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张维迎：GDP只是手段不是目的 消费才是目的(2)
我们的企业如何应对危机，如何在危机当中成长？
第一点，企业家一定要回归到企业家的本性，企业家的本性就是发现市场。我们看到生产过剩了，一定没有满足市场，你要很好地观察，很好的研究它，找到它。
企业家在困难的时间应该各地都走一走。很多人变成企业家是怎么变成的？就是由旅游变成的，他发现这个地方人没吃的、没穿的，竟然有这么多资源，他去到那里就发现了市场。有一些企业原来是出口型的，面临了困难，你没有订单了，别呆在家里，你要出去看看，是中间商还是哪里出现了问题，一定要回归企业家的本性，寻找市场。
第二个要利用好价格机制。企业家怎么利用好？我刚才讲该降价的就降价，不要老耗着、拖着，应该说万科的王石是好榜样，去年他降房价的时候很多人都骂他，骂得王石心情很不爽。现在证明人家是对的，人家降价不是说思想有问题，提前降价现金流就回来了。每一个企业家都要很好的降价，尤其是困难的时候，你现在定多少价应该看未来，是边际成本。
还有一点就是制度创新。中国的企业家是非常擅长制度创新的，这是我们这30年不断走过来的原因。政府可能出台一些政策，有些是对的，有些是不对的，越是不对的政策，越需要制度创新来纠正。我想提到一个例子，1989年中国经济危机的时候，经济增长掉到3.8%，民营企业、乡镇企业怎么应对这次危机的？一个重要的办法就是让工人不领工资，然后把他的工资变成股份，走了这一步就解决了办法，这些企业就活过来了，这就是制度创新，我们的企业家要多动动脑子。
还有技术创新。如果你能够降低成本，你就可以有市场，原来经济繁荣的时候，大家花钱如流水，现在精打细算了，你在降低成本方面创新能够做什么？我去西安调查，企业生产齿轮，做得非常好，这样他的市场很快就恢复，因为他用低成本的办法。
还有就是自主品牌建设，凡是有自主品牌的企业，面临的困难就没有那么大，不像纯粹做OEM的，中国企业过去一直强调贴牌，现在危机的时候，那些和你订货的人不和你订货了，你可以有一个自己的牌子，你自己的牌子就可以卖了。
还有就是产业重组。中国的行业集中度太低，这次危机恰恰是提高企业集中度最好的机会，行业的兼并一定要出现，那些不死不活的企业有些要死了就让它死了，大家不要想着企业死了资产就没有了，企业死只是所有权变革的过程。一个大企业死了，他的优秀资产被人拿走了，而不是说这个资产就一把火烧了。
还有我们的企业家一定要在危机中学习，尤其是最近的企业家没有过过艰难的日子，不像先辈的企业家，一开始过的日子非常的难。以后头脑不要那么发热了，看经济总是看那么几条曲线，有些部门高价格的时候，后面的问题就出来了，无论是地产还是股票市场，任何东西只要价格高了，后面一定出问题。
我们也不要那么悲观。今天的中国和100年前的美国基本上差不多，无论是经济秩序、市场秩序、企业的素质、产业结构的分布基本上差不多，美国怎么成为世界强国的？第一次世界大战、1929年的大萧条、第二次世界大战，之后美国彻底取代英国，成为世界上最强的经济国家，特别是美元定为世界储备货币。我们中国经过这么一次大危机也是很好的机会，美国霸主的地位已经开始动摇了，但是我们不要指望我们能够取代美国，我们能够做到平起平坐，或者称兄道弟就可以了。我预计需要30年的时间，再过30年，中国的企业里面一定有一些会和世界的大企业称兄道弟，我希望我们深圳能出现这样的企业，光华管理学院希望帮助深圳能够出现这样的企业。条件很简单，你研究一下美国企业的历史，就是市场经济。现在很多人说美国人搞国有化，我觉得真好，只要美国搞国有化了，中国搞非国有化，我们一定能够超过它。所以说美国这样做只是自己找麻烦。我们看人类的历史就非常的清楚，没有哪一个政府靠自己才能把经济搞好的，只有靠企业家的作用，靠市场自发的去调节。我相信中国在危机的时候会多做出一些改革，而不是仅仅花钱搞刺激，我们的企业家更多承担企业家的责任，去发现市场，我相信我们经济复苏的速度就会快一点。我也同意厉老师刚才讲的，我不认为中国的复苏很快就可以来到了。我非常高兴深圳能够有这么多的校友为深圳做出我们的贡献，全世界不复苏，就让中国复苏，中国复苏不了，就让深圳复苏。
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