2009年5月20日-21日，第十二届中国北京国际科技产业博览会“中国高新企业发展国际论坛”在北京召开，新浪财经全程直播本次论坛。图为恩智浦半导体资深副总裁叶昱良。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　2009年5月20日-21日，第十二届中国北京国际科技产业博览会“中国高新企业发展国际论坛”在北京召开，新浪财经全程直播本次论坛。图为恩智浦半导体资深副总裁叶昱良。

　　叶昱良：黄司长，各位嘉宾，下午好。

　　很高兴有机会今天跟大家报告一下有关恩智浦在知识产权创新方面的发展，很高兴今天节目的安排，恩智浦的报告是在黄司长后面，我们是对国家知识产权的重视与保护。我们讲创新，创新之后是研发，研发后面的保证是知识产权。我以这样的题目跟大家报告一下。

　　我分了几块，第一个是恩智浦公司简介，第二在恩智浦的报告里面我们对企业的观察。第三，恩智浦在电视技术上我们有很多很领先的地位，这也跟各位说一下。然后是恩智浦在大中华做的一些投资或者是发展，也借此机会讲一下。

　　第一，恩智浦是在2006年从飞利浦半导体出来，在我们分家出来的时候已经有了50年的经验，所以我们带了非常丰富的知识产权，从原来的飞利浦半导体带出来跟我们一起成长。我们的总部在荷兰，在2008年营业额是54亿美元，我们主要的方向是家庭与娱乐、汽车电子、智能识别，还有多重市场半导体。我们强调是跟人在知觉上感官的享受，这是我们的重点。所以，我们的愿景和使命都是在这方面。我们的愿景是希望给人类的享受和生活品质的提高，能够有更安全、更娱乐性，而且在使用的时候能够感觉到非常的亲身体会，是一个持续发展的世界。所以，我们对世界的发展是非常正面的看法。我们的使命因为我们的努力能够给我们的客户带来一些附加的价值。

　　我们的客户是在哪些方面？包括刚才跟各位报道的所谓家庭娱乐、汽车电子、智能识别和多重半导体的方面。我们希望是跟客户是双赢的合作，通过我们的合作他们也能得到更多的市场，得到更多的利润。我们最终的用户是人类在汽车享受、安全器材和医疗机械方面得到更安全和舒适的地方，这也是大家共赢的局面。

　　恩智浦一直投资很多的研发，我们全球有6000多位工程师，2008年研发的投资高达12亿美元，我们有将近6000个专利在全球，在全世界在14个国家有20个研发中心，包括中国的上海。在中国，我们在1967年就已经进入大中华区，从北到南，我们从最北的吉林到北京、上海、苏州一直到东莞、香港、台湾的台北、高雄都有我们的投资。我们有5个业务部门、4个制造基地，还有很多的产品线的总部也设在中国，包括上海和台北。我们有三个合资公司，有三个研发中心。

　　恩智浦从飞利浦半导体出来的时候，事实上其中的一个思考就是能创造规模。很多朋友一直在问，恩智浦出来之后有什么变化，是不是私募基金造成了我们的一些影响？事实上，我想借这次机会跟各位报道一下，不止是恩智浦从飞利浦出来，很多的半导体公司像有的从西门子出来，像摩托罗拉也有出来。我们出来有很多的原因，最重要的有两个原因，第一是研发的投入，半导体公司一般来讲必须投资15%到20%的营业额的比例来做研发，这是一个非常高的研发的投资。另外一个半导体的企业、产业的特质是每三四年有个循环，三四年有个上下。正是因为这种原因，半导体在反映很快的结构下做很大的应变。当我们在很大公司的情况下，比如说飞利浦有做照明的、医疗器材的、家电的，当然这些都是高科技，但是基本上经营理念不太一样，所以很多半导体公司也跟我们一样从大公司里面分出来。

　　在这里跟各位表示，我们过去两三年做了哪些事情。基本上我们有买一些公司，有卖一些部门，我也报告一下在这个过程当中，有一件事情是永远没有改变的，那就是我们对研发的投入，我们对研发投入的金额和对我们金额的百分比、对营业额的百分比一直都非常高，一直都非常重。因为我们深信只有研发的投入，才能够创造新的机会，才能够创造发展的机会。为什么我们会这样做，为什么我们会继续投资研发。

