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赵超：有很正确的价值观是步长的成功之道
2009年5月8日，由陕西省人民政府、中国企业家杂志社联合主办的“中国企业领袖年会·西部论坛”在陕西省省会西安隆重召开。本次论坛的主题是“西部新机会与跨越式成长”，新浪财经全程直播本次论坛。图为步长集团执行总裁赵超。
赵超：非常高兴参加这个论坛，刚才主持人谈到了，作为我们步长企业来说，应该说是地地道道的民营企业。我们经过了15年的发展，在制药行业扎扎实实地发展。
我们制药行业在08年的数据，我们进入了全国制药百强的第13位。那么，07年的时候，我们是第17位，08年跃升了5位。应该说我们在15年的企业发展过程中，从一个默默无闻的小企业，发展成了现在这样的企业。我们09年在规划着我们50亿的企业目标，同时我们在很多的沿海地区和其他的产业，也在规划着百亿级或者是千亿级的企业的当量级。但是，50亿的概念，如果说我们09年完成了50亿，那么我们将进入行业百强的前10位。这说明我们这个行业确实是一个小行业，现在这个行业最大的也就是不到200亿，在这么一个角度。那么，在这么一个小行业里面，我们15年发展到这个角度来说，应该说是比较健康的。我们15年前是产生在美丽的西安市，这是秦始皇统一六国的地方，千年的固都人杰地灵。作为长安，也是一个国际所谓的神城、医药保健城，它孕育了很多像步长、505等医药保健的企业。在这15年的过程中，我们总结步长的成功之道，一个是我们有一个很正确的价值观，我们叫做政治建企。在全国的国有企业和民营企业，他们都没有这样的理念，叫做听党的话，走社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法。那么，我们和社会主流相一致，产生了和谐的发展环境，做一个遵纪守法，安全的、长期发展的企业。这样的价值观，引导着我们企业健康的行为方式。
第二个方面，是我们的文化崛起。15年里面，我觉得步长最大的价值不是说我们有多大的资产、多少个企业，或者是多少个楼。而是我们已经形成了步长自己独特的文化体系，和我们的科研、管理、系统，这套体系是我们认为企业可持续增长的很有竞争力的体现，这就是我们最有价值的东西。文化已经变成了我们企业管理的力量，我们说文化就是生产力。
第三个，我们是一个科教型的企业。我们可以自豪地说，在全国的中药里面，我们是全国专利拥有最多的企业，在心脑血管我们是全国第二，妇科也排到了全国第三。尤其是我们有一个很著名的产品叫做步长脑心通。我们大家现在的压力很大，我们的步长脑心通可以帮助大家减压。步长15年的发展，我们刚刚谈到了，科技是我们发展永恒的动力。同时，我们步长投资了一所大学，也是国家的一个本科院校，叫做陕西商贸国际学院，这个学院可以说是我们人才提供的上游，同时我们还有医疗体系，也是我们这个产业链的下游，可以说我们已经形成了这么一个运行的体系。所以，我们在科技和教育上，对于我们企业的发展有一个持续的支持。
第四个方面就是人才，这一点是得益于我们的企业文化，我们的人才来自不同的种族、不同的国家，所以我们包容的文化能容纳各方的人士，大家有一个共同的价值观，可以把企业做大做强，实现自我的发展。
第五个方面就是诚信立企。不管企业做到什么程度，我们老话说“做事先做人”，不管企业做得多大，如果没有诚信你立不住。我们看到很多的企业发展的速度很快，但是很快遇到了问题，倒下去了，这就是诚信方面文化的体系没有形成。那么，我们在诚信方面，比如说我们的政治理念的合法经营、招商纳税，我们这么多年一直是在民营经济里面纳税一直走在前面的。而且，包含企业的责任方面，我们这里面说到企业的发展，也凸显了我们企业在这方面的一些实力，这方面也纳入了我们企业经营的一部分。
总结我们15年的过程中，当然这些方面是我们的一些体系。作为西部地区虽然经济环境很发达，但是从我们步长来说，一个是我们自己行得端、走得正，二是在我们自己的发展的过程中，给社会做了很多有价值的事情，获得了社会的认同，所以政府方面的协作和团队的协作是非常好的。15年里，我们基本上没有给政府带来麻烦，所有的问题和企业遇到的麻烦，我们都和政府方面进行了沟通和交流，没有这方面的问题。基本上都是发展的问题，所以政府管我们步长企业就是管理的问题，就是每天有多少的增长、每年交多少税，包括在发展的过程中有什么样的支持。可以说在咸阳这么一片土地里面，虽然说文化底蕴很深，但是人杰地灵。我们这个企业我认为是比较有灵气在里面的，现在也建立了我们企业管理的基础。应该说，这片土地里面，也是能培养和孕育出大企业的环境。
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