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傅刚义：创新才有竞争力
2009年5月8日，由陕西省人民政府、中国企业家杂志社联合主办的“中国企业领袖年会·西部论坛”在陕西省省会西安隆重召开。本次论坛的主题是“西部新机会与跨越式成长”，新浪财经全程直播本次论坛。图为四川久大盐业(集团)公司董事长傅刚义。
傅刚义：感谢主持人，这个题目也切合久大的一些情况。应该说过去几年，久大能够发展、成长起来，回过头来看，可能最重的还是大家说的几个字，就是怎么创新、怎么抢占制高点、怎么培养自己的竞争力。但是，我想特别是怎么应对危机，怎么在新一轮的中国的结构调整当中，特别是在世界洗牌当中，自己怎么来承担这个先机，我想还是离不开创新。
因为久大是一个传统的产业，可能说到创新，大家可能觉得对于久大做盐这没有什么创新，这是一个老产品。包括总书记03年去我们那里，他说原来我只知道盐可以做两件事，第一个是用于工业的原料，第二个是大家吃的盐，没有想到你们搞了100多个品种。现在是300多个品种，你们做这么多的产品，他感到吃惊的是这么低附加价值的产品怎么能卖到日本去，怎么赚日本的钱？他把我们全面的情况问了，最后他走的时候说了一句话，还是要创新，创新才有生命力，创新才有竞争力。
这几年久大是在困难当中走过来的，我们是一个老的国有企业，我们有将近5万个员工，有10个工业基地。我们随着国家的工业扶持以后，我们需要做的最重要的事就是创新，首先是抢占行业的制高点。我们当时通过创新，首先把我们产品的成本降下来，所有行业的成本降低了20%左右，所以后来我们抢占了市场的竞争力。
第二点，进行国际化的创新，特别是打入持久市场。日本对于食品行业是比较苛刻的要求，但是我们做就做最苛刻的。最后我们做下去，后来所谓的东南亚国家，现在已经没有什么阻力了，而且到了欧美，这些国家都没有阻力了，为什么？因为日本市场对于这个是苛刻的，因为我们走的是高端，而不是低端。高端日本人我们第一次卖的盐去，一个集装箱的盐，他全给你化为水，查里面最后不可溶物是多少，他们的标准是要求达到十万分之一，我们最后达到了这个标准，而且还超标了，能够达到百万分之三，所以我们的产品特别是应对危机的时候，今年我们卖到日本的产品量能翻了两番，价格还涨了10%到20%。所以，这对于深加工的创新，这个产品是满足了他们新的品种提供，保健用盐、美容用盐、生活用盐，我们开发了12大系列，300多个品种，而且这些品种的附加值得相当高，基本上是几十倍的附加价值，甚至是超百倍的附加价值。而九大开发占了整个行业的5%以上，另外九大开发占了整个行业的3%以上的市场份额。所以，我们现在在行业当中，是唯一一家国家级的技术中心，就是所谓的国家的技术500强，而且盐行业就我们一家。所以，总结这几年发展，从弱变强、从小变大，而且能够有比较优势和绝对的优势，我想是靠这个。那么，在下一步，怎么样创新，作为企业家，不管别人怎么说，也是要面对现实的。而且，每一个行业是不一样的，每一个地域是不一样的，都有自己的优势和劣势。我想，作为企业家首先要面对现实，一定要看到行业的洗牌是肯定的，行业现在受金融危机的冲击，特别是对于制造业的冲击，这也是肯定的。至于说是不是到底了，是不是触底了，我们不好去评判它，但是准备是必须的。准备怎么走？怎么样在行业当中重新洗牌，中国如果要完成这个洗牌，我想中国有很多的优势。下一轮的经济当中，如果我们能够完成我们行业的洗牌和调整，我们觉得不仅仅中国的经济不仅仅能够提前复苏、能够发展起来，而且能够在世界这一轮经济当中，最后中国经济可能会抢占制高点。谢谢！
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