　　当今在这个图里我可以报告一下，半导体从过去1980年到2000年到2010年这个时段的变化，比如说在2000年以前，不管上上下下每年半导体的市场成长平均是双位数的成长，但是到了2000年之后，它的平均增长已经掉下来了，去年到今年的第一季度还往下掉，甚至没有成长，当然第三季度、第五季度已经在成长，尤其是在中国。但是我们跟大家讲的是整个半导体不像20年前有这么丰富的成长，第一增长掉下来，第二这个甚至还有负增长的。为什么会有2000年之前和之后的改变？很主要的一个原因是在那段时间，在那之前有互联网的泡沫，2000年、2001年互联网的泡沫忽然消失或者是缩小。这个时候整个产业链不止是半导体，连制造厂商都一样比较保守，也比较紧张，所以半导体的整个年增长只剩下个位数。

　　看另外的事情，在我们有这么多公司里面，半导体很多大大小小，如果从2007年公司做分析的话，前三家公司的营业额是超过100亿美元，包括英特尔等等。只有10家以上是大于50亿的。接下来有35家左右是在10亿美元以下，其它的都在这个之下。我们看到的是类似大者很大一样，越大的发展越好，而且利润越高。越小的生活空间就被挤压，这个时候所谓的大小不是从营业额来看，而是以领域来看。比如说我们在电视机方面是前三名，虽然恩智浦的整个排名是在10名，我们把手机除去之后现在掉到15名，但是我们在电视机领域是前3名，我们在汽车、智能卡还是前面第1、第2名。这里给大家带来的信息是只要做进去的东西，只要想做的就得在前3名。根据这样的观察，我们对自己的期望是不光是家电，或者是汽车、智能识别卡就要在前3名，这里面规模很重要。

　　我们认为成长的策略在哪里？我们认为在于我们对哪些需要希望能够继续成长的产品线我们要继续地投资。包括投资以前我们的RMB百分比要发展的超过50%的钱都投在了这上面。对有一些如果只是想保留或者是已经到了产品生命线的后端，我们对他们的控制就要非常的控制，份额要降低。所以，对每个产品的分析是在哪个阶段，我们对他成长阶段的看法变成了很重要的考量的因素。

　　成长的过程当中，除了自己研发是一条路，另外一条路是所谓的合并。我们出来的时候，我们合并了好几家公司，买了好几家公司。在去年，比较大的案子是我们把手机部门跟ST做了合作，这张图里面是当时我们的总裁跟ST总裁的握手，我们把手机部门两边都分出来，成立了一家专门注重在手机的公司。这个公司一成立的时候，马上就是全世界的第三名。我为什么要强调这一点？因为这是最主要的决定因素，两家公司如果不合作的话，我们会落在第六名、第七名，就是因为我们要达到前三名。我们分析下来靠自己的努力，ST也分析靠自己的努力这是不够的，就得靠加强。基于这样，我们成立了这样的公司，它一诞生就是全世界的第三名。

　　我们像手机是卖出去，我们也有买进来，我们买了科胜讯机顶盒的部门，我们要达到顶尖的部分，同样我们一买过来就成为了全世界第三名。我们为什么买科胜讯？因为他们有我们想要的东西，这是比较强的地方。我列表给大家报道一下，左边是原来的恩智浦我们所有的IT，这边是我们所有的东西，这边是有的IT和产品，大家看到打勾的地方重叠性很少，我们把两边的加起来的话，达到了互补的作用，不光是营业额达到了互补，在这样的情况下我们在中国市场的领先地位马上就提高了。不只是在美国，在中国我们也把地位提到第三名，明年我们的木百是提到第二名。

　　科胜讯进来更充分地代表了恩智浦要在家庭娱乐、家庭电视和高清方面做努力的投资，努力的研发。在中国方面我们看到的不止是市场，我们还看到了人才。科胜讯在全球有700多位员工，其中有将近200位是在中国。所以，当我们合资合并的时候，立刻在中国的员工就加了一两百位。刚才我一直跟各位强调，要进入哪一行或者是不管是电视、汽车还是音响最好是在前三名，因为只有在前三名的话才可以继续研发，越研发越往前走。

　　这张表是我们在2006年刚刚从飞利浦分出来的时候，我们有63个份额是在业内的前三名。右边的这块是通过我们把手机部门和ST合作出去，我们把科胜讯的东西买进来，做了合并之后，我们整个产品份额里面有77的份额是排在了领先的战略地位，我们会继续努力。我们涉及到20%、30%的部分不在这里面，我们会把这个继续往前移，这可以是靠自己的方式，也是可以通过合并的方式，只要有适合的时机、适当的方式去做这个事情。

　　刚才讲了77%的份额都是在前三名，这我给大家结合一下，我们在几个领域方面，家庭娱乐、智能识别、汽车电子、所谓的半导体方面，我们很多的产品线，看很多的数字都是在第一名、第二名、第三名的产品新的状况。再回到这个题目，家庭娱乐，我们认为高清还有IternetTV、IPTV，这都是将来重点的发展，这也是我们买下科胜讯机顶盒的目的。我们刚才给各位报道了几个领域，有很大的跃进，就立刻有了很大的突破。

