财经图文直播此次论坛。图为万通地产董事长冯仑。

　　冯仑：非常感谢今天的主办单位给机会开这个会，今天这个会是特别实惠的一个会，不谈太多虚的东西，都有一些有用价值带来一些思考，特别是前面的嘉宾。

　　我今天站在一个企业角度谈一下我们对文化的看法，我要讲两个方面，作为一个企业为什么要做企业文化，我们从内在一些想法来看，是怎么想的。第二就是我介绍一下具体的做法，这个比较简单，事实上我们作为在国内创业和成长的民营企业，已经将近20年，我从研究者出身开始做生意。我一直在思考一个问题，在中国做生意面对一个体制转型、社会转型、价值观转型，这么复杂一个巨大的转型期间。作为一个民营企业从根上开始创办，坚持一直活下去，还要赚钱，还要赚比别人多，赚了钱还要安全撤场，究竟是学好还是学坏，学坏可以完成，但是学好呢？我们早期知道这个时候我们为了保持我们的道德贞操经常被人家嘲笑，我们当时从海南回来以后，很多公司不赖帐叫切债，所以有一次我到海南在上洗手间出来碰到一个大哥，他曾经是海南非常知名的人物，他喝了很多，一看到又是拉到一边写了一句诗，他最终是告诉我切债的技术，切来切去现在剩得不多。另外有一个朋友，把我们海南开了一个资产，最后自己跑了，我问为什么，他说你看资产的方法是错误，看着还天天借贷应付债权人，我不如就跑了，到别的地方改名换姓，现在再开一间公司，现在是大款。

　　到现在就是究竟学好还是坏，学好在市场上坚守我们的观念，我觉得会得到更多回报，现在越来越法制健全、市场透明，投资者越来越成熟、媒体舆论监督越来越有效，这样的情况下，好人越来越赚更多的钱，不仅可以赚更多的钱，还可以安全撤场，所以，在中国市场要做一个好企业，最终跟宗教相似，如果你的品牌可以做到观音的程度，基本上零投诉，甚至是她不生孩子还可以给观音上香。这样的品牌你最终想走就走，观音像放到这儿走了都没有问题，我们在现实中生活，人生是在天堂和地狱之间，进入天堂的道路上走错路了，到了地狱，我们怎么办？在民营企业创业过程中完成我们的创造财富的过程，还可以平安，只有学好。

　　学好这事儿，我们也反省了很多年，我们公司反省了18年，在第12年的时候我们决定我们反省下来叫健康基因，可以让大家看清楚，我们在我们自己的项目所在地怀柔小镇办了一个陈列馆，在我们的陈列馆当中研究自己的《资治通鉴》，研究自己的密码，我们要活下来就是学好跟学习。学好，我们7年前在公司内部反复培训，学好这件事从奶奶、妈妈、爸爸、朋友开始，从小到大教我们几句话，就是别骗人、做好人、量力而行、有多大的能耐办多大的事，就是学好，太简单了。但是做到太难了。

　　我们公司实际上就是做了一件事，就是我们把学的事当真，一个企业特别是企业创始人，把学好这个事不当真，当成一个公平交易的事情，最后你会得到惩罚，真主不惩罚你，市场会惩罚你，朋友会惩罚你，朋友不惩罚你媳妇儿也会惩罚你，总之，你必须认真，一认真这个事就面临一个最大的挑战，就是你要在时间历史长河中坚持，我们从去年开始找到我们的基因以后，因为有这样一个长期的情况。

　　正影响有了这样的反省，我们在前几年我们重组上市把我们万通一部分，开发业务上市的时候重新开始建立我们资本市场的关系，在建立资本市场关系的同时，我们再寻找一个更高的标准，就是政府通常监管部门的标准是很高的标准，但是大家觉得股东的标准比政府的标准还要更高，这就是我们要做到超出股东期待，我们要把政府要求做得多一点点。

　　通常讲了只爱一点点，我们觉得对股东只要爱一点点是不够，要做超出他们预期，在学好的方面再多一点点，所以我们提出来新股东文化，这只是在政府监管部门要求下把它具体化。

　　我们做了这样一些简单工作，我给大家抱告一下具体的做法。我们这家公司万通我们分两个层面，一个是万通实业是投资控股公司，有10.14亿的股本，万通地产只是我们一部分，其他有园区地产，基金管理。在2000年我们开始介入这个上市公司，目前公司规模股本在10亿总资产73亿，市值100亿左右，开发了这家公司。