　　我想在中国方面，我们有很多很成功的合作案，包括我们跟天柏合作，我们给赛杰，还有郑州的VCOM，都有合作的例子，我们跟VCOM成立了共同的实验室，这不只是全球的发展，而且我们看重了中国发展的例子。在金融危机的时候，有很多传言也有发展，这给中国的汽车很大的机会，也给恩智浦的汽车有了很大的机会。恩智浦不只是在制造，甚至是在研发，从买公司的品牌来讲中国一直在发展。第二，汽车里面的IC越来越多，以前最简单只有三颗、四颗IC。现在一台高档的汽车大概有20颗以上的IC，所有这个市场的发展是非常雄厚。要这么多IC干什么？包括安全，比如说轮胎的气压是不是够，还有刹车，甚至还有方向的识别，还有晚上天黑的识别，种种的在安全上。还有享受上，比如说现在汽车里面的音响甚至比家庭音响还好。所以，汽车是一个恩智浦要努力发展的地方，我们有很好地领先的地位，我们跟中国的视像电子也有合作。

　　智能识别，包括这次金融危机当中中国盖了很多的桥和很多的路，每个地方都需要智能的监控控制，这也是例子，说智能识别是很重要的。包括这次的猪流感，为了控制，这是做得到的，在每只猪上都打一个IC，所以我们可以追踪每个猪的成长和喂食，这都可以做到。这只是智能识别RFID应用的例子。还有很多的例子，现在拿手机就可以在超市付钱或者是买火车票，种种的，所以看到人类的知识的发展和人类对生活的需求是无穷止境。这方面恩智浦也是大家发展的机会。

　　多重半导体，我们在很多方面都有很多的发展，包括在NTRU、在ARM都是领先的，还有GreenChip，这是可以节约很多的能源，我们很多的电视机和电视器材在待命待机的时候事实上是耗电的，通过GreenChip之后是非常省电，这只是例子。我们一方面要使用很多的东西，我们生活富裕之后，不只是要用越来越多的电子器材，但是我们反而在耗电量在对环境的保护也会更好，这两个刚好不是一个因为要用更多的东西就会消耗更多的资源或者是电源，这都是通过人的努力，通过人的智慧。

　　我们的成绩是有目共睹，这里面有一些奖牌给大家做一个参考。我们得到了很多中国，特别是第一个是电子汽车方面，赛迪在去年颁给我们中国最具影响力的汽车半导体，这是从我们的客户来的，很多都是客户给我们的奖牌。我们也有在座的各位记者朋友、杂志朋友给我们很多的认可，包括《商务周刊》在去年是2008年度快速反应的公司。这些也谢谢各位跟我们的共识。

　　我们在去年得到了快速反应，所谓的快速反应是刚刚讲的手机出去、科胜讯进来。我们去年在9月份在金融危机之前宣布我们必须要做一些准备，我们宣布了一些计划，那个时候全球4500位员工受到了影响，70%是在欧洲，20%是在美国，这些受到影响的员工大部分是跟制造业有关。因为我们要把制造尽量地移到中国来，所谓的移到中国不是要在这里设我们自己的厂，而是我们很高兴地来到这里成为客户，成为这里芯片厂的客户。

　　这张图是从我们自己的客户，比如说电视机的客户TCL、康佳、华威，这是客户对我们的反应。我们去年9月份宣布了一些计划，我们把工厂从欧洲移过来，做了一些变化。我们在做的过程当中，也非常重视客户对我们的感觉是什么。有一些客户会担心说你们把厂关掉了，对我的成本会不会受到影响，对我们的交货会不会受到影响，这方面我们的同事、员工包括自己都对客户做一一的拜访，我们当面解释对大家都是最好的。比如说6寸，我们把6寸的关掉，搬到中国来我们做8寸的晶圆厂，6寸转到8寸对成本的降低是很大的一条路。对品质有没有受到影响，我们有严格的通过对品质的管理，我们知道中国的哪家新工厂品质的认定都非常严谨。我们把品质弄好，交货的产能弄好，在过程当中客户完全看不到我们做了这样的动作，对他的交货完全没有影响，而且在明年或者是后年会对他们把价格进行降低。所以，可以看到客户的回馈，我想是提高了。

　　最后两张给大家汇报一下全球的风气变化是很大，而且飓风还在形成，虽然我们经历了6个月非常严苛的考验，后面还会有小风暴陆陆续续过来。最后能成功地活下来并不是最聪明，也不一定是最强壮的，而是它最能适应变化的人跟动物才能活过来。

　　我跟各位的报道到此结束，谢谢。

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