　　这个公司在房地产150家A股公司中，我们有战略有几点跟别人不一样，第一，我们是集中战略，我们集中在北京、天津，在这个区域内我们目前有挺大的份额，我们在天津滨海新区第一位。第二，我们有一个美国模式，我们房地产领域，做生意一个是往价值链下游，做产品，规模，劳动力，往下做。还有一种就是往上做，做规划，研究，品牌，资本，网络，我们公司美国模式是包括住宅和商业住宅，整个价值链是逐步往上做，普通住宅公司是中间，往下做，北京不好做，向河南，河南郑州做不好了往新乡做，往下一级做。实际上产品需要成本竞争，往上做是靠品牌商业模式和产品服务质量。另外资本结构合理设计，所以我们看到我们职能部门设计就是这样的特点。

　　在这样一个战略下，我们讲我们公司战略三句话叫“滨海新区，美国模式，万通价值观”，这样的过程当中，我们做新股东文化，实际上非常简单，我们一定区别于做市值管理变成一种技巧，甚至是操作市场的噱头，我们认为这是跟我们完全不一样的。也就是说我们信奉观音，不是因为临时生不出儿子才信，是因为我们从小就生活在观音的光环当中。我们股价变化不变，我们坚信不管股市跌还是涨，股价涨还是掉，我们不要，就是说一件事情真信跟假信按主要是靠时间，真信没有多一步，比如说说花拳绣腿不是真功夫，战争你练一指禅就是一个点，不用动。

　　我们是要跟股东建立良好的关系，为什么呢？有两点，第一，就是让股东持久支持我们，怎么支持呢，我们有13.5万股民，持续支持你就是相信你是好人，不断地买你的股票就相当于你的票房，这个票房有多大。如果你老是做坏事，最后结果大家不看你的电影，票房没有了，你这个导演就失业了，所以我们立足于真正的与股东保持良好的关系。

　　如果一个公司总是有马上事总有是非你那有自由只有一个良好治理，就没有是非，消费了是非你在生意过程中就有了自由。所以我们分三部分，一个是创造价价值，怎么提高资本回报率，提高我们治理结构完备性，透明性和可操作性，同时增加我们信息披露及时，准确，连续，让我们投资者有一个踏实的想法，我们告诉大家我们坚持18年，不能因为上市才透明，我们投资者知道我们公司在创办初期，我们从93年开始年报了，我们年报从来都是公开的，并不是上市以后才公报，我们万通上市以后一直是公开的，让大家相信最重要解除道德疑虑，我们要获得我们长久一个合法在社会存在的根据，最后开玩笑说在中国贞操路线怎么保持的情况下获得人身最大的幸福。黄光裕出问题就不知道这些，你的财富跟社会体制道德要保持一个兼容性，才可以持续安全的运行，最后我们价值创造目的是创造价值还有实现价值，实现价值根据经济周期不同采取不同的策略和方法。

　　我们在公司治理方面实际上下面告诉大家，我们实际上就是治理结构，比如说董事会怎么开，我们开董事会经常换地方。我是房地产，北京会出现很多新的空间，比如说安排一个酒店，比如说新出一个俱乐部，在开会当中要录音，要摄像这些东西要做到，这样把大家发言记录下来。再一个规范各方面行为，跟投资者间沟通。另外跟媒介关系，要建立一个合理的关系，我们即要随时随地按照规范披露，同时也要抵制遏制不负责任的媒体，对于企业造成的伤害。包括前一段时间大家看到的一些报道，这些在大家知道的有一些媒体从业人员，也没有资质，也没有记者证，他们是选最好的公司获取他们额外的利润，如果你们不答应他，他相当于要做出一些猥亵的行为。我们作为良家妇女要保护自己，我们一定要做的两方面工作，保护自己，既要维护自己生命，也要及时依靠组织，对这些不良的媒体做出一些反应。

　　我们在网上有接待日，定期把产品跟大家沟通，同时还有要求，我们要求中小股东推荐股市，我们邀请中小股东提名独立董事，同时我们试行分配方案在网上公开征集中小投资者的意见，再有我们有投资者跟股东之间的日常关系。我们跟股东沟通从2008年3月到现在我们一共举办投资者网络互动43场，答问超过1200条，内容涉及非常广泛，包括战略、产品、财务、私人问题，网民非常热闹，股东也很踊跃，我们先后接待近70机构和100位基金公司经理，到公司来调研访谈同时有10家寄给发布了相关的调研报告。我们还借助股东会，业绩会，媒体见面会，投资者见面会等会务平台，投资者与股东的互动。

　　在资本市场建设过程中我们还要继续努力，来做一件事情就是把我们真的学或的事情，变成我们自己的信仰，公司能够长治久安、共同持续发展的基石。所以像奥运的时候有梦想我们就在一起，有勇气我们就会有奇迹。

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